建筑企业与iso9000(1)资料.ppt

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1、建筑企业管理与ISO9000(1)企业贯彻ISO9000标准的基本问题之一:贯彻ISO9000标准的作用是什么?企业贯彻ISO9000标准情况的自我快速诊断:目前公司/项目部的实际运作是否符合ISO9000标准的要求?1、非常符合2、部分符合,还有不少问题3、实际运作根本就没有按照ISO9000要求进行成功/不足的原因是什么?课程提纲建筑企业体系运行中的主要问题对建筑企业的管理要求建筑企业体系有效运行的系统对策与方法如何提高建筑企业体系运行质量本课程概要讲述四个方面的内容1432建筑业全行业推行ISO9000标准的时间较早;建筑企业贯彻ISO9000标准的强制力不足;大多

2、数建筑企业贯彻ISO9000标准的主要目的只是为了获得市场准入;建筑企业有效贯彻ISO9000标准的最大问题是动力问题——质量真是免费的吗?第二十六条施工单位对建设工程的施工质量负责。施工单位应当建立质量责任制,确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。第二十九条施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定,对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验,检验应当有书面记录和专人签字;未经检验或者检验不合格的,不得使用。第三十条施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度,严格工序管理,作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前,施工单位应当通知建设单

3、位和建设工程质量监督机构。第三十一条施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样,并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。第三十二条施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程,应当负责返修。第三十三条施工单位应当建立、健全教育培训制度,加强对职工的教育培训;未经教育培训或者考核不合格的人员,不得上岗作业。《建设工程质量管理条例》中与施工企业工程质量管理相关的要求:制度约束缺失《建设工程质量管理条例》中与施工企业工程质量管理相关要求的模型:图纸要求规范合同见证取样检测,保证结构安全验收交付隐检进货检

4、验工序管理要求检验应当有书面记录和专人签字;未经检验或者检验不合格的,不得使用结束质量责任制;岗前培训不合格返修《条例》中要求的特点:1、均为原则性要求;2、强调质量责任;3、强调对人员的要求。贯彻《条例》的结果:有质量记录无系统的质量管理定位于产品质量,而不是质量管理体系;未体现过程及PDCA。制度约束缺失制度约束缺失GB50300-2001中虽有“健全的质量管理体系”的要求,但与工程验收条件不直接挂钩,缺乏强制力。同样导致:工程施工有质量记录,无系统的质量管理!制度约束缺失系统的质量管理的要求知识积累系统改进目标确定目标分解过程识别过程设计确定职责资源配置过程实施监测

5、改进系统绩效测量分析设计要求,规范要求验收要求,合同要求分解到主要职能、过程及岗位过程及过程网络策划(包括过程指标)组织指挥、协调与监控、优化与目标对照,找出强项和弱项形成企业的知识财富指导下一次项目施工体系策划施工组织设计5W1H,资源课程提纲建筑企业体系运行中的主要问题对建筑企业的管理要求建筑企业体系有效运行的系统对策与方法如何提高建筑企业体系运行质量本课程概要讲述四个方面的内容14324项目管理规划4.1一般规定4.1.1项目管理规划应对项目管理目标、内容、组织、资源、方法和步骤进行预测和决策,作为指导项目管理工作的纲领性文件。4.1.2项目管理规划应包括以下两类文

6、件:1、项目管理规划大纲;2、项目管理实施规划。4.1.3项目管理规划大纲应由承包人委托的项目管理公司或由总承包人的管理层编制。4.1.4项目管理实施规划应由项目经理在项目实施之前或在每个分阶段之前进行编制。4.1.5项目管理规划应随项目范围的变更进行动态调整。建设工程项目管理规范(修订稿)8项目质量管理8.1一般规定8.1.1项目质量管理应按2000版GB/T19000族标准和项目管理企业质量管理体系的要求进行。8.1.2项目质量管理应贯彻质量第一、预防为主的方针,坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法,持续改进项目管理。8.1.3项目质量管理应遵循《建设工程质量

7、管理条例》等国家有关的法规和强制性标准,满足工程建设技术标准和发包人的质量要求。8.1.4进行项目质量管理应对项目的人员、机械、材料、方法、环境进行质量控制。8.1.5项目承包人应对项目质量向发包人负责。分包工程的质量应由分包人向承包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。8.1.6项目分包人应按照承包人的要求进行分包项目的质量管理,并接受承包人的质量监控。建设工程项目管理规范(修订稿)8.2质量管理程序与内容8.2.1进行项目质量管理应遵循下列程序:1确定项目质量目标。2编制项目质量计划。3实施项目质量计划。

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