包装5s培训资料.ppt

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1、包装5S管理一、5S五大要素5S以素养为始終整頓素养清洁清扫整理2定义：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。1.1S—整理3定义：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。◇明确数量，有效标识。目的：●工作场所一目了然●整整齐齐的工作环境●消除找寻物品的时间●消除过多的积压物品2.2S—整顿4定义：将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽。目的：●消除赃污，保持职场内干净、明亮●稳定品质●减少工业伤害3.3S—清扫5定义

2、：将上面的3S实施的做法制度化、规范化。目的：维持上面3S的成果4.4S—清洁6定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。目的：提升人的素质，使员工对任何工作都讲究认真。5.5S—素养7三、包装5S管理要点—车间(1)不可带入/放置与工作无关的私带物品；(2)工作场所禁止聊天，嬉闹；(3)地面不能有垃圾、油污、纸屑、积水、破损；(4)天花板、墙壁，窗户四周、柱子上、灯管、风扇等等不能有蜘蛛网、其它悬挂物、脏污等；(5)门窗不能有变形、破损、关不到位和玻璃破裂等；(6)电路导线设施安装要规范,走线道,多条导线需绑齐；(7)

3、电线灯架不能有破损,灯管不亮,违章接线,开关无盖或脱落破损；(8)不能有死角存在；(9)着装整齐统一。81.桌台5S管理换单时桌面要清场干净哦！否则极易混料看板信息要写全，预防混料是关键！92.纸箱5S管理纸箱取用要规范，乱取乱放易混用纸箱摆放103.地牛5S管理地牛摆放要定点、定位，方便他人使用。定位后把地牛手柄旋转90度，以利于固定。如此摆放易滑动114.柜子5S管理柜子要保持干净，定期清扫上面灰尘。125.安全门包装5S管理安全门保持畅通，周边不能有杂物。13★钉板房地面木屑要及时清理，否则有消防隐患★不能阻塞消防通道6.钉板房5S管理147.栈板5S管理桌台

4、保持干净、整齐，让人一目了然。栈板整齐叠放并定位，让我们取用更方便15拒绝混乱物品定位摆放8.桌台5S管理169.消防器材摆放消防器材要求定点、定位摆放，且标示朝外，便于拿取。1710.地面5S管理你是否随地扔过垃圾呢？见到垃圾你是否主动捡起过呢？18以上谢谢19此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢