跨国公司物流.pptx

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1、第四章跨国公司物流主要内容一、跨国公司物流策略二、企业物流成本三、跨国公司库存管理四、跨国公司在华物流业务一、跨国公司物流策略许多跨国公司把物流管理作为经营管理过程的一个子功能；而一些跨国公司则把物流服务作为其主营业务，通常称之为第三方物流。对第一种情况，物流决策与管理过程受两个因素的影响：物流对企业重要性的高低；企业物流管理能力。因此跨国公司可以采取以下不同的策略：一、跨国公司物流策略跨国公司策略1.自营物流业务2.与第三方物流商合作3.寻找伙伴关系结成物流联盟一、跨国公司物流策略1.自营物流业务如果顾客对服

2、务标准要求很高，物流成本占总成本比重极大，同时自身物流管理能力也较强的跨国公司一般采用自营物流业务的策略。这类企业以跨国零售业为代表，其中沃尔玛是最典型的例子。上海阿霍德超市，通过自建配送中心来完成相关配送服务，保证其鲜货产品的质量。一、跨国公司物流策略2.与第三方物流合作商合作第三方物流是指物流渠道中由中间商提供服务、以合作的形式在一定期限内提供企业所需的全部或部分物流服务。第三方物流企业有很多是从生产企业的物流职能部门或此类物流企业发展而来的，是企业分工细化、内部职能外部化的结果。跨国公司要确定自己的核心竞

3、争力，把剩余的其他专业外包给最好的专业公司，实现资源的外向配置，与合作伙伴共担风险，避免了设备、技术、研发上的大额投资，实现规模效益。一、跨国公司物流策略3.寻找伙伴关系结成物流联盟物流在企业战略中起关键作用，但自身管理水平较低的跨国公司，一般会选择自身物流管理水平较高，而物流在企业战略中不起关键作用的企业来组成物流联盟。物流联盟的结果可以使公司借用他人的物流设施、运输能力，从而降低物流管理成本，专注于专业管理的收益极大化；而对企业来说，可使得物流资源得到共享，通过增大物流量来获得规模效益，降低成本。一、跨国公

4、司物流策略跨国公司物流管理的两大趋势1.采用第三方物流全球经济一体化进程迫使跨国公司采用全球战略进行无国界经营，在全球范围内寻找生产资源，并在世界市场上销售其全球产品。这些需求构成了第三方物流跨国经营企业发展的源动力。提供第三方物流的跨国企业也存在其自身的优势。（1）第三方物流商拥有突出的核心竞争力随着市场的开放和高新科技的发展使得企业在整个价值链环节中必须只能专注于战略环节，放弃一些非核心环节从而保持竞争优势。第三方物流商利用突出的物流管理能力，作为自己的核心竞争力，为其他企业服务。一、跨国公司物流策略跨国公

5、司物流管理的两大趋势（2）拥有市场知识网络通过专业化的发展，第三方物流商已经开发了信息网络，并积累了针对不同物流市场的专业知识，包括运输、仓储和其他增值服务。许多关键信息例如，可得卡车运量、清关文件、空运报价和其他信息通常都是由第三方物流公司提供。（3）第三方物流商降低了整个供应链的生产成本专业的第三方物流商利用规模效应降低供应链的成本，从中获得高额收益；同时得到服务的企业也因剥离了非核心环节，从分离费用结构中获益匪浅。（4）第三方物流商可以帮助企业减少库存，提高效率及时制生产，客户需要什么就生产什么，并及时送

6、到客户手中，减少生产中间环节、减少库存，改善了企业的资金流动，实现了成本优势.。一、跨国公司物流策略跨国公司物流管理的两大趋势2.供应链联盟供应链联盟作为跨国公司战略联盟中的一种，是指供应链中各自为政的实体为满足最终消费者的需求和使供应链整体最优，通过各种承诺、协议、契约以及联合的方式，对其自身及相互间按供应链的总目标进行多方位整合而结成的优势互补、资源与利益共享、风险共担的期限较长的松散型网络组织。一、跨国公司物流策略跨国公司供应链管理案例戴尔模式。该模式是基于“直销模式”的供应链管理。在库存方面，因为与客户

7、保持直接关系，用接单后生产(Build—to-or-der)和准时化(Just—in—time)的生产方式，装配车间不设任何仓储空间，配件由供应商直接送到装配线上，生产出来的产品直接送给指定客户，原配件和成品均实行零库存。在信息处理方面，公司与客户直接发生销售和售后服务关系，缩短了客户信息反馈的时间，有效减少了信息的损耗；并且，通过与供应商共享客户信息，不仅巩固了与供应商的合作关系，而且提高了整个供应链处理信息和满足客户需求的能力。在配送方面，该模式缩短了产品在供应链上的传递时间，使公司有了极大的自主权和自由度

8、，公司以合同方式与第三方物流建立伙伴关系，完成产品的配送任务。一、跨国公司物流策略如何选择第三方物流商企业把物流这个重要的营运环节交给外部机构去负责的时候也会有所犹豫，原因在于：第三方物流供应商没有能力提供适当的服务水平、运作系统和能力第三方物流供应商在成本效益上无法跟一个管理良好的内部物流操作相媲美供应链运作过于繁杂、庞大和重要，难以交由企业外部机构负责。一、跨国公司物流策略如何选择