员工离职管理与经济补偿金支付技巧.ppt

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1、员工离职管理与经济补偿金支付技巧主讲人：卞海涛1一、员工离职原因1、合同期满终止；2、单位“辞退”员工；3、员工跳槽。2二、合同终止与注意事项劳动合同终止的两种情形；劳动合同的终止条件该如何设计；终止是否要提前通知；逾期终止的三种法律后果；终止是否要依法支付生活补助费；生活补助费与经济补偿金的区别与联系；3二、合同终止与注意事项终止通知的送达很重要；终止合同要及时转移档案；职工拒签终止决定怎么办？发出续订通知后，企业反悔怎么办？4二、合同终止与注意事项终止合同切莫“心太软”；终止决定的表述尽量简洁化；员工终止离

2、开也要作出相应处理。5二、合同终止与注意事项合同不得终止的几种情形1、“三期”员工；2、1到6级因工负伤人员；3、在规定的医疗期内的；4、工会主席、副主席、工会委员在任职期限内的；专职和兼职两种5、集体协商代表在任职期限内；6、工伤职工在规定医疗期内的；7、在职业病观察期内的。非法中指合同的法律后果6三、经济补偿支付情形1、协商一致解除；2、不胜任解除；特点：A、年限有封顶；B、基数不受企业平均工资限制。7三、经济补偿金支付情形1、医疗期期满解除；2、情势变更解除；3、经济性裁员；4、事实劳动关系的解除。特点：A

3、、年限无封顶；B、标准就高不就低。8四、额外经济补偿金1、支付条件；魏文霞案2、支付标准。9五、不支付经济补偿金情形1、授权性解除；2、开除；3、除名或擅自离职;4、其他。10六、本单位工作年限界定1、本单位工作年限应当是连续的；2、待岗、病休、停薪留职、内部退养期间属于本单位工龄；3、视为本单位工龄的情况；11七、补偿金与个人所得税（一）征缴个人所得税的范围；（二）征缴计算方法：1、单位代扣代缴；2、先扣除300%的当地上年度平均工资；3、余额除以补偿工资的月数，得出计发基数；4、基数扣除工资免税部分，得出月交

4、纳标准；5、月交纳标准乘以约数，即交纳总额。12八、经济补偿金运用技巧合同能够马上终止的，不按解除处理。能让劳动者辞职的，用人单位不提出解除；用人单位能采取授权性解除的，不采用限制性解除；能协商解除的，不采取限制性解除和授权性解除；限制性解除中应优先采用不胜任工作解除。客观情况发生重大变化下，单位也可以不提出解除。13九、离职管理中的注意事项1、确定劳动合同解除或终止的提出主体；2、职工提出辞职的，要求提供书面的辞职申请；3、出示离职决定的主体必须是劳动关系的一方当事人；4、离职事由必须明确；5、防止员工变相收集

5、离职证据。14九、离职管理中的注意事项6、员工离职的时间必须准确；7、对特定人员的离职要实行特殊化管理；8、离职决定尽量采取简易处理方式；9、处理职工的方式要规范；10、处理员工关系不得重复做决定；15九、离职管理中的注意事项11、离职表要注意离职原因栏。12、离职时间要准确；13、离职证明切勿恶搞。16十、员工离职管理中应把握的要点1、确定员工离职管理的职能部门；2、规范离职的流程；3、明确工作交接、物品交接与离职手续办理的关系；4、确定不予办理离职手续的情况；5、出具书面的合同解除或终止决定；6、解除或终止决

6、定要规范。17十一、离职管理中的常见误区与风险1、不出示解除终止决定；风险：经济补偿金与额外经济补偿金2、员工擅自离职，单位缺少处理手续；风险：劳动关系继续存在3、以工作未交接为由，扣发员工工资；风险：支付25%补偿金18此课件下载可自行编辑修改，供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！