《企业生产》讲课稿.ppt

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1、《企业生产管理》教学媒体•文字教材：《企业生产管理》•天津电大教学网–open.tjrtvu.edu.cn•面授辅导•录音带•录像带•电话答疑•网上答疑、讨论教学辅导时间•3月9日下午•3月16日下午•3月30日下午（网上）•4月13日下午•4月27日下午（网上）•5月18日下午（网上）•6月8日下午•6月22日下午•6月29日下午（网上）《企业生产管理》全书结构第一篇绪论第二篇生产系统的规划与设计第一章生产管理的基础知识第三章生产能力规划与计算第二章生产战略第四章生产系统的合理布置第五章工作设计第三篇生产系统的运行管理第四篇生产系统的后勤管理第六章新产品开发第十一章物资供应与库存管理第七章

2、计划管理综述（略）第十二章设备管理第八章大批大量生产与流水生产第九章多品种批量生产第十章单件小批订货生产第一章生产管理的基础知识•生产过程和生产管理•生产系统的评价指标的基本概念–生产过程的连续性–生产过程–生产过程的平行性–生产系统–生产过程运行的均衡–生产管理的目标与职性（节奏性）能–生产系统构成的比例性–生产系统的柔性•生产类型–生产类型的划分–几种典型生产类型的管理特征分析第一章生产管理的基础知识•生产：通过劳动，把资源转化为产品的过程。•生产过程：所有的投入——产出过程，凡是能够产出符合人们需求的产品的过程。企业生产过程的基本组成部分：•基本生产过程•辅助生产过程•生产技术准备过程

3、•生产服务过程•副业生产过程生产系统•软件系统：•软件系统：–指厂房、设–包含生产管备和各种生理的规章制产设施的构度、生产组成及其空间织和计划与布置。控制系统等内容。生产系统的两种组织形式•生产工艺专业化•产品对象专业化–按照不同的生产–按不同的加工对工艺特征分别建象（产品、零件）立不同的生产单分别建立不同的位，这种分工原生产单位，这种则称为生产工专分工原则称为产业化原则。品对象专业化原则。生产系统的评价指标•生产过程的连续性•生产过程的平行性•生产过程运行的均衡性和节奏性•生产系统构成的比例性•生产系统的柔性1、生产过程的连续性空间上的连续性：指生产过程时间上的连续性：指生产对象的各个环节

4、在空间布置上紧凑在加工过程中各工序的安排紧合理，使加工对象所经历的物密衔接，没有不该出现的停顿流路线顺畅，搬运工作量小，和等待现象。没有迂回往复现象。•生产周期：指从一批零件的第一件毛坯投入生产时开始，到整批零件全部加工完毕为止，所经历的日历时间的总和。2、生产过程的平行性生产过程的平行性:指加工对象在生产过程中实现平行交叉作业。顺序移动方式•指一批工件在投入每一道工序加工时，都要等全部工件在上道工序加工完毕后，才整批地转移到下道工序继续加工的移动方式。mTSXQtii1平行移动方式•一批工件投入生产后，工件在各工序间单件转移，连续进行加工。mTPX(QN1o)tLtiIm

5、agei1平行顺序移动方式•要求一批工件在每一道工序的设备上加工时要连续进行，又不采取工件在工序间整批转移，使一批工件在各道工序上尽可能平行加工，又使各工序的设备在加工过程中不发生停歇。mm1TpsQti(Q1)Tjxii1i1平行性系数ØP一批工件的加工周期ØP1-mQtii1三种移动方式优缺点比较顺序移动平行移动平行顺序生产周期长短中平行性差好中连续性好差中3、生产过程运行的均衡性（节奏性）•均衡：要求在相等的时间间隔内完成大体相等的生产工作量。例：月计划产量为300件均衡性上旬中旬下旬均衡100100100不均衡30000不均衡00300不均衡030004、

6、生产系统构成的比例性•生产系统构成的•瓶颈环节：企比例性：指生产业生产系统中系统各环节的生生产能力最低产能力要保持恰的环节，决定当的比例，使其着企业的产出与生产任务所需水平。求的能力相匹配。5、生产系统的柔性•柔性：指用同一组•生产组织形式：设备和工人，在生–成组生产单元产组织形式基本不–柔性制造系统变的条件下，它具–动态联盟有适应加工不同产品的生产能力，并且能保持高生产率和良好的经济效益。企业生产类型的划分产品形态产品的使用特征——制造业（实物产品）——订货生产类型（专用产品）——服务业（非实物产品）——备货生产类型（通用产品）生产过程的连续性和稳定性产品的工艺特征——大量生产——流程生产

7、型（连续生产）——成批生产——大批——加工装配型（离散生产）——中批——小批——单件小批生产第二章生产战略•企业经营战略与生产•新时代企业生产战略战略的特点–基本概念（战略）–产品战略–生产战略与企业经营–生产经营一体化战略战略的关系–动态联盟战略•企业外部环境与竞争–人才战略焦点的演变第二章生产战略•战略：重大的，对全局具有决定意义的谋划。•生产战略：根据企业所选定的目标市场和产品特点，在构造其生产系统时所