梁山团队建设中的智慧讲解学习.ppt

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1、梁山团队建设中的管理智慧2021/7/301第一回朱武小传之干部管理的基本问题干部的基本问题：干部的使用问题安排好干部的职位，给予相应的权力干部的待遇问题解决好工资、奖金、福利、住房、职称等。寻求内部政治平衡每个干部都有自己的背景，分属不同的利益集团，每个集团都有自己的利益特征。团队成员之间相互维护。为了一个人的得失，团队之间可能引发不满和冲突。2021/7/30第2页第一回朱武小传之战胜对手取得胜利的技巧人生往往是由几个偶然的关键时刻决定的！任何的幸运都是有理由的，机遇总是垂青有准备的人，在别人成功之前，已经做了很

2、久的准备。战胜对手的四种策略打不过我：综合实力强于对手。不敢打我：综合实力强于对手，形成威慑。不忍打我：调动对方的友情、同情、亲情，让对手在你面前下不了手，重在收心（例如，计收史进）不知打我：让对手看不清他的对手是你，令对手迷惑、茫然、困惑，不知该如何去做（事以密成！）学有形之剑御三五人，学无形之剑御天下。2021/7/30第3页第一回朱武小传之融入团队融入团队——有共同语言一群人有相似的经历、相似的体验从而造就共同语言。明确自己的竞争优势规划自己的核心竞争力，有战略眼光，将精力、资源投到战略位置上去。实现差异化的竞

3、争力。2021/7/30第4页第一回朱武小传之冒进抢功捉拿贼人的坏处“不到火候不开锅”，借着政策或运动的东风做一些事情，会事半功倍！例如：环境保护，教育投入，医疗保障，人权建设等，时机不到盲目操作，只会出力不讨好。盲目捉拿贼人好处：可以邀功请赏坏处：侧面告知上峰辖内有贼人。上峰也许要求调查贼人的来龙去脉，索要余党，甚至追查当初不报之责。受官府压力，小盗聚为大匪。捉拿困难，动乱加聚，上司可能真正怪罪。结下仇怨，贼人寻仇:明暗有别，全家老小性命堪忧。2021/7/30第5页第一回朱武小传之县太爷为官三错要让对方求着自己，

4、自己的身价才能提的上去。前提自己真的有才能，有价值，有建设性的意见，否则只会弄巧成拙。县太爷的三错混淆“保健”因素和“激励”因素保健因素是本分，做好了只是合格。例如：勤于政务，清正廉洁，服从指挥，治安稳定，不闹饥荒，没有盘剥，没有民变激励因素是政绩，做好了才可拔擢。例如：能力出众，地富民丰，钱粮众多，人才辈出。未经熟虑，私抓滥捕，结下民怨下结民怨，上招是非的祸根用人失察，不当授权。“权借在外，祸乱始生！”权力应授予有德才的人；关键决策要把住；定目标，定范围，定考核；有监督，有控制！2021/7/30第6页第一回朱武小

5、传之计收史进背景介绍：核心矛盾：问题分析：应对策略：2021/7/30第7页第一回朱武小传之宋江改名2021/7/30第8页第二回天王意外之宋江的印象管理2021/7/30第9页第二回天王意外之晁盖的接班人不是宋江2021/7/30第10页第二回天王意外之卢俊义只能当二把手2021/7/30第11页第三回林冲敬酒之朱贵保住了职位2021/7/30第12页第三回林冲敬酒之公孙先生的观人术2021/7/30第13页第三回林冲敬酒之林冲的治军策略2021/7/30第14页第四回燕青提职之燕青的四节课2021/7/30第15

6、页第四回燕青提职之与卢员外谈用人四策2021/7/30第16页第五回裴宣铁面之李忠救人2021/7/30第17页第五回裴宣铁面之白胜骗酒2021/7/30第18页第五回裴宣铁面之裴宣不掌细作2021/7/30第19页第六回宋江设宴之三人修城2021/7/30第20页第六回宋江设宴之安排宋清2021/7/30第21页第七回宋江提亲之给宋头领提意见2021/7/30第22页第七回宋江提亲之说服镇三山2021/7/30第23页第八回三杀李逵之吴军师喜欢喝茶2021/7/30第24页第八回三杀李逵之对付李逵的技巧2021/7

7、/30第25页第八回三杀李逵之李逵在鲁莽后怎么办2021/7/30第26页第九回花荣养花之花荣没当上五虎上将2021/7/30第27页第九回花荣养花之王英策划倒董2021/7/30第28页第九回花荣养花之董平的烦恼2021/7/30第29页第十回萧让借调之与宿太尉吃饭2021/7/30第30页第十回萧让借调之萧让上任2021/7/30第31页第十回萧让借调之温酒提试2021/7/30第32页第十一回帅气郭吕之安道全拔箭2021/7/30第33页第十一回帅气郭吕之孔明悟禅2021/7/30第34页第十一回帅气郭吕之吕方

8、得病2021/7/30第35页第十二回英雄排位之笑谈英雄2021/7/30第36页第十二回英雄排位之领导心术2021/7/30第37页第十二回英雄排位之水上烹鱼2021/7/30第38页后记2021/7/30第39页此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢2021/7/3040