浅议人力资源管理中员工激励机制

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1、浅议人力资源管理中员工激励机制　　[摘要]随着经济的飞速发展，人才竞争越来越成为企业发展的关键因素。企业要想在竞争中取得优势，就必须重视人力资源管理中的员工激励机制。有效的激励机制可以吸引和留住人才，激发员工的工作积极性，提高企业的经营绩效，增强企业的向心力。然而，这一机制还存在许多问题，如激励机制不健全，激励过程中缺乏沟通等。在这种情况下，如何积极改进员工激励机制成为企业深入研究的问题。[关键词]人力资源管理；员工激励机制；改进措施[中图分类号]F274[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（201

2、3）44-0057-021导言随着市场经济环境的不断变化，企业面临的竞争日趋加剧，所以企业应正确使用人才和充分发挥员工的积极性，提高企业的竞争能力。目前企业的管理者对作为人力资源管理中重要内容的员工激励机制越来越重视，通过建立有效的员工激励机制，促进企业的可持续性发展。2激励的相关理论8激励是管理学中的一项重要的研究内容，许多管理学家从不同角度研究了如何激励人的问题，并提出了相应的激励理论，以激发出组织成员较高的工作积极性。通常把关于员工激励理论的研究大致归纳为内容型激励理论和过程型激励理论两大类。2.1内容

3、型激励理论内容型激励理论认为员工的工作动力来自未满足的需要，管理者只有了解员工的需要，分析人的内在需要和动机是如何推动行动的，对激励诱因与激励因素的具体内容进行研究，才能对其进行有效的激励。该理论主要包括马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论和麦克利兰的成就需要理论。这些学者通过对激励诱因的具体内容进行研究，分析何种需要可能激励员工的工作行为，为企业的管理人员激励员工提供理论依据。2.2过程型激励理论过程型激励理论侧重研究个人的激励认知过程，以及这种认知过程是如何预期工作行为相互关联的，该理论注重动机与行

4、为之间的心理过程，根据人的行为动机以及目标设置，将个人需要、期望以及工作目标结合起来，能够充分调动和发挥跟从者的主动性和创造性，主要包括公平理论、期望理论和强化理论。这些理论说明根据员工的行为动机，将个人需要、期望等结合起来，能够充分调动和发挥员工的工作积极性。3企业员工激励机制的现状及存在问题3.1企业员工激励机制的现状8员工激励机制对企业而言至关重要，建立有效的激励机制，不仅可以为员工创造良好的工作环境和文化氛围，而且可以提高员工的工作积极性和较快实现组织的目标。目前，我国大多数企业已经意识到员工激励机制

5、的重要性，建立了相应的激励机制，但是我国许多企业对激励的理解存在偏差，认为激励与绩效之间是简单的因果关系，将激励与奖励等同，导致企业中的激励措施和手段难以调动员工积极性。而且在一部分企业中管理者根据自己的意愿或偏好决定员工的奖惩，随意化程度较高，不能有效分析员工的行为动机和需求，不能充分发挥员工的潜能。虽然我国大部分企业建立了员工激励机制，但是由于管理者指定的激励措施普遍较为重视对员工的物质激励，而忽视了精神层面的激励，不能根据员工的需要或者行为动机采取有效的激励措施和手段，所以难以有效促进员工工资的积极性。

6、所以我国企业制定的员工激励机制不能激励员工提高工作效率和努力程度，阻碍了企业的长期发展。3.2企业员工激励机制存在的问题及原因尽管我国企业在员工激励方面做了一定的努力，但是整体上来看，员工激励机制尚不完善，仍然存在很多问题，影响了企业的正常经营活动，这些问题主要体现在以下几点：3.2.1形式单一8一般员工激励包括精神和物质激励两个方面，但是我国大多数企业所采取的主要是物质激励，特别是薪酬方面，而忽视了员工的工作丰富性、挑战性等精神层面的激励，忽视了员工的内心需要，造成激励的边际效益逐年递减。3.2.2缺乏公正

7、性许多企业的绩效考核评价体系不能与员工所处的岗位的工作内容、工作环境等有效结合，导致绩效考核结果不能正确反映员工的工作业绩，所以企业的激励机制存在不公平性。3.2.3过程缺乏沟通较多企业在激励过程中注重命令的传达而忽视了员工对激励方式的反馈程度，忽略了员工真正的需要，整个激励过程缺乏有效沟通。3.2.4缺少长期激励部分企业不重视员工的职业生涯规划和对员工的持续不断培训，缺乏对员工的长期有效的激励机制，忽视了员工个人技能的发展，个人的潜能得不到发挥，不利于企业的长期发展。4企业中员工激励机制的改进措施完善的员工

8、激励机制不仅有利于调动员工的工作积极性，而且可以充分开发员工的潜能，提高企业的经营绩效。所以为达到这样的目标，企业在对员工激励机制进行改进时应遵循以下几个基本原则：4.1员工为中心原则8员工是企业重要的资源，激励机制的目的就是通过调动员工的工作积极性，促进其努力工作，以实现企业的目标，所以企业在制定激励机制时应以员工为中心，考虑员工个人的需求，重视对员工的技能培训和职业发展规划，充分发掘和利用员工的