宽带薪酬讲课讲稿.ppt

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1、宽带薪酬岗位人传统岗位评估能力为基础的系统传统与宽带薪酬的区别组织结构传统薪酬宽带薪酬直线制组织功能扁平型组织结构基本薪资策略以任务和岗位为基础以职业生涯为基础2宽带薪酬结构1234567810宽带1宽带2宽带3工作等级93宽带薪酬可解决的问题在传统薪酬制度下，员工升迁渠道过于狭窄，员工要想提升薪酬就必须提高自己的职务级别，但公司处于高级的职务很少，不是所有表现出色的员工都能得到晋升；有利于创造学习型的企业文化，由于在宽带薪酬制度下，薪酬的高低是由能力来决定而不是由于职位来决定，员工乐意通过相关学习提升自己的能力，以此来获得更大的回报。在宽

2、带薪酬体系中，上级对下级员工的薪酬有更大的决策权，从而增强组织的灵活性和创新性思想的出现，有利于提高企业适应外部环境的能力。4基于宽带的薪酬设计方案薪酬层级设计薪酬区间设计薪酬结构设计5基于宽带的薪酬设计方案一.薪酬层级设计采用宽带薪酬的理念，只划分了A、B、C三层等级，每个级别设计了相应的梯极（见右表）层级标准岗位价值分层级系数管理岗位技术岗位一般岗位A16207.3K1A26017.1K1A35686.7K1A45206.1K1B15075.9K1K2B24785.6K1K2B34455.2K2B43904.6K2K3C12573.0K

3、2K3C21561.8K2K3C31201.4K3C4851.0K36基于宽带的薪酬设计方案二.薪酬区间设计宽带薪酬区间较之以前有了很大程度的跨度，在同一区间里，最高级与最低级可以有100%-300%的跨度，而且上下层级之间有一定交叠。其中，K1、K2、K3的值分别代表管理岗位、技术岗位、一般岗位的薪资范围，由公司根据市场供需情况以及本企业的付薪情况按期制定。K3一般岗位K2技术岗位K1管理岗位￥20,000￥50,000￥28,000￥80,000￥75,000160,0007薪酬区间设计企业战略人力资源战略薪酬战略工作分析职位评估￥16

4、0000￥20000薪酬带划分根据市场行情确定薪资水平宽幅薪资结构8基于宽带的薪酬设计方案三.薪酬结构设计通过以上薪酬层级的设计，得到各类员工工资结构（见下表）岗位分类基本工资岗位工资绩效工资年终奖金车贴房贴通讯管理岗位40%20%40%有有有有技术岗位60%20%20%有有有有一般岗位30%30%40%有无有无9执行宽带薪酬的注意事项宽带虽然有很多的优点，但由于经理在决定员工工资时有更大的自由，使用人力成本有可能大幅度上升。美国联邦政府的经验表明，在宽带结构下、薪酬成本上升的速度比传统工资结构快。为了有效地控制人力成本，抑制宽带薪酬模式的

5、缺点，在建立基于宽带薪酬体系的同时，还必须构建相应的任职资格体系，明确工资评级标准及办法，营造一个以绩效和能力为导向的企业文化氛围。10完善宽带薪酬体系完善组织结构、培训体系和宣传体系建立健全绩效考核体系和薪资管理体系11完善宽带薪酬体系完善组织结构、培训体系、宣传沟通组织结构的完善：在宽带薪酬的理念下，要求公司的组织机构相对扁平，从而实现员工在不晋升的情况下也可以加薪。培训制度的完善：通过培训，将公司鼓励员工学习成长、做贡献的精神传达给每位员工，使每位员工都能树立这样的信念“只要努力学习并不断提高工作绩效，就一定会有上升空间”，进而保障企

6、业良性长久发展。宣传与沟通：如果沟通不良或宣传不到位，有些员工就可能担心新的薪酬设计方案会使他们的收入下降，从而产生抵触情绪，影响薪酬改革的进程。在新薪酬方案中加大对中层管理岗位的考评与激励，通过及时沟通和宣传，让他们认识到新方案的优点，明确他们可以获得的利益，由于中层管理岗位在企业中的重要位置，他们的言行很容易对下属产生影响，获得他们的支持有助于方案的顺利实施。12完善宽带薪酬体系建立健全绩效考核体系和薪资管理体系做好薪资预算：在确定薪酬是否需要调整，若需要调整比例，则要对总体薪酬水平做出准确的预算，以便于确保在未来一段时间内的支出得到一

7、定程度的控制。要注意总量控制，及时修正：员工薪酬是企业必须负担的一项费用，但企业的支付能力是有限的，薪资增长不能超过企业的承受能力。因此在衡量人工成本时，可以根据实际情况分别计算出不同的指标，每种指标可以提供各自不同的信息。要定期及时调整，以适应市场的变化：薪酬制度一经建立，在保持相对稳定的前提下，还应具有一定的弹性，使薪酬策略、薪资水平、薪资结构都能随着企业经营状况和市场薪酬水平的变化而变化。13完善宽带薪酬体系与传统的薪酬设计方法相比，宽带薪酬注重考虑员工个体的差异，这是对个人能力的充分尊重。强调员工个人能力的宽带薪酬设计方法，与以岗定

8、薪的传统薪酬设计方法并不相互矛盾，两种方法互为补充，从不同的方面反映和强调了薪酬设计中的公平性。在企业设计薪酬制度时必须体现企业个性化特征，根据组织结构以及不同层次人员需求的多样