项目实施阶段过程管理内容培训教材.ppt

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1、1.合同管理2.信息管理3.安全管理4.投资管理5.进度管理6.技术、质量管理7.组织协调施工准备阶段1.合同管理建立合同管理体系、机构、职责分工;制定合同管理目标,分解、落实各项管理目标;确定、落实适用的工程标准;确定、学习和掌握工程变更管理办法;检查监理合同管理情况,包括监理自身合同管理和对施工单位合同管理的管理。2.信息管理建立信息管理体系、机构、职责分工;制定或执行信息管理办法,信息台账目录,收发文流程;查验、收集、整理参建方、相关方机构、人材机法审核记录;检查监理信息管理情况,包括监理自身信息管理和对

2、施工单位信息管理的管理,重点交工档案编制办法交底。施工准备阶段3.安全管理建立安全管理体系、机构、职责分工;查验先期开工所需的安全、环控相关的组织机构、制度、方案(专家评审)等的编制、审核、审批及落实。检查监理安全管理情况,包括监理自身安全管理和对施工单位安全管理的管理,重点需专家评审的安全方案。4.投资管理建立投资管理体系、机构、职责分工;学习、掌握验工计价管理办法;审核参建方资金需求、使用计划及审批情况,上报资金使用计划。检查监理合同管理情况,包括监理自身合同管理和对施工单位合同管理的管理。施工准备阶段5.

3、进度管理建立进度管理体系、机构、职责分工;根据合同工期编制总进度控制计划,分解、编制阶段性进度控制计划、保证措施;查验参建方进度控制相关的组织机构、制度、总进度计划(必要时经专家评审)、阶段性进度计划及保证措施、开工条件等的编制、审核、审批及落实;主持第一次工地会议。检查监理进度管理情况,包括监理自身进度管理和对施工单位进度管理的管理,重点进度计划的符合性和保证措施。6.技术、质量管理建立技术、质量管理体系、机构、职责分工;查验先期开工所需的技术、质量相关的组织机构、制度、施组、方案等的编制、审核、审批及落实,

4、组织或参与图纸技术交底及会审。检查监理技术、质量管理情况,包括监理自身技术、质量管理和对施工单位技术、质量管理的管理。重点技术方法和保证措施。施工准备阶段7.组织协调建立组织协调管理体系、机构、职责分工;协调参建方、相关方关系。检查监理组织协调管理情况,包括监理自身组织协调管理和对施工单位组织协调管理的管理。施工过程阶段1.合同管理合同执行情况的分析和跟踪管理;变更管理、索赔与反索赔管理,合同管理目标纠偏管理。检查监理合同管理情况,包括监理自身合同管理和对施工单位合同管理的管理,重点变更管理和目标管理。2.信息

5、管理查验、收集、整理参建方、相关方机构、人材机法资金计划、工程报检报验检查、执行、修正记录;例检、例会、专检、专会纪要;定期报告与专项报告。检查监理信息管理情况,包括监理自身信息管理和对施工单位进度管理的管理,重点交档资料的同步性、变更信息的准确性。施工过程阶段3.安全管理查验方案修正、执行情况,组织和参与例检、例会、专检、专会、事故处理、上报;查验与工程进度相适应的安全、环控相关的组织机构、制度、方案(专家评审)等的编制、审核、审批及落实。检查监理进度管理情况,包括监理自身安全管理和对施工单位安全管理的管理,

6、重点安全隐患的排查和安全措施的落实,必要时直接管理。4.投资管理验工计价审核审批、变更管理、索赔与反索赔管理、修正资金需求计划。检查监理投资管理情况,包括监理自身投资管理和对施工单位投资管理的管理,重点变更管理和其他因素连锁的费用变化管理。施工过程阶段5.进度管理检查进度计划完成情况及原因分析、纠偏措施落实、效果检查,必要时修正计划建议;组织和参与例检、例会、专检、专会。检查监理进度管理情况,包括监理自身进度管理和对施工单位进度管理的管理,重点纠偏措施落实、效果检查。必要时直接管理。6.技术、质量管理查验方案修

7、正、执行情况,组织和参与例检、例会、专检、专会、事故处理、上报;查验与工程进度相适应的技术、质量相关的方案等的编制、审核、审批及落实和材料、设备检验及转序、检验批交验;组织或参加分部工程验收。检查监理技术、质量管理情况,包括监理自身技术、质量管理和对施工单位技术、质量管理的管理,重点质量隐患排查和处理。必要时直接管理。施工过程阶段7.组织协调协调参建方、相关方关系。检查监理组织协调管理情况,包括监理自身组织协调管理和对施工单位组织协调管理的管理。必要时直接协调。竣工验收阶段1.合同管理履约管理、变更管理。合同管

8、理总结。2.信息管理参建、相关方、竣工验收资料。信息管理总结。3.安全管理安全管理总结。4.投资管理竣工结算、投资管理总结。5.进度管理验收计划落实查验、进度管理总结。6.技术、质量管理组织或参与竣工预验收、验收、签署竣工验收意见、整改项、保修单落实。技术、质量管理总结。7.组织协调协调参建方、相关方关系。组织协调总结。我们的共同目标!追求人生的美好!

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