企业技术创新讲解学习.ppt

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1、企业技术创新管理医药产业经济运行国内外比较（%）经济运行指标国内企业国际跨国公司制造成本率70-7525-30销售费用率8-1225-30利润率5-615-25研发费用率《110-15克林顿路线1993年的国情咨文：4%谈论科技，没有出现科学、技术和创新1999年的国情咨文：5%谈论科技，科学出现2次，技术出现3次，创新出现7次2000年的国情咨文：12%的篇幅谈论科技科学出现7次，技术出现11次，创新出现3次创新致胜！创新的困惑！高失败率（75%？）高智力！（独特的思路）高投入？高度组织？技术创新又是一项充满风险、失败的

2、经济活动根据产品创新专家的统计，每11个“认真思索过”创意或概念中，只有3个能得到开发，1.3个投产，最终只有一个能获得成功。在一些基础性的创新中，其成功率更低，例如一个新药的成功获利，有时需要3000个原始设想才能成功！什么是技术创新？从企业管理的角度，技术创新就是一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程。技术创新就是发明+发展+商业化。．技术创新强调基于要素组合的市场化行为。技术创新必须使良好的设想获得商业承认，这就需要彻底摆脱产品——展品——废品的怪圈，强调绝大多数科学技术应面向市场，为满足

3、市场和人民生活的需求服务，为社会的繁荣做贡献。2．技术创新强调技术与市场的整合。技术创新不能只考虑技术，必须将技术方面的知识与市场的需要结合起来。不同类型的企业对这样的组合有不同，大部分企业应面向市场，而高新技术企业则更多地综合技术上的成就，以自己的独特专长来创造市场。在技术创新过程中，技术与市场的整合在很大程度上取决于企业高层决策者、其他创新人员的“市场直觉“或经营预知力。微软公司希望员工是“具有商业头脑的技术天才”就是强调技术与市场整合的具体体现。3．技术创新强调研究与发展部门、生产制造部门与营销部门的有效整合。企业一

4、般需要系统地建设好研究与发展部门，生产制造部门和营销部门，并着重加强这三个关键部门的联结，根据世界上许多学者研究的结果，绝大部分技术创新的失败不是由于技术上的失败，而是由于在市场调查、销售和组织管理方面存在缺点。因而，要搞好技术创新，必须把研究与开发、市场和生产三方面很好地协调和组织起来。这是技术创新获得成功的关键技术创新的过程与模式技术创新的过程技术创新各类模式市场流技术流机会确认定义问题问题求解试制应用扩散技术创新的基本过程第四代创新模型第四代研究与发展管理从1920年道·琼斯工业指数产生起直到1980年，一个公司的价

5、值基本上是它的帐面价值所反映的固定资产的一个函数。然而从1980年起，以知识的形式存在的无形资产来确定市场价值变得比帐面价值更重要。帐面价值无形资产总市场价值192019301940195019601970198019901997150090030030009001500210027003300390045001980-1987日本的制造投资。从1980年到1987年，日本全部制造业公司在固定资产上的投资增长了仅4%，而研发投资却增长了111%。更重要的是，研发投资与固定资产投资的比例提高了不止一倍，从0.62变为1.26

6、。在研发中增加的投资主要来自于采用弹性生产技术所带来的节约。清晰度机会机会曲线。施乐公司的奇普·霍尔特指出，“如果你等到掌握了所有的情况后，你就不能成为领导者。”也不大可能还有机会留给你去开发。信念主意途径科技知识市场知识市场生产研发第一代研发伙伴与顾客第一代研发。第一代研发的特点是它追求从现有知识到新知识的的飞跃，那些新知识可能能在新技术、新产品和新服务中应用。它关注于飞跃而不是实用性。第三代研发市场生产研发伙伴与顾客信念途径主意科技知识市场知识期望界限经验界限第三代研发与持续创新。与第三代研发和持续创新相联系的有两个维

7、度。由于关注于对现有的产品和服务的经验所决定的清晰需求，知识和经验的增长在纵向纬度上受到限制；同时，由于停留在现有产品和服务的界限内，对期望的定义在横向纬度上也受到了限制。市场知识科技知识非连续创新。非连续创新通常是非定向且不可预测的。高低收益低高风险第3代研发。第3代研发的一个方面显示了机遇和风险之间的关系。“高风险、低收益”的方阵是空白的，而“高风险、高收益”方阵获得中等水平的持续投资。落在“低风险、高收益”方阵中的项目通常会受到偏爱。市场知识科技知识混合创新由于它们是基于现有学科中的已有知识的，混合创新定义了新的学科

8、并开拓了不创造新知识的应用途径。第四代研发。由于第四代研发是由新知识的综合所驱动的，因此它的一个矢量就是在纵向维度上创造新的市场知识，并且这个矢量还具有混合的特征。但是因为新知识提供了在横向维度上开发新科学和新技术的环境，所以第四代研发还有另一个矢量。因此，第四代研发是两个矢量的会聚，既代表新市场知识又