工作汇报——城建局.docx

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2、一级的分局机构，目前管理范围是从市区直管到村。两年多来，我们在边拉队伍边工作、边规划边建设、边建设边管理的情况下，做了一些工作，取得了一定成效。现将两年多来的主要工作情况和下阶段的一些工作设想汇报如下：一、撤地设市以来的主要工作情况1、抓好规划编制,明确城市发展方向。在规划方面主要做了以下三个方面的工作：及时修编了丽水市城市总体规划。撤地设市后，根据地级市城市发展的需要，按照市委、市政府提出的建设山水生态城市的总体要求，我们在20XX年底委托中国城市规划设计研究院对丽水市城市总规进行了修编，并于20XX年4月经省政府批准实施。总规概况：①城市性质：浙江西南

3、部中心城市。②城市总体布局：“中心城区+水阁、联城双组团”模式，中心城区和联城组团为生活区，水阁组团为工业区。③城市规模：规划控制区面积为平方公里。近期人口20万，中期人口24万，远期人口33万。规划期末达到中等城市规模，城市建设用地平方公里，人均城市建设用地平方米。④城市特色和个性定位：山水生态。⑤城市景观主轴线：一湖、两线、三山、四桥、五广场。不断健全中心城市规划体系。在完成总规修编的同时，两年多来，我们还编制完成各类城市详细规划、专业、专项规划59项。目前，丽水中心城区控制性详规覆盖率已经达到95％。加强对各县规划工作的指导。在做好市本级规划工作的同

4、时，我们还注重对县规划工作的指导，全面开展了各县新一轮城市总规修编工作。目前松阳、遂昌两县已完成城市总体规划修编，并经市政府批准实施；云和县城市总体规划已完成调整，缙云、青田两县城市总体规划已完成初步修编成果；其它各县的城市总体规划修编工作正在抓紧进行中，预计今年可基本完成。2、抓好项目建设，完善城市功能。在抓项目建设方面主要采取了两方面的举措：抓项目前期。撤地设市之初，我们在项目储备不充分的情况下，边做前期边建设，强行启动了一批建设项目。由于重视了项目前期工作，较好的适应了撤地设市后高强度、高要求项目建设的需要。抓建设管理。先后成立了管线、灯光、绿化、拆

5、迁等协调领导小组，建立了城市道路项目初步设计局级会审制度，对城市建设过程中的各类问题及时予以研究和解决，在技术上保证了项目建设的顺利实施。两年多来，市本级累计完成城市市政公用基础设施建设投入亿元。新建城市道路20公里，动工建设了小水门、水东大桥和紫金大桥；建成了火车站广场、丽阳门广场二期、体育健身广场和梅山背休闲绿地，着手实施了万象山公园和南明山景区改造，新增城市公共绿地面积33万平方米；建成了一期日供水10万吨的第二水厂，一期日处理5万吨的污水处理厂和一期总填埋量60万立方米的垃圾填埋场，新铺设城市供水管网47公里，城市污水管网44公里，城市新区全部实行

6、雨污分流。目前，丽水中心城市建城区面积达平方公里，城市人口达万；全市城市化水平为%，其中市本级城市化水平为47%。3、抓好城市经营，拓宽项目建设投融资渠道。作为欠发达地区，资金是制约城市建设的主要瓶颈问题之一。为此，建局之初我们就加强了城市经营方面的探索，主要做了以下五个方面的工作：先后报请市政府理顺了城建发展公司的法人治理结构，组建了供排水公司。由城建发展公司负责市本级城市市政公用基础设施项目的资金筹措和建设，供排水公司负责市本级供排水设施的资金筹措和建设，从而明确了城市经营的主体。报请市政府明确了两大公司的还贷资金主渠道，进一步完善了公司的自我运作机制

7、，有效地提高了公司的资信等级和融资能力。对城建公司，主要是通过明确市区土地收益分成提高公司的偿还能力。目前市政府已明确将市区旧城改造土地让净收益的全部，新区土地出让净收益的75％，开发区土地出让净收益的40％归集给公司。对供排水公司，主要是通过盘活老资产、增加资本金、重新核定水价和征收污水处理费等提高还贷能力。污水处理费已于20XX年6月起开始征收，目前水价的重新核定工作正在进行中。由于制定了强有力的还贷机制，有效地消除了银行对公司的融资顾虑。两年多来，两大公司共融取银行贷款亿元。积极探索市政公用设施有偿使用方式。报经省政府批准，争取到了城市道路“四自”工

8、程收费政策，迈出了市政公用设施有偿使用的第一步。两年多来，共取得城