设备管理培训资料ppt课件.ppt

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1、欢迎参加此次培训!主讲:李海宝2014年3月1日本次培训的主题强化设备日常维护保养是设备管理的重要内容目录一、概述二、设备管理的内容三、设备维护保养及检查内容四、设备的日常保养内容五、案例分析六、如何强化日常维护保养设备是企业生产的重要物质基础设备管理是企业管理的重要组成部分。设备管理不仅是对设备资产进行有效控制,更是为了有效提高设备使用率和追求最科学的设备综合效能,它是对设备使用寿命周期进行全过程的管理。一、概述设备能否正常长周期运行,在很大程度上取决于日常的操作与维护保养,所以说,强化设备日常维护保养是设备管理的重要内容之一。为此,我

2、们有必要在了解设备结构和操作的同时,熟悉设备的维护及保养方面的基础知识一、概述1、依据企业经营目标及生产需要制定设备规划;2、选择、购置、安装、调试、验收所需设备;3、合理使用和日常维护保养;4、适时改造、调拨和更新报废;5、合理的经济管理:合理筹集、使用资金、计提折旧、费用核算等;6、制度管理二、设备管理的主要内容设备维护保养:是指人们为保持设备正常工作以及消除隐患,而进行的一系列日常保护工作。按工作量大小和维护广度、深度可分为:1、日常保养:重点对设备进行清洁、润滑、调整、紧固、检查状况。由操作人员进行。2、一级保养:普遍地进行清洗、

3、润滑、紧固、检查,局部调整。操作人员在专业维修人员指导下进行。三、设备维护保养及检查内容3、二级保养:对设备局部解体和检查,进行内部清洗、润滑。恢复和更换易损件。由专业维修人员在操作人员协助下进行。4、三级保养:对设备主体进行彻底检查和调整,对主要零部件的磨损检查鉴定。由专业维修人员在操作人员配合下定期进行。三、设备维护保养及检查内容设备的检查:对设备的运行状况、工作性能、零件的磨损程度进行检查和校验,以求及时地发现问题,消除隐患,并能针对发现问题,提出维护措施,做好修理前的各种准备,以提高设备修理工作的质量,缩短修理时间。三、设备维护保

4、养及检查内容设备的日常保养,也称例行保养。日常保养,可归纳为“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十个字。(1)清洁设备的内外要清洁,各润滑面无油污,无碰伤,各部位不漏油、漏水、漏汽(气),垃圾打扫干净。(2)润滑设备的润滑面、润滑点按时加油、换油,油质符合要求,油壶、油杯、油枪齐全。四、设备的日常保养内容(3)调整设备各运动部位、配合部位经常调整,使设备各零件、部位之间配合合理,不松不旷,符合设备原来规定的配合精度和安装标准。(4)紧固设备中需要紧固连接的部位,经常进行检查,发现松动,及时扭紧,确保设备安全运行。(5)防腐设备外部及内部与各种

5、化学介质接触的部位,应经常进行防腐处理,如除锈、喷漆等,以提高设备的抗腐蚀能力,提高设备的使用寿命。四、设备的日常保养内容预防重于保养,保养重于修复。人人知道这个道理,在实际工作中就应该去积极地预防,或者好好地保养,而不是等它出现故障才去修复。【案例一】光电开关反光板的损坏、丢失包装车间纸包机上喷胶光电用的反光板,开始使用时经常的丢失反光板或反光板被喷上胶后损坏,影响生产效率。反光板的固定螺丝缺少不补齐,用皮筋等固定使用造成反光板丢失;胶嘴不正喷到反光板上造成反光板损坏,五、案例分析每月都要更换几个反光板,一块反光板200元左右,由于当时

6、的保养及预防不到位,造成了生产效率的降低和维修费用的增加。后来,维修工发现这个现象后,通过每天巡检,及时补齐固定螺丝防止反光板丢失。在胶嘴的对面反光板的前面增加了防护板,防止胶喷到反光板上或操作人员身上造成烫伤。通过对此处的日常维护及预防措施的实施,提高了生产效率降低了维修费用。五、案例分析【案例二】PLC模块的损坏酿酒发酵车间2013年损坏西门子模块8块,西门子开关电源2块。故障现象为在使用中的模块有时显示时好时坏,断电复位后可能恢复正常,但时间久了就坏。还有每次公司停送电后发酵车间都会有某个模块出现故障或损坏,以为9年的设备进入老化期

7、了,坏了就更换,维修费用不断增加。五、案例分析后来,经过查找资料、总结故障现象分析原因,怀疑由电源的谐波及浪涌电压导致模块内部的热敏元件损坏,更换系统交流净化稳压电源后至今未发生故障,期间也曾停送过几次电。这就是因为疏忽了净化电源的日常维护保养造成了巨大的损失。可见,作为维修人员,只会抢修还是不够的,必须从源头发现产生故障的原因并将它解决。五、案例分析后来,经过查找资料、总结故障现象分析原因,怀疑由电源的谐波及浪涌电压导致模块内部的热敏元件损坏,更换系统交流净化稳压电源后至今未发生故障,期间也曾停送过几次电。这就是因为疏忽了净化电源的日常

8、维护保养造成了巨大的损失。可见,作为维修人员,只会抢修还是不够的,必须从源头发现产生故障的原因并将它解决。设备维护保养必须从基础管理抓起,一是量化设备维护保养指标,二是确立工作标准,考核机制,

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