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时间：2020-11-23
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1、粗能力需求计划产品规划资源需求计划销售规划可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划可行？采购作业车间作业成本会计业绩评价资源清单合同预测其它需求供应商信息销售与运作计划应收帐总帐应付帐库存信息物料清单工作中心工艺路线客户信息成本中心会计科目宏观微观决策层计划层执行控制层经营规划34粗能力需求计划优点编制简单，工作量少减少后期CRP计划的核算工作集中关键资源，而不是面面俱到不涉及工艺路线和工作中心的细节缺点忽略了现有库存量和在制品量的影响(资源清单法)只包含关键资源，无法彻底保证计划的可信度平均批量和生产提前期是假设的值，与真实值可能有偏差项目粗能力计划能力需求
2、计划计划阶段MPSMRP，SFC计划对象独立需求件相关需求件主要面向主生产计划物料需求计划计算参照资源清单工艺路线能力对象关键工作中心全部工作中心订单范围计划及确认全部现有库存量不扣除扣除提前期计算提前期偏置准备、加工提前期批量计算因需定量批量规则工作日历企业通用日历工作中心日历RCCPv.s.CRP
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