企业人力资源管理中员工激励机制研究

《企业人力资源管理中员工激励机制研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、题目：企业人力资源管理中马斯洛需要层次理论的运用研究企业人力资源管理中马斯洛需要层次理论的运用研究【亨商要】当今知识经济的不断发展，对企业的管理模式提出Y新的挑战，传统的绩效管理模式的局限性H益明显，越来越多的企业开始探索基于构建素质模型的绩效管理体系来激励员工。在当今经济高速发展的吋代背景下，特别是在经济全球化、信息网络化、货币电子化、资源知识化的趋势越来越明显的情况下，外部环境的变化对企业管理尤其是人力资源管理提出丫更高的要求，在此背景下现代企业管理越来越受到企业管理者的青睞，逐渐取代Y传统的管理方法。而其核心就是利用现代化和科学的方法对人力物力财

2、力等资源进行合理的管理和优化配置，从而促使企业组织口标、过程的实现。人力资源是所有资源屮最宝贵的资源，人又是生产力诸因素屮最积极、最活跃的“第一资源因素”。因此，怎样充分开发人力资源，是任何企事业单位迎接新世纪挑战的首要□标和任务。【关键词】管理人力资源机制StudyontheuseofhierarchytheoryofMaslowtotheenterprisehumanresourcesmanagement[Abstract]Thedevelopmentofknowledgeeconomy，putsforwardthenewchallengetoth

3、eenterprisemanagementmode,thelimitationsoftraditionalperformancemanagementmodeisobviousdaybyday,begantoexploretheconstructionofcompetencymodelbasedontheperformancemanagementsystemtomotivateemployeesmoreandmoreenterprises.Intoday'srapideconomicdevelopmentunderthebackgroundoftheti

4、mes,especiallyinthetrendofeconomicglobalization，informationnetworking,electroniccurrency，knowledge-basedresourcesismoreandmoreobvious,thechangesintheexternalenvironmentofenterprisemanagementespeciallyputforwardhigherrequirementsofhumanresourcemanagement,underthebackgroundofmoder

5、nenterprisemanagementismoreandmorethemanagersoftheenterprise’sfavor,graduallyreplacedthetraditionalmanagementmethods.Andthemethodofitscoreisthemodernizationandscientificofmanpowerandfinancialresourcesmanagementandreasonableallocation,thustopromoteenterpriseorganizationalobjectiv

6、es，process.Humanresourcesarethemostvaluableinalloftheresources,andisthefirstresourcefactorinallproductivityfactors,themostactiveandmostactiveTherefore,howtodevelophumanresource,isthemostimportantgoalandtaskofanyenterprisestomeetthechallengesofthenewcentury.[Keyword]Administratio

7、nhumanresourcesMechanism目录一、企业人力资源管理-4-1.企业人力资源管理的含义-4-2.企业人力资源管理的目标-4-3.企业人力资源管理的闪容-5-二、马斯洛需要层次理论-5-1.马斯洛需要层次理论的内容-5-2.各个层次的内容和含义-6-三、企业员工的需求分析-6-1.生理需求方面-6-2.安全需求方面-6-3.社会交往需求方而-6-4.尊重需求方面-7-5.Q我实现需求方面-7-叫、对不同层次员工进行激励应有所区别-7-五、员工激励机制设计-8-1.建立多元化的价值分配制度-8-2.目标激励-8-3.参与激励-9-4.重视

8、员丄的成长和发展-9-5.利用工作本身激励-9-6.领导者的行为激励-9-7.降低员工需求预期