工长工作手册模板电子教案.ppt

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1、工长工作手册模板13.根据现场状况规划专用的材料堆放处、油漆堆放处、建渣堆放处、所有的相关物品必须堆放清洁、整齐、有序。14..施工现场必须保持清洁、整齐、建渣应统一堆放并每天清洁。15.贵重及易损材料应特别注意，严防损坏、丢失、保护原有设施。16.现场所有插座板及插头，均应使用合格产品，使用时不得有电源线及有电部分裸露；如有损坏，立即更换。17.施工现场严防烟火，不得乱拉接线路及灯头等；不得使用花线、音响线等作为电源线，不得将电线直接插入插座，线路严禁超负荷，旧房改造电路必须先安装电保护开关，方可施工。18.施工现场用水小

2、心谨慎，严防浸泡木制品及渗透到下层，用水场地应固定。19.施工现场各工种应相互协调配合，严禁相互污染，损坏成品。20.严禁带家属及小孩到施工现场，严禁打架斗殴，不得在施工现场煮饭。21.文明施工，维护公司声誉，注意节约水电，不得在现场随意大小便，每天收工后应完成门窗水电气的关闭。22.装修橱柜、洗涤盆、卫生间洗面盆、浴缸、坐便器及配套五金件应封闭保存。3.装饰木制作饰面上严禁堆放任何物品，防止污染及钉眼反锈，柜内不得堆放杂物。24.以上各条施工现场所有人员必须严格遵守，如有违反按公司相关制度处罚。二、【施工队的考核考评方法】

3、1、公司对工程队各方面和总体形象的考核。2、项目经理对工地的全面检查考评。3、工地形象、工程验收等级的计分考核。4、施工队与业主之间全面协作的评定。5、施工队与施工队之间相互合作的考核。6、完成公司和部门领导临时任务的考核。三、【质量管理“六不准”】1、严格按图施工，不准随便更改。2、每一分项工程必须进行班前交底，不准无交底工程。3、各分项工程必须实行自检、互检、抽检、不合格者不准进入下一道工序。4、主要隐蔽工程施工时，项目监理必须现场跟班作业，现场监督不准随便离开。5、不合格的材料，不准运进施工现场使用。6、确保工程质量，

4、不许野蛮施工。四、【质量管理制度】为确保工程质量，制订下列管理制度：1、全体员工必须树立“百年大计，质量第一”的方针，共同把好质量关。2、严格按公司颁发的施工规范和验收评定标准进行施工，确保工程质量。3、实行分项、分步评级奖罚制度，奖优罚劣。4、若发生质量投诉，按不同程度给予经济处罚。5、严格执行操作工序、不许违章作业，如发现立即停工，视情节轻重给予处罚。6、抹灰、地面、油漆等工程，应先计划做样，确定符合标准后，再统一全面施工，墙漆工程应自查达标后，再由质量检验组抽查。五、【施工现场注意条例】1、高空铺贴瓷片,要系安全带。2

5、、严禁高空抛物,窗外扔东西。3、非电工严禁擅自装接电动工具和拉设电线。4、严禁在工地煮饭。（如有需要上报申请）5、严禁穿拖鞋、打赤膀、赤脚作业。6、室内排水要流畅，不乱排污水，乱倒垃圾。7、电线作业必须排开易燃易爆物品。8、禁止擅自使用非生产性电加热器和电炉。9、严格执行现场文明管理规定。六、【关于违规违纪的处罚制度】工长是汇丰工程质量的制造者，汇丰能否制造出优良的工程质量，能否真正为客户带来良好的质量和服务，在很大程度上依赖于各位工长的努力工作。所以，各位工长肩负着汇丰塑造质量品牌的重任，因此工作中不可不认真负责，为公司与

6、客户把好这道关。现制订工长不当和工作失误处罚条例，处罚不是目的，目的是提醒大家时刻注意自己的工作态度和工作方法，为公司创品牌，增效益及自身收益而努力。1、乱动用业主的私自物品，未经业主同意罚款50元。2、脏水遍地，不按指定地点用水，罚款50元。3、装修垃圾不及时清理，不用袋装，罚款50元。4、现场酗酒、赌博、打架斗殴，罚款100元。5、用自制电炉、加热器、烧水罚款100元。6、高窗抛物，窗外扔东西，砸伤他人，除交由公安机关外罚款100元。7、根据劳动法用未成年人员做工罚款100元。8、严格遵守有关国家《安全操作规定》对不顾安

7、全和设备的“野蛮施工”罚款200元。9、对领导下工地，不听从领导指挥恶语中伤者罚款100元。（一）【施工质量】1、土建1）未经客户、设计师或项目经理许可擅自拆改原建筑结构，对工长处以500元罚款。2）破坏原建筑主体结构，如未经客户、设计师或项目经理许可任意在墙面、地面上开孔洞，切断原墙面体或楼板受力钢筋等。对工长处以500元罚款。2、木工1）龙骨部分安装不牢固，存在变形、扭曲、尺寸偏差过大，等问题，对工长处以100元罚款并限期重做。2）安装不牢固，存在翘曲、变形等问题，对工长处以100元罚款并限期整改。3）新做吊顶、墙面等处

8、表面不平、接缝不平整等，对工长处以100元罚款并限期重做。4）吊顶时，必须按规定固定。如出现用汽钉固定等不符合规定的情况，对工长处以100元罚款，并限期重做。5）细木工制品衬板、面板粘贴不牢、出现分层、起鼓等现象，装饰线条不按要求对接，接头处出现错缝、离缝等现象，面板与线条等色差过大等，对