陈啊静事迹材料.doc

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1、陈啊静事迹材料陈啊静是河北长安涂装车间设备保障室室主任,一名一线党员。参加工作以来,先后获评“长安汽车青年岗位能手”、“定州市能工巧匠”、“定州好人”“长安汽车优秀共产党员”等荣誉称号。在工作中,陈啊静发挥党员先锋模范作用,带领设备保障室成员自主创新,积极解决生产过程中的技术难题,为完成生产任务提供有力保障。汽车行业是流水线作业,一台设备出现问题,会导致整条生产线停线。如:机器人故障,由于轨迹及雾化问题造成批量质量问题,有时很难找到故障点。为尽快恢复生产,制作临时维修方案及维修作业指导书。现在各

2、种设备都制订了紧急预案,日、周、月、季度、年度预防性维护计划提高了维修效率。一份耕耘一份收获,陈啊静在工作中不断获得“十佳员工”“先进个人”等称号,并且带领的机修团队也多次获得河北长安汽车有限公司“先进班组”“优胜班组”“质量改进优秀团队”及河北省“设备维修先进班组”等荣誉称号。创新管理提效率陈啊静以苛求的眼光,以一丝不苟的态度,不断审视自身的工作,在成绩面前找差距,在进步面前找问题,永远坚信有改善的空间,以高度的责任心,以职业化的心态,坚守自己的岗位,努力做好本职工作。他将车间区域设备划分三大

3、板块,制定具体区域负责人,将年度KPI指标区域分解,通过细化维修人员工作职责,做到台台设备有人管,2015年设备平均千台车停线时间为21.97分钟,同比降低3.61分钟。为提高维修效率,陈啊静制定设备点检、巡检目视化,依照区域划分制定维修人员巡检“三表”(即:点检地图、点检表、点检目视化),并要求维修人员制定自己的《时间数据管理》表,每日根据“三表”对区域管理设备进行点检、预防性维护等工作。2015年,涂装车间设备平均开动率达到98.73%,同比提升0.45%。模范带头提技能设备保障室维修人员年

4、轻化、技术薄弱,陈啊静深知一个人的优秀不代表什么,一个团队的好才是真的好。他十分重视人员技能提升,在不断学习、充实自己的同时,在班组内部积极开展“一人会三岗,一岗三人会”、“技能比武”等活动,提高维修人员技术水平,促进了机电修员工技能提高,以创新工作室为依托,大力开展高技能人才培养、创新思维训练、技术攻关课题改进等活动,将掌握的技术知识、经验毫无保留的传授,同时大力开展“一帮一、一带一”的活动,有效增强了维修人员的业务技能水平,自身积极参加学习培训,不断充实自己,2014年参加“现代设备管理实务

5、与维护高级培训”取得中国设备管理研究院结业证书。理论实践相结合,提升员工维修技能,根据班组培训需求开展“每周一课”活动,组织学习讲课累计百余次,要求维修人员每日制定个人工作重点,对区域设备进行针对性学习及故障跟踪解决,技能在实战中得以提升,通过培训提高年轻员工技术水平及学习热情,培养出后备室主任1名,设备技术员3名,设备班组长2名,后备班组长3名,设备骨干4名,为公司储备战略型人才、服务一线奠定坚实基础。陈啊静模范带头,个人完成车间设备改良改善23项,提出合理化建议15条,创效20万余元,设备修

6、旧利废节约资金25万余元。 大胆攻关解难题坚定理想,勇挑重担,在新品试制过程中,由于新区喷涂工艺采用的是机器人喷涂,而老车型的机器人喷涂仿形项目是由日本大气社完成的。面对新车型仿形项目时间紧、费用高、技术经验不足等问题,他毅然挑起重担,一方面向总部机器人技术专家学习咨询,了解项目的难点、重点,一方面组织成立技术攻关小组,攻关新车型机器人自主仿型。项目开展过程中,为了不影响生产,他带领项目小组在休息时间进行,别的员工都回家休息了,他却依然带着小组成员加班仿型在生产一线;当别人都放假回家与家人团聚,

7、他却在面漆室对着新产品的试验车琢磨。几年来,他先后主持完成了M201/1026/M401三大系列8个车型JPH42台提速机器人仿形方案论证、离线编程等工作,使面漆线小时产量由38提升到42台,为公司节约仿型费用100余万元,保证了公司新车型按规定日期上量生产,成为了长安集团股份公司第2个自主仿型工厂。持续改善,不断创新,2014年至2015年牵头组织解决生产过程中的难题、难点18项,为公司节能降耗约102.08万元,2016年以创新工作室为平台计划实施创新项目13项,预计创效472.67万元,现

8、已完成创新项目7项,已创效162.84万元;树党员先锋形象作为一名党员,陈啊静在工作学习生活中助人为乐,发扬敬业、进取、奉献精神,带领同事开展“绿色维修”特色活动,达到了让设备维修畅通无阻,让维修成本精打细算,让维修常识深入人心的目的。虽然是年轻人,他却极有耐心,对于员工提出的问题一一解答,同时举一反三的帮助员工加深理解说明,以扎实的工作作风和优异的工作成绩,赢得了广大干部员工的普遍好评,事情虽小,但就是在这平凡的小事中,却透视出他的高尚情操,在他的身上看到了一名优秀共产党员的优秀品质。作为室主

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