项目管理九大管理的输入、输出.docx

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2、绩效信息确认缺陷修复息系统、挣值管理、专家判断目管理信息系统、专家判断方法：项目管理方法、方法：项目管理方法论、项目管理方法：项目管理方法、项目管理信输出：请求的变更、项目报告输出：最终产品、服务或成项目管理信息系统、专信息系统、专家判断息系统果的移交、管理收尾办法和家判断输出：项目管理计划、配置管理系输出：可交付成果、请求的变更、合同收尾办法、已更新的组输出：项目章程统（CM）、变更控制系统已实施的变更、已实施的纠正措施、织过程资产项目整体管理已实施的预防措施、已实施的缺陷修复、工作绩效数据制定项目范围说明书整体变更控制输入：项目章程、工作输入：项目管理计划

3、、申请的变更、说明书、环境和组织因工作绩效信息、可交付物素、组织过程资产方法：项目管理方法论、项目管理方法：项目管理方法信息系统、专家判断论、项目管理信息系输出：变更申请被批准或被拒绝、统、专家判断项目管理计划（已批准更新）、已输出：项目范围说明书批准的纠正措施、已批准的预防措（初步）施、已批准的缺陷修复、可交付物项目范围管理编制范围管理计划范围确认输入：项目章程、项目范围说明书输入：项目管理计划、可交付物....（初步）、组织过程资产、环境和方法：检查组织因素、项目管理计划输出：可接受的项目可交付物和工方法：专家判断、模版、表格和标作、变更申请、更新的WBS

4、和WBS准字典输出：项目范围管理计划范围定义范围控制输入：项目章程和初步的范围说明输入：项目管理计划、工作绩效数书、项目范围管理计划、组织过程据、绩效报告、已批准的变更请求资产、批准的变更申请方法：偏差分析、重新制定计划、方法：产品分析、识别出多个可选变更控制系统和变更控制委员会、方案、专家判断法配置管理系统输出：项目范围说明书（详细）、输出：变更请求、工作绩效、组织更新的项目文档过程资产更新、更新的项目管理计划建立WBS输入：详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产方法：分解、工作分解结构模版、WBS中工作包的格式、滚动波式计划输出：WBS和WBS字

5、典、范围基准、更新的项目管理计划活动定义进度控制项目进度管理输入：事业环境因素、组织过程资输入：进度管理计划、进度基准、产、项目范围说明书、工作分解结绩效报告、批准的变更请求....构方法：进度报告、进度变更控制系方法：分解、模板、滚动式规划、统、绩效衡量、项目管理软件、偏专家判断、规划组成部分差分析、进度比较横道图、资源平输出：活动清单、活动属性、里程衡、假设条件情景分析、进度压缩、碑清单、请求的变更制定进度的工具输出：进度模型数据、进度基准、绩效衡量、请求的变更、推荐的纠正措施、组织过程资产、活动清单、活动清单属性、项目管理计划活动排序输入：项目范围说明书

6、、活动清单、活动属性、里程碑清单、批注的变更请求方法：前导图法、箭线图法、计划网络模板、确定依赖关系、利用时间提前量和滞后量输出：项目进度网络图、活动清单（更新）、活动属性（更新）、请求的变更活动资源估算输入：事业环境因素、组织过程资产、活动清单、活动属性、资源可利用情况、项目管理计划方法：专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自....下而上估算输出：活动资源要求、活动属性、资源分解结构、资源日历、请求的变更活动历时估算输入：事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、活动清单、活动属性、活动资源要求、资源日历、项目管理计划方法：专家判断、类比

7、估算、参数估算、三点估算输出：活动历时估算、活动属性制定进度计划输入：组织过程资产、项目范围说明书、活动清单、活动清单属性、项目进度网络图、活动资源要求、资源日历、活动历时估算、项目管理计划方法：进度网络分析、关键路线法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链法、项目管理软件、应用日历、调整时间提前与滞后量、进度模型输出：项目进度表、进度模型数据、进度基准、资源要求、活动属性、项目日历、请求的变更、项目管理....计划、进度管理计划成本估算成本控制输入：事业环境因素、组织过程资输入：成本基准、项目资金需求、产、项目范围说明书、工作分解结绩效报告、工作绩效信息

8、、批准的构、工作分解结构词汇表、项目管