浅议我国建筑工程施工管理和对策

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1、浅议我国建筑工程施工管理和对策　　摘要：随着经济发展的步伐加快，城市基础建设和人民居住条件的不断改善，建设规模不断持续扩大。建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。关键词：建筑工程；施工管理；对策Abstract:Withtheacceleratedpaceofeconomicdevelopment,urbaninfrastructureandthecontinuousimprovementofpeople’slivingconditions,constantlycontinuestoexpand

2、thescaleofconstruction.Constructionmanagementistoachievethegoalofbuildingamajorenterprisedevelopmentbasedonitslevelofmanagementforbuildinglong-termdevelopmenthasaveryimportantsignificance.Keywords:construction;constructionmanagement;countermeasures中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）8

3、加强建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。因此对如何加强其工程管理水平已经成为了一项势在必行的研究课题。实际的建筑工程项目管理是一项非常复杂的工作，它涉及到诸多方面的因素，相关部门需要对具体的工程项目进行反复的勘察和研究，更新和引进先进的管理理念，将施工项目当作一个整体加以系统管理，优化各管理和控制要素之间的有机结合，通过实现其管理水平效果的提高来追求社会和建筑企业经济效益的最大化。一、工程管理中的问题与控制现阶段，在我国多数建筑工程施工管理中普遍存在施工控制不足的问题。因为现阶段的施工管理控制

4、存在弊端，而施工企业对于工程施工管理控制的重要性并没有足够的重视，所以在实际工程施工中仍旧普遍存在不同程度的管理问题。建设工程项目的施工管理包括成本、进度及质量控制，面对工程管理中的一些问题，本文根据对施工项目管理过程中需要特别重视生产要素管理探究，提出了相应的对策：1、工程项目管理成本控制由于施工工作中存在不完善的地方，所以容易造成资源浪费、偷工减料或者材料质量不合格的情况，致使工程质量难以保证。加强成本控制是项目管理的核心之一,8要明确施工成本的控制目标，保证其合理性，杜绝浪费。项目经济效益的好坏,与成本控制有直接的关系。因此要对成本进行全面控制，坚持责、权、利

5、相结合的原则，落实各部门在成本控制上责任的同时对各部门成本控制的业绩进行定期的检查及考评，做到奖罚分明，并有相应的配套相应的措施和监管的分管机构确保其实施，并加强对项目成本审计，以保证成本控制能达到预期效果。2、工程项目管理进度控制工程项目进度控制具体措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施以及信息管理措施等。在施工中编制出最优的施工进度计划，建立进度控制组织体系，经常检查施工的实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，及时做出必要的调整措施。对于工程进度，监控其是否和计划工期有偏差，找出其原因，并落实赶工计划，对于确保工程项目能够在计划工期内完成有十分

6、重要的作用。工程进度控制能够保证工程项目按照计划进行施工，尽量减少赶工期现象，提高工作效率，确保项目按时完成。3、工程项目施工质量控制工程施工也是一种生产活动，因此工程项目施工需要进行质量控制。影响项目施工质量的因素包括人、材料、方法和环境等。在工程建设中，应该增强工程人员的责任感与质量观，8从确保质量出发来分配施工人员的使用。材料质量是工程质量的基础，加强材料质量的控制，是提高工程质量的保证。严把材料质量关和施工要求，可以减少材料的浪费，确保工程质量。方法控制是对工程项目所采取的技术方案进行控制，直接影响工程项目的进度。影响工程项目质量的环境因素很多，为获得较好的

7、综合经济效益，在制定工程施工方案时，必须结合工程实际情况，综合考虑。并根据工程的特点和具体环境条件，对影响工程质量的环境因素采取有效的措施，严加控制工程质量。二、工程项目安全管理目前我国大多数工程在施工过程中都存在弊端，施工单位盲目追求工程进度而忽视工程施工安全的问题普遍存在，工程管理的责任制度尚不完善，从而严重影响工程施工的安全管理效果。工程项目安全管理是在保证施工安全的条件下，为全面完成工程施工任务而进行的措施，从工程的实际出发，加强生产的科学管理以及安全检查，并且编制施工安全措施计划，在实施过程中还应加强安全检查监督，采取各种防范措施。对于施工现场的安全工