目视化管理分析解析演示教学.ppt

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1、目视化管理分析解析目录生产作业可视化管理品质控制的可视化管理仓储作业可视化管理工模治具可视化管理安全控制可视化管理办公文件的可视化管理办公空间的可视化管理生产作业可视化管理一、派工看板二、作业指示看板三、生产进度看板的使用四、外包加工流程追踪看板五、生产异常看板管理六、物料跟崔箱七、生产进度管理箱八、生产进度看板九、灯号十、闪烁的灯泡十一、绩效看板项目有/无责任区域制作完成时间投入使用时间责任人派工看板作业指示看板生产进度看板的使用加工流程追踪看板生产异常看板管理物料跟崔箱生产进度管理箱生产进度看板灯号闪烁的灯泡绩效看板一、派工看板派工看板可以将早晨等待主管

2、分配工作的时间减到最低。具体做法：在前一天，主管就把第二天的工作先分配好同时把他写在看板上。工作分配二、作业指示看板即在每台机器设备的旁边，设置一个作业指示看板，把该机器设备操作生产流程的步骤要点张贴上去，这个看板不但可以提醒作业员注意，同时，更可协助那些对作业并不熟悉的人，进行作业前的提前训练。作业指示看板三、生产进度看板的使用生产进度控制，又称生产作业控制，是在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制，主要任务是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指示。生产进度控制的基本内容主要包括：投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。基本过

3、程主要包括：分配作业、测定差距、处理差距、提出报告等。生产进度控制贯穿整个生产过程，从生产技术标准开始到成品入库为止的全部生产活动都与生产进度有关。四、外包加工流程追踪看板（原材料采购回厂）外包加工是指本企业因为设备或技术上的不足，独立完成某项整体制造加工任务有困难，或者达到相同品质要求所需要的费用更高，为了确保任务按时完成，及降低成本，充分利用社会存量资源，向外单位订购或定做部分零部件或半成品。外包加工流程追踪看板产品加工状况外包工厂A外包工厂B外包工厂C回厂五、生产异常管理看板我们工厂采用多任务工序的加工方式来生产，万一生产发生异常，就必须弄清到底是哪一

4、个产品或哪一道工序出了问题生产管理部门若不能立即掌握住整个情况，采取及时必要的对策，自然会延误货期。生产异常管理看板产品加工工序第一工序第二工序第三工序····六、物料跟催箱如期地把物料给催进来，是保证生产正常进行的根本。所以采购部最好在办公室内或规定地方设置物料跟催箱催催料看板年月1122321324314254152651627617287182981930920311021急件1122催料箱有32格，前面31格代表着一个月31天，第32格代表急件处理格。采购人员按照发出的采购单的预定进料日期，将采购单放入适当的格内。已经进料的采购单，就把它从这个物料跟

5、催箱里抽出来归档七、生产进度管理箱生产进度管理最常用的手段和方法是生产部门定期送生产报表。PMC对报表进行分析，编制进度跟踪表，从而得知生产进度状况进度管理箱有60个小格的敞口箱子，每个小格代表一个日期，每行的左边三格放生产指令单，右边三格放领料单。这样放置之后，如果有过期没有处理的，就说明进度落后了，得赶快想办法。111211112121222212223132331323414244142451525515256162661626717277172781828818289192991929102030102030八、生产进度看板生产进度看板工序A工序B工

6、序C工序D工序E工序…………品名注：1、急件生产用红笔标识2、工序进度落后用红笔或红色标识九、灯号在一般的作业过程中，作业人员往往会遇到一些作业上的问题，如技术不足、品质不稳、缺料、或机器故障等，遇到这些问题时，当然要寻求协助。但工厂内相关的人员，有不可能随时在场，如果作业人员离开工作岗位去求助或告知相关人员的话，工作势必会停顿下来，影响其工作效率。可以在每个作业岗位旁设置作业警示灯，每种颜色代表不同的意义。管理人员看到警示灯，就要马上去现场了解实际情况。十、闪烁的灯泡我们工厂作业过程中噪音很大，不但影响员工情绪，更会阻碍信息的传达与掌握，解决这一问题的最佳

7、方法自然是可视化管理。假设车间噪音非常大，似的大家常常听不到作息的铃声，在这种情况下，可在铃的旁边，同步连接上一个会闪烁的灯泡，这样，每当铃声响起时，这个灯泡也会同时一闪一闪地亮着。这样，即使大家听不到铃声，也可以看见这个灯泡的闪烁，从而知道休息或工作时间到了。十一、绩效看板绩效看板即在厂内设置部门或个人的绩效看板，将其成绩一并公布，通过这种每一个人都看得到的比较，来刺激员工，发挥其管理的功能。目录生产作业可视化管理品质控制的可视化管理仓储作业可视化管理工模治具可视化管理安全控制可视化管理办公文件的可视化管理办公空间的可视化管理品质控制可视化管理一、规划不合

8、格品区域二、放置标志三、不合格品区货品处置也需标示四