宽带薪酬_2备课讲稿.ppt

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1、宽带薪酬_2宽带薪酬特点压缩级别将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。岗位人传统岗位评估能力为基础的系统传统与宽带薪酬的区别组织结构传统薪酬宽带薪酬直线制组织功能扁平型组织结构基本薪资策略以任务和岗位为基础以职业生涯为基础3传统与宽带薪酬的区别4宽带薪酬结构1234567810宽带1宽带2宽带3工作等级95宽带薪酬优势有利于职位轮换与员工职业生涯发展有利于创造学习型的企业文化，关注

2、员工技能和能力的提高有利于推动工作绩效有利于适应企业战略动态调整的需要6宽带薪酬劣势晋升困难。在我国，职位晋升对员工来说也是一种相当重要的激励手段，尤其对于知识员工或薪酬达到一定水平的员工来说更是如此。成本增加。美国联邦政府的经验表明，在宽带结构下、薪酬成本上升的速度比传统工资结构快。构建相应的任职资格体系，明确工资评级标准及办法7基于宽带的薪酬设计方案薪酬层级设计薪酬区间设计薪酬结构设计8基于宽带的薪酬设计方案一.薪酬层级设计采用宽带薪酬的理念，只划分了A、B、C三层等级，每个级别设计了相应的梯极

3、（见下表）9层级标准岗位价值分层级系数管理岗位技术岗位一般岗位A16207.3K1A26017.1K1A35686.7K1A45206.1K1B15075.9K1K2B24785.6K1K2B34455.2K2B43904.6K2K3C12573.0K2K3C21561.8K2K3C31201.4K3C4851.0K310基于宽带的薪酬设计方案二.薪酬区间设计宽带薪酬区间较之以前有了很大程度的跨度，在同一区间里，最高级与最低级可以有100%-300%的跨度，而且上下层级之间有一定交叠。其中，K1、K

4、2、K3的值分别代表管理岗位、技术岗位、一般岗位的薪资范围，由公司根据市场供需情况以及本企业的付薪情况按期制定。K3一般岗位K2技术岗位K1管理岗位￥20,000￥50,000￥28,000￥80,000￥75,000160,00011薪酬区间设计企业战略人力资源战略薪酬战略工作分析职位评估￥160000￥20000薪酬带划分根据市场行情确定薪资水平宽幅薪资结构12基于宽带的薪酬设计方案三.薪酬结构设计通过以上薪酬层级的设计，得到各类员工工资结构（见下表）岗位分类基本工资岗位工资绩效工资年终奖金车贴

5、房贴通讯管理岗位40%20%40%有有有有技术岗位60%20%20%有有有有一般岗位30%30%40%有无有无13宽带薪酬体系设计流程1、确定宽带的数量。2、根据不同工作性质的特点及不同层级员工需求的多样性建立不同的薪酬结构，以有效地激励不同层次员工的积极性和主动性。3、确定宽带内的薪酬浮动范围。例如，对于质量检查员岗位，根据工作责任的轻重、技能水平的高低、敬业爱岗的程度，薪酬水平可以在7岗1级（月薪1390元）和8岗10级（月薪2480元）中拉开差距；对于技术工人岗位，根据技能水平高低，薪酬水平可

6、以在6岗1级（月薪1190元）和12岗10级（月薪6190元）中跳跃。4、宽带内横向职位轮换。5、做好任职资格及工资评级工作。14宽带薪酬实施注意事项（一）企业的人力资源战略首先要明确（二）要认清行业特点和竞争对手（三）要与企业管理方式和组织层级结构的优化相结合（四）合理确定工资带，区别级别特点设计薪酬（五）出台前要广泛征求意见，要设计试用期和过渡期（六）要做好任职资格及工资评级工作（七）不是所有的企业都适宜宽带薪酬模式（八）传统薪酬体系运行不正常的企业不适宜引入宽带薪酬15宽带薪酬实施问题1、宽带

7、薪酬虽然打破了工资提升只能按照职位提升的做法和界限，但同样陷入职位提升与个人绩效提升之间的差别与矛盾。2、宽带让直线经理更多参与员工管理的同时，也使企业内部或团队内部形成对直线经理的倚重，容易滋生团队内的腐败。3、强调个人绩效的宽带薪酬，在个体绩效得到强化的同时，同时也面临组织内部协同的失败。4、宽带薪酬在重视个体薪酬增加的同时，忽视了员工不同层次的需求，需求导向转向逐利性。16完善宽带薪酬体系完善组织结构、培训体系和宣传体系建立健全绩效考核体系和薪资管理体系17完善宽带薪酬体系完善组织结构、培训体

8、系、宣传沟通组织结构的完善：在宽带薪酬的理念下，要求公司的组织机构相对扁平，从而实现员工在不晋升的情况下也可以加薪。培训制度的完善：通过培训，将公司鼓励员工学习成长、做贡献的精神传达给每位员工，使每位员工都能树立这样的信念“只要努力学习并不断提高工作绩效，就一定会有上升空间”，进而保障企业良性长久发展。宣传与沟通：如果沟通不良或宣传不到位，有些员工就可能担心新的薪酬设计方案会使他们的收入下降，从而产生抵触情绪，影响薪酬改革的进程。在新薪酬方案中加大对中层管理岗位的考评