企业总体战略讲解学习.ppt

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1、企业总体战略(二)动机1.扩大规模经济２.提高经济效益３.降低经营风险4.增加对市场的控制能力(三)企业购并决策的基本原则1.企业的发展前途2.赢利能力的评估3.资产评估4.经营风险(四)企业购并的失败主要原因有：1.难以整合各自的企业文化2.过于高估购并的潜在经济效益3.支付过高的购并费用4.决策不当的购并5.动机不良的购并思考题:6.1试分析本例“合并”二次的成败原因?政府在企业购并中的角色，应该如何扮演？二、再造战略(一)再造的概念再造(BPR)是企业流程再造(BusinessProcessReengin

2、eering)的简称。按其概念的创始人美国米切尔·哈默(MichaelHammer)和詹姆斯·钱皮(JamesChampy)所下的定义：“再造就是对公司的流程、组织结构、文化进行彻底的急剧的重塑，以达到绩效的飞跃。”(二)企业再造的动因１.信息技术的影响２.改变企业内部的官僚作风见图3.6-1。图3.6-1创新与老化三、战略联盟战略战略联盟是指两个或两个以上的企业为达到某种战略目的而建立的一种合作关系。(一)战略联盟组建的动因１.增强自身实力2.扩大市场份额3.迅速获取新的技术4.进入国外市场5.降低风险(二)

3、战略联盟的形式1.横向战略联盟2.纵向战略联盟3.跨国战略联盟(三)战略联盟的主要特征1.企业边界模糊2.企业关系松散3.灵活机动4.管理组织网络化四、企业一体化战略就是将独立的若干部分加在一起或结合在一起成为一个整体。(见图3.6－2)炼钢厂B炼钢厂轧钢厂A炼钢厂向后一体化向前一体化纵向一体化横向一体化一体化战略类型（一）纵向一体化(垂直一体化)是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括向前一体化和向后一体化战略。(二)横向一体化(水平一体化)是指企业购买它的一个或多个竞争对手的发展战略，

4、在横向一体化战略的情况下，新产品或服务的增加是通过购买竞争对手的业务来实现。补充：纵向一体化战略的理论依据（《企业战略管理—理论与案例》杨锡怀P113--）所谓交易费用指市场交易中寻找交易对象、签约交易合同、监督、执行和履行合同、建立保障合同履行的机构等，能使市场交易顺利进行所需要的费用或付出的代价。威廉姆斯将企业对某一交易的依赖称为“资产专用性”，即依赖程度越高，交易费用越高。如下图：资产专用性与企业战略选择的关系图交易费用(M)（1）M（K）（2）C（K+B）BC（3）C（K）资产专用性(K)市场购买一体化

5、战略见曲线（2）（3）当M=B+C见曲线（2）当M>B+C选一体化战略，当M

6、一)指标分类法1.纵向整合型2.专业型３.次专业型４.关联型５.非关联型(二)关联程度分类法１.横向多种经营战略２.纵向多种经营战略３.多向多种经营战略４.复合式多种经营战略二、采用多种经营战略的动因(一)企业实施多种经营的内在动机１.纠正企业目标差距２.挖掘企业内部资源潜力３.实现企业规模经济４.实现范围经济５.转移竞争能力６.企业重建(二)企业实行多种经营的外部原因１.产品需求趋向停滞２.市场的集中程度３.需求的不确定性三、采用多种经营战略应注意的问题及失败原因分析(一)采用多种经营战略应注意的问题１.本企

7、业规模的大小２.选择何种类型多种经营３.处理好多种经营与专业化生产的关系(二)多种经营战略失败的原因分析１.对新进入的经营领域预测有错误２.盲目自信本企业的能力第三节企业稳定型战略一、稳定型战略的类型其特点:是针对本企业在经营管理等各方面存在的问题，在尽量不增加生产要素投入的条件下，致力于调整企业内部结构、挖掘内部潜力，使企业的产品结构，组织结构及其他各项工作合理化，以提高技术水平、优化产品工艺来实现企业扩大再生产。一是无增长战略;二是微增长战略。二、采用稳定型战略的动因及应注意的问题(一)采用稳定型战略的动因

8、企业实力较差，企业外部环境恶化，而企业又一时找不到进一步发展的机会，不愿改变现行战略而带来的风险。(二)采用稳定型战略应注意的问题１.不易长期采用２.重视关注利于企业发展的外部环境及其机遇第四节企业撤退型战略一、撤退战略的类型(一)收割战略企业尽可能地从企业经营单位中收回现金的战略。(二)清算战略企业由于无力清偿债务而停止营业进行清理。(三)放弃战略企业在衰退初期就把经营不善的经营单位