软件项目管理参考资料

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1、软件项目管理》实验教学大纲课程编号:0924003B课程名称：软件项目管理英文名称：ManagementofSoftwareProject课程类型:专业必修课学　　时：16学　　分：0.5适用对象:软件工程专业先修课程：《软件工程》一、课程性质、目的和任务传统的软件开发一直是依赖软件开发者的个体劳动，没有形成工业化的生产，从而制约了软件产业的发展,也影响了信息技术的发展。软件项目的进度、质量、成本和风险控制都是软件业的软肋。随着软件项目规模越来越大，复杂程度越来越高，项目失败的概率也随之增长。软件项目管理的产生正是为了解决这一行业性难题。《软件项目管理》是软件工程专业的一门专业必修

2、课，它集理论和应用为一体。本门课程注重科学性、先进性、实用性、针对性，着眼于学生应用能力的培养。课程的每个章节都设置案例分析，以便于加强学生对应用能力以及从网上获取知识能力的培养。二、实验教学基本要求（1）加深理解并巩固《软件项目管理》课程中所学的基本概念和基本技术，培养分析问题解决问题的能力；（2）根据给定项目实例估算项目规模，分配资源，制定项目计划；（3）根据给定项目实例分配资源；（4）利用软件来熟悉项目的控制和跟踪，分析和更改计划。三、实验项目与内容大纲基本内容包括6个必做的实验,在规定的16个学时内完成。序号实验项目名称内容提要实验学时每组人数实验类型实验类别实验要求1熟悉

3、MicrosoftProject环境安装MicrosoftProject、熟悉MicrosoftProject环境、并使用其管理软件开发21设计型专业必修必修2项目内容安排与设定⑴掌握如何在项目中建立任务⑵掌握如何输入任务的工期⑶掌握如何调整任务的层次⑷掌握如何设定任务之间的关联性21设计型专业必修必修3项目工作分派与设定(1)将项目任务分派给小组成员(2)建立资源，并将资源分派到任务中45设计型专业必修必修4项目成本设定与监控（1）建立成本花费表（2）了解如何有效监控项目成本（3）甘特图的使用21设计型专业必修必修5VSS配置管理工具使用实验安装并能熟练使用VSS配置管理工具的基

4、本功能21设计型专业必修必修6综合实验项目——网站项目开发管理借助project、vss工具制定合理科学的软件开发与管理计划45设计型专业必修必修四、考核方式实验成绩的评定由其实验指导教师根据学生在实验过程的表现和撰写的实验报告进行评定。评价等级分为：优秀（90~100）、良好（80~90）、中（70~80）、及格(60~70)和不及格(60分以下)五个档次。具体的考核细则由指导教师灵活掌握。五、推荐教材和教学参考书实验教材：《软件项目管理》，薛四新、贾郭军编，机械工业出版社，2004。参考书：，《项目管理》，毕星等编，复旦大学出版社，2000。《软件项目管理》梁世连编，清华大学出

5、版社,2006。六、说明实验成绩由平时各次实验成绩组成，其中project管理工具使用实验占40％，VSS配置管理工具使用实验占10%,网站项目管理实验占50％。实施方案：实验一　熟悉MicrosoftProject环境【实验目的】掌握Project2000的安装配置，掌握进行项目基本设定的方法，并建立一个项目工作初始计划。为后期的实验作准备。【实验内容】⑴Project2000的安装配置⑵掌握利用Project2000建立一个项目工作初始计划的方法。【实验步骤】1.Project2000的安装配置（具体安装配置步骤见相关的技术文档）2.项目基本设定要求以一个具体的软件系统实例进行

6、项目的设定，其设定方法可以选用下列三种任意一种。（1）      利用现有范本快速完成项目（2）      由旧有项目建立一个新项目（3）      由零到有快速建立一个项目。掌握从源程序文件中读取有效字符的方法和产生源程序的内部表示文件的方法【实验报告要求】·报告请用专门的实验报告纸书写，字迹清晰，格式规范。·报告中应写清姓名、学号、实验日期、实验题目、实验目的、实验内容及实验过程。·报告中必须写明你所采用的实例，并详细列出具体的设定步骤。实验二　项目内容安排与设定【实验目的】按照课程讲述的方法对指定的软件项目进行任务分解，利用Project2000进行任务安排与设定，使学到的理

7、论具体化，从而提高解决实际问题的能力。【实验内容】⑴掌握如何在项目中建立任务⑵掌握如何输入任务的工期⑶掌握如何调整任务的层次⑷掌握如何设定任务之间的关联性【实验步骤】1任务分解以具体的软件项目实例进行项目策划、开发管理过程进行任务分解。2输入建立任务将分解的任务清单，依据不同种类（周期性任务、里程碑等）输入系统。3设定任务工期输入完任务名称后，接着便是估计并输入此任务所需要花费的时间。而在输入时，Project2002提供许多弹性的功能让我们输入工期，这些方式包括了：