中国广告人需要了解的一些历史.doc

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1、中国广告人需要了解的一些历史：我们的广告先驱作为一个中国广告人，我们应该去了解这段历史，现在，我截取了其中一些闪光点，让我们共同向中国广告的先驱们致敬！1.《申报》中国报业奇迹近代史上鼎鼎大名的报纸，也是旧中国时期历史最为悠久，影响最为深远的报纸。由一个叫做美查的英国人创办，美查创办这家报纸的目的非常简单——赚钱。对于商业报纸来说，广告就是它的主要经济来源，因此美查非常注重广告，在定位广告客户时，美查独具慧眼，将目标锁定在华商身上，当时上海的主要广告商都是外企，且都有固定的报业合作伙伴，其他家报纸创办时间较

2、早，实力雄厚，因此想挖走它们的外企大客户并不容易。因此美查将目光投入到华商身上，华商普遍实力较弱，且经营本分，因此营销手段都比较保守，不愿在报纸上投放广告，但是华商数量庞大，市场潜力雄厚，因此美查决定专做华商的生意，美查制定了“洋贵华廉”的广告策略。外国客商在申报上登广告需要支付四倍于华商的广告费用，且只能先付款后登报，只能登报一天，若要续登还需另收费用，并且严格限定续登天数。这样的策略吸引来大量的华商投放广告。这种对潜在市场的精准把握，使《申报》赢得了可观的经营收入。《申报》还建立起自己从城市到乡村的完善

3、的发行网络，并且在内容上也是下足了功夫，创刊仅8个月的《申报》就将有十年历史的上海第一大报《上海新报》挤出了市场。《申报》的高效运作及对市场潜质的精准把握，至今也有值得我们借鉴的地方。此后《申报》转入国人之手，经过有效运作，到1920每期卖出达3万份，成为中国销量最高，实力最为雄厚的报纸。2.仁丹与人丹中国的“山寨”始祖上世纪初的上海已经成为了国际大都会，并且也成为了最先感受经济全球化的地区之一，那时的上海销售着来自世界各地的商品，其中就包括日本的仁丹，仁丹当时的宣传非常之夸张，从其服用剂量（每天十粒）和诉

4、求对象（男女老少都能吃）来看，该产品应该属于保健品，但是其广告词却宣称仁丹是一种能包治百病的万能丹药，起初由于仁丹的广告风格过于西化，结果招致了国人的一致鄙视，痛定思痛后，仁丹决定采取本地化的宣传策略，通过中国人所喜爱的插画广告形式，并且不断重复其药效。这种手段果然有了成效，仁丹迅速成为当时中国药品市场上的一个全能明星，其火爆程度不亚于今天的脑白金。眼看着仁丹在市场上趋于垄断地位，我们的民族实业家们看不下去了。民国初年，民族实业家黄楚九先生采用中国传统药方研制出了一种主治呕吐、腹泻、中暑等症状的丹药，并给这

5、种药物起了一个极具威胁性的名字——人丹。他采用了一系列取信于民、让利消费者的策略，使人丹的销量直逼仁丹。仁丹自然看不下去，以侵犯其姓名权为由将人丹告上了法庭，黄楚九先生据理力争，这官司一打就是十年，五四运动后，国内倡导“支持国货，抵（和谐）制日货”人丹借着这股东风也便赢得了这场官司。3.上海，亚洲广告巅峰上个世纪初，随着门户开放政策和租借的发展，上海在一夜之间成为了一个国际化大都会，并成为了当时的亚洲金融中心，有人可能不相信，认为这是中国的自吹自擂，但是事实的确如此，与璀璨繁华的上海相比，那时的东京与香港显

6、得既土气又寒酸，走在当时的上海街头，仰望着城市里各色的霓虹灯，随处可见的户外广告牌，商场橱窗里琳琅满目的商品，有轨电车身上用中英双语印制的广告，处处彰显着这座城市的活力与兴盛。当时的上海广告制作精美华丽，文案写的既简洁生动，又通俗易懂，且诉求明确，在今天看来都称得上是佳作。节日的大街上到处可见随处飘扬的POP旗帜广告，甚至连空中气球广告都能看到。那时的广告画大都色彩艳丽，制作精良，多以美丽的女性为主角，体现出新时期女性的特色，广告的内容也越来越追求技巧与创意，而此时的东京广告色彩单调，图案简陋，文辞生硬，甚

7、至人物形象都保留着古代画作中的风格。之所以上海能够有这么高的广告成就，除了上海发达的经济，与中国广告人的不懈努力和广告教育的发展是分不开的。4.南洋兄弟烟草公司——中国近代的危机公关我想JLF的公关经理一定还对圣火传递时的公关危机记忆犹新，但是在近代历史上，中国也曾有过类似的时间，而且是这次是颠倒的，外商成了指认凶手的证人，而华商则成了民族罪人……五四时期，全国都在提倡国货，抵（和谐）制日货，此时的英美烟草公司就想了一个下三滥的手法来对付它的强劲对手——华人的南洋兄弟烟草公司。英美烟草公司花重金收买他人去政

8、（和谐花）府污告南洋公司的领导人曾入日本国籍。南洋公司自然很不乐意，本身就很讨厌日本人，这下又被别人诬告成了日本人，南洋很生气，于是就在元旦的《申报》上刊登了“恭贺民国十年各界进步，唯愿同胞吸国货香烟”的大幅广告，以表明自己的爱国立场。5.中国广告先驱之实战篇——4A与Local平分秋色的年代现在的中国广告人总是挤破了头想进国际4A，但是在从前，进LOCAL是一件很光荣的事情，即是拿的工资不如外资的多，服务的客户