招商部管理制度.pdf

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1、.前言打造一支专业、高素质的招商团队，是公司招商工作顺利进行的重要保证。招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势在必行。招商工作管理制度为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。该制度详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，招商环节中出现的问题及解决办法，招商政策及流程等，新进招商人员应详尽了解各章章程，以便招商工作的顺利开展。该制度适用于招商部全体人员，为新进人员培训、日常行为准则及招商工作管理

2、之标准，所有招商人员应严格遵守并执行。招商人员应同心协力，为营造一个和诣、平等、友好的工作环境努力，为提高自身素质不断学习，为公司的发展作出应有的贡献。最后，希望我们能在该招商管理制度的引导下逐渐成长，成为一名优秀的招商人员！1/9.目录前言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1-1目录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2-2第一章组织架构图及岗位职责一、组织架图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3-3二、岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3-5第二章招

3、商管理制度及行为准则一、考勤规章制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5-6二、日常工作要求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6-8第三章招商流程及奖罚方案一、招商流程(见附表)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8-8二、客户跟进责任及业绩分配问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8-9三、成交后的工作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9-9四、招商人员奖罚方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9-9第一章组织架构图及岗位职责一、组织架构图2/9.3/9.二、岗位职责一

4、）招商代表工作职责：1、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作；2、执行上级领导安排的工作（如：观注其他专业市场招商情况、市场调研、客户档案卡的建立等）；3、向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法；4、准时通知客户如何办理入场手续及备案文件；5、对客户入场后提出的各种问题作出详细解答并协助客户解决及招商后的跟踪服务；6、整理招商资料，并填写《客户档案卡》、《工作日志》、《会议纪要》，确保资料整齐完整；7、负责接待每天的到访客户；8、负责接听每天客户咨询的来电；9、负责办理已成交客户合同的签定；10、负责向主管汇报每天客户的情况；11、负责进行对A

5、、B、C类客户意向分类，跟进有意向但尚未成交之客户；12、积极参与公司"会议"并提出招商一线中出现的问题和建议。二）招商主管工作职责：1、制定本组招商计划和总体任务的分解方案，带领团队完成每月招商任务；2、协助招商人员引进客户加速成交，及时掌握招商人员的客户情况；3、保持与招商经理之间的联络和传达工作；4、处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉；5、安排属下组员的每天工作内容；6、收集并整理属下组员的招商数据上交招商经理；7、负责向经理汇报即时的现场招商情况；8、负责安排每天的出勤人员；9、负责监督招商组员的工作；10、负责检查招商组员《工作日志》

6、、《会议纪要》、《客户档案卡》的填写是否完整，每日审批并签字；11、负责编排招商组员当值时间表，如有变动，及时向公司汇报及更改；12、写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等；4/9.三）招商经理工作职责：1、控制现场招商气氛；2、负责与其它部门的协调工作；3、负责分析攥写招商日、周、月报，及日、周、月工作总结与计划；4、负责招商人员的日常管理和培训；5、负责制定每月招商部的工作内容及建议；6、主持每日早晚两会，并及时与上级沟通；7、负责向公司上级汇报每阶段的招商信息、情况；8、负责对所有对招商有关的

7、问题作出决策及解决；9、及时发现招商团队中存在问题并予以解决；10、密切留意同区域或同类型的市场招商的情况，并及时汇报；11、负责安排招商人员的市场调研工作；12、负责对项目定位、项目立项、图纸落位进行规划；13、负责向招商总监汇报每日招商情况及进度；14、负责检查招商组员《工作日志》、《会议纪要》、《客户档案卡》的填写是否完整，每周审批并签字；15、定期向公司提交各招商工作报告、招商分析报告、调研报告、会议记录、客户资料分析；16、积极主动参与公司之工作会议；17、负责项目招商总控及制定有关报表与公司确认成交铺位；18、做好招商人员的评核工作，并提拔尖

8、子作为储备管理人员。四）招商文员工作职责：1、协助经理处理部门日常工作事务及其它