有關KPI的探討演示教学.ppt

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1、有關KPI的探討KPI的重要性所有測量皆必然影響行為例：考試影響教學訂定了正確的KPI，計畫就成功了一半PI和KPI的差別？學生各學期成績：PI大學入學考試成績：KPIKPI是對管理階層最重要的資訊。高層管理者到底希望看到計畫產生什麼改變，和KPI的定義有極高的關係2中央大學。范錚強KPI的特性和衡量可量化、可客觀衡量要求由系統中的資料統計、彙整而得到並非「感受」或「感覺」KPI應該和該計畫目標有直接和強烈的相關例：某計畫增加上下游的資訊透明度，以期縮短訂貨前置期，進而使存貨周轉增加；同時使缺貨率降低。則KPI該包含：存貨周轉缺貨率「營業額」受到其他周邊條件的影

2、響太大，和計畫的直接關連不大，不適合當作KPI3中央大學。范錚強end-to-end的效益很多人將一些很細微的過程，如訂貨受理時間等當成KPI只是流程中的一小段只是PI而非KPI受理時間縮短，加上搭配的流程調整或流程在工程(BPR)，是否可能造成整體end-to-end的改善？如庫存降低、缺貨率降低這些end-to-end的效益，往往比處理時間和人力成本大得多，也和競爭力比較相關4中央大學。范錚強傳統循序送貨作業作業倉庫交付載運清單去程檢附清單5中央大學。范錚強傳統循序送貨作業作業倉庫揀貨、上貨回程6中央大學。范錚強平行作業倉庫DockADockBDockCDo

3、ckD電傳載運清單去程揀貨上貨回程7中央大學。范錚強循序作業平行作業去程和揀貨同時進行揀貨、上貨績效因自動化、合理化而提高績效比較去程揀貨上貨回程時間去程揀貨上貨回程資訊傳遞8中央大學。范錚強績效比較2循序作業時間去程時間＋揀貨時間＋上貨時間＋回程時間平行作業時間去程時間＋上貨時間＋回程時間貨車、司機使用率的改進績效來源：資訊傳遞＋作業流程變革缺少流程變革，資訊傳遞的效率、揀貨效率不會大幅影響績效資訊傳遞可以是PI而非KPI9中央大學。范錚強KPI的選擇和進行選定少數可量化的KPI（可測量、可計算）指標必須和BPR目標相配合開始時進行評估並設定未來目標（避免陳義

4、過高）計畫進行期間、結束後，定期衡量針對達成狀況加以檢討10中央大學。范錚強KPI重點開燈後，燈亮了沒？運貨的週期是否縮短？不是衡量開關好壞、或開燈的難易度！傳遞送貨清單的時間是否改善？也不是房間是否明亮可能燈沒亮，但房間四面窗戶，而外頭大太陽！！11中央大學。范錚強選擇適當的關鍵績效指標KPI每個企業不同，例如Timetomarket、工程設變的時間Timetovolume庫存周轉缺貨頻率品質訂單錯誤、修正頻率和提供給顧客的價值掛勾考慮end-to-end的效益避免太細（檢貨時間）、太粗（營業額）12中央大學。范錚強KPI的定義KPI需定義清楚計算基準計算方式

5、資料來源例如：訂單週期客戶下訂單客戶取得全部供貨客戶下訂單客戶取得第一批供貨客戶下訂單成品倉出貨客戶下訂單工廠出貨下製令到工廠工廠出貨13中央大學。范錚強追蹤列管設計KPI的評估方式和計算準則定期衡量指標檢討KPI的達成依照檢討的結果來修訂程序14中央大學。范錚強KPI範例討論以下為真實案例計畫標的：銷售通路的供應鏈有哪些值得改進之處？15中央大學。范錚強案例一：預期可獲得之成果及效益16中央大學。范錚強案例二：提案廠商體系廠商17中央大學。范錚強案例三：關鍵衡量指標說明(量化)改善項目計劃前計劃後節省人力1.Pos資料傳輸改善561分鐘60分鐘節省5

6、01分鐘2.Pos營收自動分錄2300分鐘340分鐘節省1960分鐘3.應收信用卡沖帳作業663分鐘204分鐘節省459分鐘4.應付票據入帳作葉1050分鐘350分鐘節省700分鐘5.媒體申報作業1890分鐘180分鐘節省1710分鐘6.固定資產折舊攤提作業1116分鐘180分鐘節省936分鐘7.股東股票資料異動作業50分鐘/筆5分鐘/筆節省45分鐘/筆8.連鎖店營業報表產出108分鐘/份10分鐘/份節省98分鐘/份9.預算及實績差異分析2040分鐘210分鐘節省1830分鐘10營運報告數據資料2040分鐘210分鐘節省1830分鐘11.系統切換重開機3000分

7、鐘0節省3000分鐘合計14257=238小時1689分鐘=28小時節省210小時(約2人力)18中央大學。范錚強此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢