榜样的力量---杜平.doc

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1、榜样的力量——记公司副总经济师兼红河项目部经理、书记杜平杜平同志1982年参加工作，先后参加了南昆铁路、朔黄铁路、内昆铁路、西合铁路、云南引洱入滨工程、龙东公路、元红公路等多项重点工程建设，现任中铁五局五公司副总经济师兼任红河工程项目部经理、党工委书记。自参加工作以来，多次获得局、公司的表彰奖励。特别是2004年9月开始担任红河项目经理以来，他所负责的项目工程(8个项目工程中已完工的5个项目工程)均较好地组织了施工生产，出色地完成了工程建设任务，也为公司创造了较为可观的经济效益，其敢抓善管、灵活务实的项目管理风格受到了相

2、关业主和各级领导的广泛好评，其本人多次获得局、公司“优秀领导干部”、“先进标兵”、“先进生产工作者”、“优秀共产党员”等殊荣。抓生产管理，项目成效显著。杜平在红河州所管项目工程有8个(元红二级公路第四标段、元红二级公路第八标段、红绿乡村公路第二标段、勐龙河中桥、规牛—独格公路、龙洞乡村公路、滇南大屯海截污排水工程、凹腰山2号道路工程);其中元红四、八标工程全长12.68km的路基、桥涵、高边坡及绿化施工，合同造价1.784亿元,经优化后合同标价为2.61亿元，工程具有“工期紧、风险高、任务重”三大特点。2004年9月项目

3、组建后，他根据工程的实际情况，制定科学合理的施工方案，均衡组织施工，迅速调集劳动力和机械设备，进场仅一个月便全面掀起施工大干高潮。为加快施工节奏，他超前谋划、周密安排，进一步细化、分解了施工计划，制定了各施工队工程的节点工期，将任务细化到工序、分解到班组、落实到相关责任人，并依据施工难易、工期紧松设定了相应的奖罚标准，有效调动了现场管理人员和劳务队伍的积极性，在全项目部形成了你追我赶的竞赛氛围。由于措施有效、组织得力，项目部工程每月进度在全线始终排名第一，每季度劳动竞赛第一；阶段施工生产任务目标完成第一……2009年10

4、月8日，元红公路第四合同段路基主体工程在确保安全质量的前提下，比计划工期提前1个月完成了路基主体工程目标任务；2011年3月31日，元红八标提前30天完成总工期目标任务，确保达到通车条件；2011年6月底，红绿二标公路按照业主工期要求提前20天全部完工；同月，勐龙河危桥改造工程提前25天完工，确保当地村民出入畅通。同年7月初，公司领导又安排杜平同志监管滇南项目部排水工程后期整修工作；于2011年12月底全部完成了滇南大屯海截污排水工程整治施工任务。杜平所管的项目工程中有5个项目工程（元红四、八标，红绿公路二标、勐龙河桥、

5、滇南大屯海截污排水工程项目）提前完工，每个项目工程都都以质量优、进度快受到地方、业主、监理、设计单位的好评。得到了业主的认可，获得了多项荣誉。近几年来，多次荣获建设指挥部的季度劳动竞赛考核第一名，连续三次实现与指挥部签订的《目标责任状》，多次荣获红河州元红公路建设指挥部施工进度和安全生产奖。2011年2月16日，红河州对在建的6条二级公路的几十家施工单位进行公路建设工程安全质量管理信誉等级考核中，中铁五局元红项目部被红河州交通运输局评为“AA施工单位”荣誉称号，已报交通部备案。在公司2011、2012年双代会上,项目部共

6、获得8项殊荣。其中2012年2月项目部获得中国铁路工程总公司“红旗项目部”荣誉称号。2011年5月20日,在元红（元江-红河县）二级公路（红河段）的通车典礼仪式上,红河州交通局党组书记、局长孙广益握着公司总经理文泽成的手笑着说:“你们中铁五局干得非常不错，欢迎你们继续到红河州境内投标，我们要的就是你们这样有实力、守合同、重信誉的施工单位”。抓成本管理，项目效益突出。杜平抓成本管理在五公司是鼎鼎有名。在项目工程施工管理中，杜平同志切实在目标成本控制管理工作中下功夫；为最大限度地获取利润，他认真落实定人员、定时限、定目标、定

7、奖罚“四定”措施，层层量化目标成本，强化过程控制，以激励机制调动职工增产节约的积极性。加强验工计量管理，从而杜绝了超计、漏计、重复计价行为。有效控制直接、间接费用，杜绝了铺张浪费现象的发生，创建节能降耗氛围。认真做好项目经济活动分析，每月组织班子成员和有关部室人员组织召开成本管理分析会，及时发现和解决在责任成本管理过程中出现的问题，确保了项目各项管理工作始终处于可控状态，从而达到了项目工程计划目标利润。元红四标项目由于种种原因，造成前期亏损额较大。经公司事前测算和过程算帐，亏损额高达约1000万余元。杜平从进场一开始就高

8、度重视开源节流工作，积极与业主、设计、监理建立融洽的关系，为变更、调概工作创造有利环境。一是在开工前，他组织工程部牵头对施工现场做了翔实的施工调查，并在施工图纸出来之前将调查增加的量反映到设计图上。二是为了增强在“谈判桌”上的主动权，杜平“钻”到招标文件和施工合同中，吃透招标文件和合同内容，从而使招标文件和合同的各个