战略环境分析(PPT39页)知识讲解.ppt

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1、战略环境分析(PPT39页)补充:全面的完成计划:指组织整体、组织内的各个部门要按一切主要指标完成计划,而不能有所偏废.均衡地完成计划:指根据不同时段的具体要求,做好各项工作,按年、季、月,甚至旬、周、日完成计划,以建立正常的活动秩序,保证组织稳步地发展。一、战略环境分析二、战略性计划选择三、计划的组织实施主要内容:第一节战略环境分析为什么要进行环境分析?识时务者为俊杰利润来自环境风险来自环境环境决定我们的发展方向环境是我们的生存空间孙子兵法云:知己知彼,百战不殆。战略环境分析正是要对外部环境中的各种要素进行分析,做到知彼;对内部条件进行分析,做到知己。《孙子兵法》中也提到环境分析内容

2、是“天、地、彼、己”和“顾客”.目的就是“知天知地,知彼知己”和“知顾客”。环境分析的目的就企业环境来分析:天——外部一般环境,包括政治环境,社会文化环境,经济环境,技术环境和自然环境地——企业竞争的行业环境,主要分析行业竞争结构彼——企业竞争对手己——企业自身条件顾客——企业为之提供产品或服务的消费者知天知地——认识企业面临的利与危、机遇与威胁知己知彼——了解企业的长与短、实力与不足。战略环境分析外部一般环境行业环境竞争对手企业自身顾客一、外部环境分析外部一般环境又称为总体环境,是在一定时空内存在于社会中的各类组织均面对的环境,所以又称之为“天”。政治环境分析政治-法律因素是指对企业

3、经营活动具有现存的和潜在的作用于影响的政策力量,同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。这些政策主要包括产业政策、税收政策、政府订货以及补贴政策等。例:实行一国两制对香港的影响电力体制改革对电力企业的影响可再生能源法的实施对电力企业的影响社会文化环境一个国家或地区居民的教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、价值观念、审美观点等。文化水平:影响居民的需求层次宗教信仰和风俗习惯:会抵制或禁止某些活动的进行价值观念:影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可审美观点:影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果态度经济环境宏观环境分析政府——干预与控制金融——货币因素

4、(货币价格:利率与通涨)能源——供应与储备经济——周期与动力竞争——本土与海外稳定——国际政治与经济形势对企业最重要的六个战略要素:微观环境:企业所在地区或所在服务地区的消费者技术环境考察与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化,并且及时了解:国家对科技开发投资和支持的重点该领域技术发展动态和研究开发费用总额技术转移和技术商品化速度④专栏及其保护情况TECHNOLOGY自然环境自然环境是指企业组织存在的各种外部自然条件的总和,主要包括四个方面:自然资源自然变迁自然灾害自然区位二、行业环境(1)要回答6个关键问题:行业的主要经济特性是什么?行业变革的驱动因素有哪些?影响力如

5、何?行业竞争的结构如何?五种竞争力的实力如何?市场集中度如何?最强、最弱的公司是谁?在行业中取得成功的关键成功因素(KSF)有哪些?行业是否有吸引力?获取平均水平之上的盈利前景如何?(3)五力模型一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力,(如下图)这些作用力汇集起来决定这该行业的最终利润潜力,最终的利润潜力也会随着这种合理的变化发生根本性的变化。五力分析现有企业间的竞争取决因素①现有竞争者的力量和数量②产业增长速度③固定或库存成本④产业特色或转移购买成本⑤生产能力增加状况⑥竞争对手类型⑦战略利益相关性⑧退出成本五力分析入侵者研究,影响行业进入障碍的因素:①规模经济②产品差别化③转

6、移购买成本④资本需求⑤在位优势⑥政府政策五力分析替代品生产研究:判断哪些产品是替代品判断哪些替代品可能对本企业经营构成威胁替代品的性能、价格用户的转换成本替代品的盈利能力客户使用替代品的倾向替代品生产企业所采取的经营策略影响替代威胁的因素:五力分析买房的讨价还价能力,影响因素:买方是否大批量或集中购买买方这一业务在其购买额中的份额大小产品或服务是否具有价格合理的替代品买方面临的购买转移成本的大小本企业的产品、服务是否是买方在生产过程中的一项重要投入买方是否采取“后向一体化”的策略买方行业获利状况买方对产品是否具有充分信息五力分析供应商的讨价还价能力研究要素供应方行业的集中化程度要素替代

7、品行业的发展状况本行业是否是供方集团的主要客户要素是否为该企业的主要投入资源要素是否存在差别化或者转移成本是否低要素供应者是否有“前向一体化”的威胁下面以小米公司所面临的市场情况为例进行波特五力分析一、供应商为了打造高端配置,小米所选用的供应商也是业界颇具影响力和实力的公司。作为一款高性能功能的智能手机,小米手机所采用的是美国高通公司的CPU产品,其质量和科技含量在业界都是十分值得称赞的。高通是众多手机品牌主要的供应商,也是全球大牌高端手机采用

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