绩效工作开展情况说明.doc

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1、绩效工作开展情况说明一、2018年工作完成情况2018年，我们不断强化预算绩效管理，将预算绩效管理纳入财政日常管理工作中，积极探索管理模式，正逐步使预算绩效管理覆盖所有财政资金。（一）加强组织领导，健全组织机构。成立预算绩效管理领导小组，设立专门机构，抽调专人从事预算绩效管理工作。（二）出台管理文件，强化制定建设。相继制定出台了《白城市市级财政专项(项目)资金支出预算绩效管理办法（试行）》、《白城市预算绩效评价实施细则》、《白城市预算绩效管理考核办法》、《白城市预算绩效目标操作细则》、《白城市预算绩效跟踪监控实施细则》、《白城市预算绩效管理工作规程》等

2、文件，具体明确了绩效管理相关要求，为建立科学、规范、高效的预算绩效管理体系提供了制度保障。（三）扩大评价范围，目标管理全覆盖。3我们不断扩大项目支出绩效评价范围，由去年的5个部门推广到今年的23个部门，逐步实现项目支出绩效目标管理全覆盖。年初，协调预算科及局内其它科室，围绕相关政策依据、使用范围、绩效目标等，按照突出重点、统分结合的原则，对2018年预算安排的23个部门预算项目纳入绩效评价范围，并对其中3个项目进行了重点评价。二、2019年工作安排2019年，我们将继续深化预算绩效管理，以“夯基础、强管理、提效率”为目标，在做细做实上下功夫，更加扎实有

3、效地推动绩效管理体系、队伍建设和绩效理念的宣传。(一)扩大预算绩效管理范围。逐步建立全过程预算绩效管理链条，构建事前、事中、事后绩效管理闭环系统，做好绩效运行全过程监控。此外，在绩效评价广度方面，逐步覆盖所有财政资金。(二)积极运用绩效评价结果。建立绩效评价结果的反馈、整改、激励和问责制度，将绩效结果向社会逐步公布，进一步增强单位的责任感和紧迫感。将评价结果作为安排以后年度预算的重要依据，切实发挥绩效评价工作的修正作用。(三)加强培训和指导。预算绩效管理理念新，环节多，要做好此项工作，必须加强财政预算绩效管理队伍的建设，加大培训力度，提高财政管理人员、

4、预算部门相关人员的预算绩效管理政策水平和业务素质。3（四）加强宣传和引导。要充分利用电视广播、报刊杂志、网络平台等各类媒体广泛宣传预算绩效管理的理念和工作，营造“讲绩效、重绩效、用绩效”的浓厚氛围。3