银行员工绩效考核办法实施方案 .docx

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1、银行员工绩效考核办法实施方案　　银行员工绩效考核办法实施方案　　CC县农村信用合作联社：　　为了贯彻“效益优先、绩效挂钩、按劳取酬”和“公平、公正、公开”的分配原则，充分调动XX信用社全体员工的积极性、主动性和创造性，促进XX信用社各项业务持续稳健发展，根据《CC县农村信用合作联社关于调整通达等机构管理模式的通知》文件要求，结合XX信用社辖内实际，特制订本实施方案，并呈阅县联社人力资源部及分管领导审核后实施，现将实施方案报告如下：　　一、指导思想和实施原则　　指导思想　　县联社关于将板凳、文胜分社由直管调整为XX信用社直接管理模式，不仅是流程银行建设及“1+N、2+N”模式的基

2、层实践，也是基层网点集中辖内优势人力资源更好的去营销客户，不断壮大经营规模，提高经营效益的总体要求，更能解决信用社辖内主分社之间人力资源闲置及不足的不均衡现状，以提高辖内全员工作的主动性和积极性，由等客上门为主动出击营销。　　实施原则　　1、辖内所有岗位工作人员由管理社统一安排工作和量化工作目标及任务。　　2、原板凳、文胜分社服务辖区的金融服务不弱化，每天保证2人以上对外营业，夜间有2人以上值班守卫。　　3、原板凳、文胜分社服务辖区的信贷业务不弱化，指定专人对辖区的信贷业务包片，负责辖区内的农户、街道居民、个体工商户的信贷需求及管理。　　二、实施形式和内容　　1、不再以原主社管

3、理分社的模式管理，以XX信用社为单位，原两个分社的服务辖区调整为XX信用社服务辖区，原两个分社物理网点除保证2人以上对外营业外，其余人员由管理社安排工作和任务。　　2、工作岗位定编及分工：XX信用社工作人员岗位定编主要有主任岗、风险经理岗、内勤岗、客户经理岗共15人；主任岗负责辖内各岗位工作的安排、督促、考核及单位的安全保卫及党风廉政工作；风险经理岗负责对全员各条线业务的风险管控工作并统计各岗位量化任务完成情况；内勤岗由前台综合柜员组成，辖内内勤岗定编为7人，其中XX3人，板凳、文胜各2人，内勤岗7人根据排班分别按月到XX、板凳、文胜工作，其考核主要根据业务量、组织存款、服务质

4、量、工作效率量化到个人；客户经理岗定编为6人，主要负责XX信用社辖内信贷管理、拓展存款客户、营销电子银行业务等，客户经理包片根据原辖内管片信贷员熟悉程度决定，板凳、文胜分社客户经理各确定为1人，XX4人，其考核量化指标主要为组织存款、不良贷款控制及下降、利息收入、电子银行业务等。　　三、实施步骤　　从XX年7月1日起开始实施，各岗位量化指标任务由管理社负责分配到人头，其绩效考核根据季末各量化指标完成情况严格考核到各岗位。　　四、保障措施　　请求县联社人力资源部及分管领导给予支持和许可该实施方案，以便整合人力资源，彻底摒弃吃大锅饭的原管理模式，充分调动全员的工作积极性和责任心。　

5、　附：1、XX信用社员工绩效考核办法　　2、人员定编、定岗及排班表　　XX信用社员工绩效考核办法　　第一章总则　　一、为了贯彻“效益优先、绩效挂钩、按劳取酬”和“公平、公正、公开”的分配原则，充分调动XX信用社全体员工的积极性、主动性和创造性，促进XX信用社各项业务持续稳健发展，特制定本绩效考核办法。　　二、考核原则：效益优先，突出质量；以人为本，规范操作；业绩为主，多劳多得。考核结果作为每个季度计发员工绩效工资的依据，同时作为当年评比先进的主要基础。　　三、考核对象：XX信用社所有岗位员工。　　四、考核岗位：主任岗、客户经理岗、综合柜员岗。　　五、量化经济目标考核的主要内容：

6、组织资金、贷款营销、不良贷款控制及下降、利息收回，电子银行业务，中间业务。　　六、内控内管目标考核的主要内容：信贷管理、安全管理、员工管理、案件防控、登记簿记录、服务质量、社容社貌等。　　七、各岗位系数分配：信用社主任岗，分社主任岗，信用社客户经理及综合柜员岗。　　八、考核方式的设定：采用按季度累计考核法；各岗位实行百分制量化考核。单项扣分扣到零分为止不扣负分，同时单项加分不超过30％。　　九、绩效考核工资计算的具体方法：　　绩效考核工资＝绩效考核加权系数分×加权系数分单价　　其中：　　加权系数分＝∑　　　　加权系数分单价＝全社绩效工资总额÷加权系数分　　全社季度绩效工资总额以

7、县联社季度考核为准。　　第二章主任岗位的考核　　一、岗位间团结与协作：　　1、考核指标：与其他岗位团结协作，共同促进本社当年目标全面实现。　　2、计分方式：县联社对本社考核分数为100分时，该项得全分，县联社对本社考核分数超过或不足100分时按相应比例加、减此项得分。　　二、岗位个人量化指标：　　个人量化指标得分以全社内外勤个人量化指标平均决定，即：信用社主任个人量化指标得分=÷实有内、外勤人数。　　三、岗位履行管理职责：　　1、案件防控。对本社重要岗位人员、业务办理流程中的重要环节随时加强