企业文化（ppt 11页演示教学.ppt

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1、企业文化（PPT11页）管理学家一般认为：文化是人们的生活方式和认识世界的方式。薛恩（E·H·Schein）在其名著《组织文化与领导》中，把文化定义为“文化就是某一特定的人群，在学会如何对付适应外界和整合内部中遇到的问题时，所发明、发现或开发出的一套基本性假设的模式，这套模式一直运作良好，而被视为有效。因而它当做感知、思考和感觉那些问题的正确途径而传播给该人群的新成员。”文化具有可以被理解、可塑造、历史性、多样性、动态可变性及规律性等普遍特征2人力资源管理第十讲外部文化环境，是指同一社会、区域内人们所共同持有的

2、思想、情感、与行为的总和，包括沟通方式和语言、价值观念、宗教信仰、教育风俗习惯、工作态度、社会组织等基本要素。与人力资源管理有关的，比如价值观上关于人的本质的认识、关于人与他人之间的关系；工作态度中劳动观念、对变革的态度；宗教；教育等。3人力资源管理第十讲（二）企业文化是企业在长期的生存和发展中所形成的、为企业中大多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。一只“看不见的手”文化的明确性、连续性和一致性海尔兼并企业与吃休克鱼文化、企业精神的独创性、个性，如鲜花原理、共振论4人力资源管理第十讲（三）层次说表

3、层：包括一些可见的事实、有形的具有象征性标饰意义的事物，如口号标语、英雄样板的传说、礼仪典章规范与习惯，可见的物质环境、成员的行为模式等可以感知的软件和硬件等。中层：包括该群体或组织共同信奉与提倡的价值观、原则、宗旨与信念，是对上层所含内容的解释和说明。如是重视传统还是重视变革？是重视集体利益还是重视个人得失？时间、效率或质量等等。基础（核心）层：人们外显行为的基本假设和理念。5人力资源管理第十讲去认识理解文化时，可以通过由表及里的方式，逐渐深挖到它隐含的基础核心层次去的。索尼：录象机、电视机----重创新--

4、--Dream松下：洗衣机、电冰箱----重成本、效益----企业使命在创建文化时，人们是相反地由基础往表层砌筑的。共产主义-----大公无私----以雷锋为榜样资本主义----个人奋斗----以大企业家、资本家为榜样创立文化时：经营者的象征性行为6人力资源管理第十讲二、文化对个人行为的影响文化对人的思维逻辑、行为倾向的影响人是社会性动物适应文化与文化冲击7人力资源管理第十讲文化的主要功能导向功能协调功能约束功能凝聚功能强有力的文化的两重性8人力资源管理第十讲三、高关联文化与低关联文化Context（上下文环境

5、、前后关联性、背景）、是人与人之间相互联系时的默契程度、共有信息量的大小9人力资源管理第十讲思考题：企业文化的含义。试举例从层次说的角度解释文化的构成。在对人的行为的影响上，文化主要功能有哪些？试比较高关联文化与低关联文化。10人力资源管理第十讲此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢