激励管理办法.doc

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1、激励管理办法一、目的：为了高效完成公司年度经营目标，全面扎实的做好公司生产经营与现场管理工作，提高公司管理团队积极性，体现公司激励的正能量，提升公司管理水平；实现多劳多得，能者上庸者下，减少出勤不力的情况；鼓励全员创新，挖掘全员智慧，建立公平公正和积极向上的工作环境二、激励适用范围：1、团队激励（优异的生产经营和工作业绩，全年成绩突出。）2、项目激励（原工作内容不受影响）3、创新激励（工作中对产品和管理提出有效的意见并被采纳）三、激励管理办法：3.1团队激励团队激励是部门在投入相对平等的情况下，本年度比上年度成绩突出，超计划完成任务。幅度较大的节约成本，提高生产效率，给公司长期发

2、展起到带头和促进作用的部门进行的奖励。3.1.1团队激励原则：A、数据来源-----以财务部的数据为准；B、每年一次-----在年终统计和提出申请；C、激励的金额来源------团队全年的创新节约费用的比值；D、审批-----统计的数据和提出的申请及激励的金额必须经财务审核，评审小组批准通过；E、激励奖金发放----部门的由部门主管制定，团队分配方案经系统中心负责人审核为准；F、备案----激励奖金发放时要相关人员签收并交财务保存；3.1.2数据计算方式：A、数据提取①上年度和本年度的全年产出的产品数量②人员工资（人工成本）③制费（部门所有开销）；B、将全年度人工工资+生产制费/

3、产品总数量=单个产品的生产成本；C、将单个产品的生产成本/当年员工基本工资（每小时的费用）=产品的时间；D、将上年度的单个产品的时间-本年度的单个产品的时间=单个的节约时间；E、将单个的节约时间×本年度员工基本工资（每小时的费用）=单个的节约金额；F、将单个产品节约金额×本年度生产产品总数量=全年节约的金额3.1.3评审原则①根据节约的利润和激励制度以及数据表单为重要的依据，评估其所提建议做出贡献的大小。②部门主管做相关评估资料（数据来自财务）---财务部审核-----评审小组审批3.1.4评比细则①团队激励按对公司收入、利润提升的贡献度、成本降低的贡献度、经营的影响、经济效益等

4、进行综合评定。②激励分为四级。年底部门主管提报业绩结果，财务或相关部门审核，评审小组审批。③年底按规定全部发放④提比方案表级别节约金额100万以上节约金额（50--100）万节约金额（10--50）万节约金额10万以下提比10.0%15.0%20.0%25.0%3.1.5评比小组公司成立激励评审小组，负责所有激励性奖励的评审、评比工作。组长由常务副总经理担任，小组成员由其余各系统负责人担任。3．2项目激励（原工作内容不受影响）项目激励是公司在快速发展情况下，遇到瓶颈使工作难以正常开展，如产品技术问题，财务、物料运算管理问题，以及为了节约成本产品而采取的大动作改良方案时，所临时组建

5、的小组。对这种临时组建的，有战斗力和特殊贡献的小团队进行奖励。3.2.1项目激励原则：A、项目申请----按工作职责划分，份内工作不能申请项目激励；B、成立项目小组----需要填写申请，明确项目的目标；评估项目投资费用和项目成功后半年内的产值（有一定的影响力，如专利或其他有价值的项目）。同时注明项目参加人员和预估完成时间；小组成立必须经系统负责人审核，财务备案；C、激励申请----项目完成申请激励时需要与项目评审小组确认效果；①跟产品结构和外观有关系的必须要品管部和研发部与产品管理部确认；②跟生产工艺有关系的必须由生产车间、品管部、工程部确认；③财务、物料运算管理问题必须由使用部

6、门确认；④项目小组要把产值数据的来源做出详细的说明，然后将相关数据送财务部审核和系统负责人批准方可通过；D、数据采集----项目运行后数据采集以财务部调出的数据为准，采集数据的时间为12个月；E、激励的金额来源----项目12个月为公司节约的金额-项目投入的金额=项目12月内直接纯节约的金额，再在纯节约金额内拿出来部分比率激励项目小组；F、激励奖金发放----由项目小组组长制定团队分配方案经系统中心负责人审核为准；G、备案-----激励奖金发放时要相关人员签收并交财务保存；3.2.2数据计算方式A、财务部根据项目小组申请报表数据与实际项目在财务数据产值相核对；确认项目带来的实际价

7、值金额（如专利性的项目，近段时间难以体现金额价值。所有项目价值为总经办评估）；B、统计项目投入金额；C、节约金额-投入金额=纯节约金额；3.2.3评审原则①根据节约的利润和激励制度以及数据表单为重要的依据，评估其所提建议做出贡献的大小。②项目组长做相关评估资料（数据来由财务）---财务部审核-----评审小组审批3.2.4.评比细则①项目激励按对公司收入、利润提升的贡献度、成本降低的贡献度、经营的影响、经济效益等进行综合评定。②激励分为四级。年底部门主管提报业绩结果，财务或相关部