新时期建筑工程造价合理控制对策探究

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1、新时期建筑工程造价合理控制对策探究　　摘要：本文主要从新时期建筑工程造价控制的原则和各个阶段控制造价的措施进行出发，实现对建筑工程造价合理控制的目的。关键词：新时期；建筑工程；造价控制；原则；对策中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：随着建筑行业的快速发展，建筑工程的造价管理与控制已经成为各个建筑企业必须要面对的问题。目前在我国建筑行业中，工程造价普遍存在着三种超标现象，分别为概念超估算、预算超概算和结算超预算。这非常容易就造成了工程造价成本增加，加大投资者资金的浪费。因此为了降低工程的造价成本，为了提高工程的投资效益，必须要利用合理与科学管理方法，对建

2、筑工程造价的进行合理管理与有效控制。除此之外，还要对建筑工程的每一个阶段的造价进行控制与监督，一旦出现问题，必须要及时进行分析与解决，保证建筑工程的造价的稳定，从而保障建筑工程各个参与方的利益。1合理控制工程造价的基本原则1.1以控制工程设计阶段的造价为主的控制原则6虽然说工程的造价跟工程的每一个项目都有密切的关联，但是工程的每一个阶段对工程造价所造成的影响都各不相同。而在工程各个阶段中，对工程造价影响最大的就是工程的投资决策与设计阶段。因此工程项目设计人员必须要树立即重视技术也重视经济的观念，严格按照工程的投资预算做好多个选择方案。而工程经济人员在工程设计的过

3、程中也要发挥能动性，有效地控制工程的造价。除此之外，还要在保证各个工程项目的基本功能的前提下，对工程项目实施限额设计，从而从不同的方面对工程的造价进行控制。1.2以主动控制为主的控制原则在以往的工程造价控制过程中，建筑工程管理人员都是把工程造价的控制看作是进行中的目标值和实际值之间的比较。如果进行中的目标值与实际值之间出现了偏差，那建筑工程管理人员就对造成两者出现偏差的原因进行分析，然后再确定下一个阶段的对策。而这种传统的工程造价控制方法只是一种被动的控制方法，其只能够发现工程造价的偏差，并无法预测与防止偏差的出现。在市场化的今天，建筑行业的市场竞争是非常激烈的

4、，传统被动的造价控制方法根本就无法维护各个工程参与者的利益，因此必须要对工程的造价采取主动控制的方法。这就必须要求建筑工程管理人员不仅要主动、合理地对工程造价进行控制，还要对投资决策、设计与施工等方面产生能动的影响。1.3技术与经济相结合的控制原则6如果想要实现建筑工程造价的有效控制，除了可以在工程组织方面与技术方面下功夫外，还可以对工程经济与合同等方面进行控制与管理。对工程的组织方面进行控制，就是要明确工程的分工，把责任分配到位；对技术方面进行控制，就是在保证可以实施的基础上，进行多方案选择；对经济方面进行控制，就是对投资计划值与实际值进行动态比较，严格控制各

5、个项目的支出。在对工程造价进行控制的过程中，必须要把技术与经济两者相结合。然后通过技术比较、经济分析与效果评估这三个方面，把经济合理与技术先进两者的关系处理好，从而保证在技术先进的前提下，达到经济合理的效果。2合理控制建筑工程造价的对策2.1在投资决策阶段控制工程的造价6首先，必须要确定好影响建筑工程投资决策的因素，并且对其进行分析。影响投资决策的因素一共有三个，分别为工程建设资金的来源、工程资金筹集的方法和处理影响工程因素的方法。不同的资金来源的资金筹集成本各不相同，而不同的资金筹集方法的筹集成本也各不相同，因此建筑工程造价人员必须要根据工程的具体情况选择资金

6、来源与资金筹集方法，达到有效控制工程造价的目的。其次因为在工程项目决策阶段中，投资估算的地位是非常重要的，其不仅是项目可行性研究报告的重要组成部分，还是影响工程项目决策与投资成本的重要因素，甚至对整个工程的造价的影响也是非常大。因此在进行工程项目投资估算是必须要按照国家所规定的和该工程项目的具体情况进行估算，同时在估算的过程中，要根据各种变化的因素，估算有留有余地，必须要保证所编制的投资估算的质量。最后决策阶段不仅是对工程造价影响最大的阶段，也是风险性最大的阶段。因此采用一定的风险方法提高工程项目的抗风险能力，对投资资本进行有效控制，从而达到合理控制工程造价的目

7、的。2.2在工程设计阶段控制工程的造价如果想在工程设计阶段控制工程的造价，首先就要对工程方案的预算、设计的概算等进行编制与审查。因为在经常在工程实施的过程中由于方案估算不准确、设计概算出现差错等而对工程项目的实施造成影响。其次，为了提高工程投资的效益，必须要对工程各种设计方案进行优化与对比，对于不合理的地方提出修改，从而达到有效控制工程造价的目的。或者把各个方案中可取的地方进行重新组合，从而提出最具有经济效益的设计方案。最后，为了克服工程“三超”的现象，为了能够对设计阶段的工程造价进行有效控制，必须要实行限额设计。而为了提高设计的质量，节约投资成本，必须要实行有

8、效的标准设计。2.3在工