文化传媒有限公司管理制度.pdf

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1、公司管理制度公司不断发展壮大，为了加强管理，完善各项工作制度，提高经济效益，使公司内部管理规范化，制度化，特制订本管理制度。公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。下面就部门责任、人事管理、行政管理、福利等分别说明。9、财务部职责（1）借支情况：因工作需要借支须填写借支单，经主管总监签字，总经理签批后方可借支。（2）报

2、销规定：（2-1）一般报销规定：各类报销单均须在取得票据的前提下，由经手人填写清楚用途，并有经手人和部门主管的签名，送至财务部审核签名后，方能送至总经理室签批。有票据、经手人、部门主管、财务部、总经理签名并写清用途的报销单方可报销，报销时间为每周六，特殊情况须作说明。（2-2）购买设备、物品的报销：设计部设计资料图书、光盘的购买计划按公司的月控制额执行，其他设备物品的购买要事先申报公司购置计划。各部门需购买设备物品，经办人须事先填写购买申请单，经主管签名，总经理审批后方可....借支购买。报账时须提供

3、申请单作为依据，按（2-1）程序办理报账。（2-3）出差费用报销：外出工作车费报销以公司出车加油票或出县城外的实际车票经主管责任人和总经理批准后方可报销。出差费用根据本次出差情况所需费用报销，如餐饮费、住宿费、车费（含加油费）（3）应酬报销：因业务需要请客应酬，各部门或个人须事先填写应酬费申请单，凭餐饮费票据请示总经理批准后方能报销。（4）设计制作费用支出规定（4-1）设计部接收到市场部下达的制作业务单，需要发外进行印刷，喷绘、路牌、灯箱、展板、展场等制作，必须本着低成本高质量，保证本公司客户满意的原

4、则与执行制作的乙方签定合同，经总经理审批签名。签订后的正式合同送交财务部存档，设计部留存复印件。（4-2）设计部按照经总经理签批的合同规定进程检查乙方施工情况，预付定金或分阶段支款时，填写好支票领用单，经总经理签批后，财务部方可开出支票。（4-3）设计项目完成，设计部必须取得公司客户的正式验收（货）单。凭验收单、合同复印件、填写好的支票领用单，报送总经理签批后，连同制作乙方的正式发票（设计部签名并写清用途）交财务部，财务部方可开出支票。（5）工资发放，每月10日发放员工工资，工资清单经总经理和财务..

5、..负责人签字后发放，员工在领取工资时需要签字确定。（6）财务部每月定时向税务机关报销票据。三、人事管理：公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的，聘用、请假、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。按照公司发展需要进行员工的招聘，审核等工作。根据员工工作表现进行奖惩等工作。对于不能完成公司工作要求，严重违反公司制度的员工进行辞退，开除等工作。四、行政管理：为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项

6、行政工作有章可循，照章办事，制定制度。员工必须遵守如下工作守则和职业道德：1、敬业乐业，勤奋工作，服从公司合法合理的正常调动和工作安排。2、严格遵守公司的各项规章制度、安全操作规程和岗位责任制；工作期间，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不串岗，不打闹嬉戏，不大声说笑、喧哗等，尽职尽责做好本职工作。3、平时养成良好、健康的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢烟头杂物，保持公司环境卫生清洁；爱护公物，小心使用公司机器设备、工具、物料，不得盗窃、贪污或故意损坏公司财物。4、提倡增收节支，开源节流，节约用水、用电、严

7、禁浪费公物和公物私用。....5、搞好公司内部人际关系，团结友爱，不得无理取闹、打架斗殴、造谣生事。6、关心公司，维护公司形象。7、上班时间一到即刻开始工作，下班之后无特别事务不得逗留。8、遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业秘密。五、工作时间与休息休假：公司实行每日工作8小时制、每周工作48小时的标准工时制度；对特殊岗位的员工，经劳动部门批准实行不定时工作制或综合计时工作制的另行规定。员工每天正常上班时间为：上午8：00～12：00，下午14：00～18：00公司根据工作需要，经与员工协商可以依法

8、延长日工作时间和安排员工休息日（星期日）加班，节假日按国家有关规定执行。六、工资福利：采取底薪+提成+加班补贴形式构成（1）员工的最低工资不低于最低工资标准，最低工资不包括加班加点工资、和提成。（2）加班工资根据每月加班情况，如有活动执行时，加班到晚上11点前的补助100元/次，加班到晚上12点以后的补助200元/次，其他节假日加班，按正常上班工资补助。（3）提成工资，按照每次业务获得公司利润的百分比提成，具体提成根据所合作的业务类型来计算：分别为（4）