教育培训分析与比较复习进程.ppt

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1、教育培训分析与比较公司战略规划一部公司沟通部法律事务部间接物料采购部投资管理部不锈钢原料采购部六西格玛部流程创新部审计部公司战略规划二部流程创新支持部知识资产部板线产品销售部质量服务部生产订单与流程部铁矿石采购部部财务部战略业务发展部技术开发部热轧产品销售部炼钢原料采购部财务管理部通用管理部轧钢设备投资规划部对外服务部产销规划部汽车板产品销售部涂镀产品销售部市场开发部焦碳采购部劳动福利部冶炼设备投资规划部营销战略部冷轧产品销售部环境与能源部工厂及设备采购部人才开发院（HRDCenter）：教育改善部--课程开发部--网上教育部--全球教育部管理教育部--技术教育部--光阳人才开发分院

2、董秘室公司伦理部首席执行官/董事董事长/董事（浦项厂，光阳厂，技术研究实验室，不锈钢项目组，特别工作组）人力资源部人力资源规划与改进部浦项年报所示2004年组织机构图常务理事（共6名）浦项2004年高层领导排列图执行委员（共27名）从公司领导层的构成和排名看，公司6名常务理事下设27名执行委员，人才开发院院长在27名执行委员中排名第七。浦项高度重视人力资源的规划、开发和管理，对应设置了四个独立平行的部门：人力资源规划和改进部、人才开发院、人力资源部和劳动福利部，在公司总的组织构架41个部室中占了非常重要的比重。并且，将人才开发院下属的七个主要部门也一并列在公司总的组织机构图中，反映出

3、人才开发院在整个公司的地位。从浦项的组织机构图可以看出浦项人才开发院组织机构图光阳人才开发分院管理教育部技术教育部院长副院长教育改善部领导力教育部网络教育部全球教育部六西格玛教育中心技术教育部管理教育部教育改善部与经营战略相关的主要课程开发六西格玛革新课程创新教育政策、计划确立教育制度改善教育部门企业伦理活动公司领导层、明星等培训变化管理培训不同层次的领导力培训大学生新员工培训六西格玛教育中心网络教育部技术教育部全球教育部管理教育部领导力教育部管理部门职业教育人性教育（七个习惯等）支援终生学习支援建立学习型组织文化组织活性化教育（无边界研讨会、商务礼仪等）制作资料、教学工具职业生涯教

4、育外语教育、外语考级业务海外派遣人员教育留学回归人员教育海外商务实务能力教育组织国际研讨会专门技术、通用技术教育IT教育、IT考级业务技术、技能教育职业培训教育支援专门资格取得事项网络教育运营标准制订网络课程开发审议网络校园运营职业培训对政府业务（教育保险金退还等）六西格玛培训支援六西格玛项目实施六西格玛带级培训六西格玛带级考试认证光阳人才开发分院管理教育分部负责：外语培训、人性教育组织活性化教育专业人员培训技术教育分部负责：IT教育、技术教育职业培训业务（申请雇用保险业务）浦项人才开发院部门职能通过把HRD中心建设成为POSCO最宝贵财富―人才的培育中心，提供优秀的学习资源，提升P

5、OSCO组织与个人的核心能力。通过开展适应管理环境和工作需要的教育活动，提高公司业绩。开创一个创造、分享、拓展知识的学习型组织文化。愿景：为实现POSCO的未来目标，POSCO人才开发院的专家致力于打造一个伟大的人才开发中心（GreatHRDCenter）。使命：开发创造性的、未来导向的人力资源去领导一个全球化的POSCO。目标：提高企业管理水平，增强员工个人能力。浦项人才开发院定位浦项的教育培训设施浦项拥有一流的教育培训设施：包括正道馆、德友馆/操行馆、精炼馆以及体育设施；浦项还在自然风光优美的三个地区建立了三个教育修炼馆：白巅修炼馆、月浦修炼馆和白云山修炼馆。学员宿舍(1人一间共

6、229间)分组讨论室备有多媒体资料的自习室网吧活动室(卡拉OK)兵乓球、棋馆可容纳230人同时就餐的食堂正道馆德友馆/操行馆精炼馆(技术教育楼)教育修炼馆测算控制室、PLC室、电气机器室、CAD室、气压室、设备诊断室、机械维修室、压轧控制室、油压室、天花板吊机与焊接教育场各类功能不同、大小不同、风格不同的培训教室、研讨教室；容纳270人具备4国语言同声翻译系统和A/V系统的讲堂;容纳92人的远景影像教室具备汉城、浦项、光阳之间远景教育系统、因特网教育广播系统；PC教室，学术会议室、商业礼仪教室、体验式教育活动大厅。股东大会董事会总经理办公室董事会秘书室副总经理战略委员会审计委员会薪酬

7、与考核委员会海外事业发展部监事会战略发展部人力资源部系统创新部财务部资产经营部企业文化部发展改革部法律事务部审计部监察部安全生产监督部环境保护与资源利用部工程投资部工程设备部资材备件采购部原料采购中心研究院（技术中心）销售中心宝钢分公司不锈钢分公司特殊钢分公司梅钢公司宝钢新日铁汽车板宁波宝新贸易分公司化工分公司宝信软件美洲地区欧洲地区亚澳地区宝钢股份公司组织机构图宝钢教育培训中心现行组织机构图办公室教育培训室主任、书记副主任、副书记宝钢党校（宝钢政治学校）