联想跨国公司.pptx

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1、第一篇--联想公司的概述联想公司简介联想的发展历程联想的组织结构联想管理组织的变化变化的原因联想公司简介联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、柳传志及11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。联想的发展历程1984成立19851989联想正式成立199620032004收购IBM2010年112011年12011年11联想公司的组织结构企业的法律组织形式联想是股份制有限公司：联想由两家员工持股机构共持有32.9%的股权，而高管个人共持有9.6%的股权，合计达到42.5%。例如，联持志远和联恒永信分

2、别持有联想控股24%和8.9%的股权，而柳传志和宁旻（min）也分别以个人名义持有3.4%和1.8%的股权。公司的目前子公司lenovo业务集团和Think业务集团、联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资、神州租车。结构的变化发展阶段和时期组织结构形式组织结构特点初创期1984－1987“平底快船”式的简单结构1没有权力等级的简单结构；2组织结构合理高效、统一；3对外面向市场，内部相对集中的组织思路。成长期1988－1992“大船结构”的直线职能制1集中指挥、统一协调；2各业务部门实行经济承包合同制；3公司实行集体领导；4逐步实现制度管理。大公司

3、时期1993－2000“舰队结构”式的事业部制1基本业务经营单位（事业部）对产供销实行统一管理，享有经营决策权，财务支配权和人事管理权；2贯彻大财务的管理思想，总部实行统一财务管理。分拆后时期2001－至今“航母结构”式的控股集团型1联想控股公司主要进行控股运营和筹划联想集成战略；2联想集团公司和联想神州数码有限公司具有独立法人地位、治理结构和运行规则。结构的演变图中央区华东区北方区西北区西南区海外区商用技术部消费市场部大客户市场国际市场部技术服务部商务部经营管理部总经理室企管办台式电脑事业部服务器网络事业部笔记本电脑事业部软件事业部OEM产品事业部北方制

4、造厂南方制造厂发展规划部客户关系部品牌推广部人力资源部财务监控部信息管理部行政后勤部平台管理部中南区联想之前的组织管理形式图8-13联想集团公司最新组织结构图8-（2002年）现在联想集团的组织管理结构图联想管理组织的变化1998年，电脑公司分为四大系统：1、产品事业部；2、七个大区和细分市场的部门；3、生产管理部门；4、企业管理系统。2000年，电脑公司整合为两大系统：1、事业部；2、增值部门（直接增值部门和间接增值部门）2002年，新联想组织体制为三大体制：1、业务群体制；2、平台体制；3、市场体制。（我们认为可以称为三大平台：1、业务群体平台；2、市

5、场平台；3、支持和协调平台）1998年，四维管理组织结构2000年，二维管理组织结构（矩阵结构）2002年，三维管理组织结构组织结构演变的主要原因1组织内部变化和规模发展；2适应外部环境的变化；3组织资源的有效应用和整合；4组织业务调整的需要；5组织战略调整的需要。联想第二篇——并购联想收购内容提要联想“并购风云”概述1并购：机遇与风险共存2并购原因分析3联想公司并购之启示录4联想的收购历程2005收购IBMPC部门2007收购PackardBell被宏碁阻击2008联想欲收购巴西最大PC厂商未果2009联想收购美国公司Switchbox2011联想收购N

6、EC挺进日本2011联想6.7亿美元购Medion公司并购风云2004年12月8日，在中国个人电脑市场占有近30%市场份额的联想集团宣布，以12.5亿美元的现金和股票收购知名品牌IBM的全球台式电脑和笔记本业务，及5亿美元的净负债转到联想名下，交易总额达到17.5亿美元。届时，IBM将持有联想集团18.9%的股份，成为联想的第二大股东。此次联想收购IBM全球PC业务，将组建起继戴尔、惠普之后的世界第三大个人电脑厂商，并意味着联想的个人电脑年出货量将达1190万台，销售额将达120亿美元，从而使联想在目前个人电脑业务规模基础上增长4倍。这一具有历史意义的交易

7、，将对全球PC产生深远的影响并购机遇与风险IBM的收购面临的挑战：●客户流失风险●IBM员工流失风险●财务风险●品牌风险●受制于IBM服务器、客户融资、售后服务的风险面临的机遇：●IBM需出售PC业务●联想需扩展国外市场●PC业务全球竞争化趋势●融资优势●战略层面上符合企业长期发展的需要●管理层的精密分析以及细致的战术布置并购的原因分析联想的战略1、国内个人计算机市场遭遇瓶颈2、国际化发展的抱负，并购成为联想国际化路径的首选3、发展品牌、技术、营销渠道的需要IBM面临危机1、全球计算机需求量出现下滑，经济萧条导，IBM增长率下降。2、PC业务拖累IBM的整

8、体业绩PC业务2001-2004年上半年期间累计亏损9.65亿美元