《缩小差距》读后感.pdf

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1、《缩小差距》有感个人感觉很喜欢这本书，以短故事的形式，一步一步向我们展示了作者的观点，在最后的时候再来一个完美的总结，GAPS战略很清晰的呈现在我们眼前。其实在原来日常的工作中也在应用到其中的大部分知识点，但是没有如此的全面，相信在未来的工作中可以用GAPS方法更好的为公司的人才培养服务，缩小公司员工“应有水平”与“现实状况”之间的差距，提高工作绩效，实现公司和企业的双丰收。人力资源部的目标是为了更好的吸引人才、使用人才、培养人才和留住人才，建立现代化人力资源管理体系和人力资源管理平台，从而为公司的持续、健康、快速发

2、展和实现公司的战略目标提供人力保障，作为其中一员，我也一直在为人才培养新机制寻求突破，在看完这本书之后给了我一定的思路。我主要负责大学生培训这块工作，总部人力资源部都是竭尽全力在为大学生提供一个完善的培训机制，帮助其尽快的成长。“应有水平”是公司大学生人才流失率极低，并且有足够多的大学生去匹配不同的岗位，尤其是胜任项目经理职位；“现实状况”是每年招聘过来的大学生都有部分离职，还有就是在同样的培养体制下，每一个大学生的成长速度不一样，最终所够胜任的职位也不尽相同，人才储备不足，需要高薪外聘。想治标必须治本，近几年人力资

3、源部深入研究人才流失和人才储备不足背后的深刻原因，也可以分为三部分，团队外部因素：物价上涨，社会生存成本在不断提高，更多的人趋向于薪资更高的金融、销售等行业，而物业行业是个劳动密集型行业，在近几1/2年才得到了较好的发展，薪资水平不算很高；团队内部因素：一方面是前几年公司没有大规模招聘大学生，人才储备的方式偏向于外部直接招聘，另一方面，公司没有完整的大学生培养体系，在项目上得不到全面的培养和重视；个人内在因素：在管理方面的能力不足，对物业行业缺乏信心，感觉未来的发展与物业行业不太相符。这三大块原因中，最能够取得成效的

4、，就是从团队内部因素着手。从2013年开始，公司就制定了长远的大学生人才培养计划，每年要储备大量的大学生，并制定了完整的职业规划。从入职培训到轮岗见习，再到定岗学习，每个环节我们都提供最为有效有价值的培训课程。我们还定期收集大学生对于培养方案的相关建议，从大学生自身去发掘更好的培养方案。通过这样一个GAPS方法，人力资源部近几年在大学生人才培养和储备方面取得了极大的进步，提高了各项目、各部门大学生的工作绩效，人才流失率大幅降低。2/2