计量资产全寿命周期可视化管理探析

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1、计量资产全寿命周期可视化管理探析　　摘要：加强现场管理是资产全寿命周期管理的重要环节，山西省电力公司基于GPS定位技术的可视化资产全寿命周期管理，主要以GPS定位导航技术为手段，定位拍照现场资产，实现计量资产的前期现状调查、物流跟踪、计量资产质量评定的可视化管理。同时，结合无线信息技术和地图导航技术，生成山西计量运行资产全景数字地图，实现了对计量资产全寿命周期管理各个环节的定位跟踪、可视监控，弥补了以往对计量资产现场情况掌握不充分、信息不准确的缺陷。关键词：可视化管理；资产全寿命周期；GPS定位作者简介：王潇炜（1983-

2、），女，山西太原人，国网山西省电力公司计量中心，助理经济师；樊胜强（1983-），男，山西朔州人，国网山西省电力公司计量中心，工程师。（山西太原030001）中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1007-0079（2013）29-0184-03一、背景10随着国家电网公司“三集五大”改革的进一步深化，“大营销”管理体系为营销管理提供了扁平化的管理组织体系，从而极大减少了管理的组织层次，使各类管理工作的协调和控制进入了一个新的时期。按照国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的工作要求，进行

3、营销管理工作“规范化、标准化、统一化、信息化”的提升势在必行。电网企业属于资产密集型企业，其中电能计量资产数量庞大，安装使用范围广，涉及的管理部门众多。传统计量资产管理通常偏重对计量资产的台账、实验室、仓储方面的管理，对计量资产基础信息的实时更新、现场管理存在较大缺陷，难以准确对计量资产进行定位、监管和评估。随着公司经营管理向一体化、精细化转变，计量资产管理在业务上需要和营销管理目标、公司发展目标统一融合起来，从更高的层次重新审视计量资产管理，实现计量资产管理综合水平的提升。将计量资产全寿命周期管理与3G移动互联网、物联网

4、等平台相结合，将智能用电领域延伸扩展到通用的智能手机便携终端上，对计量资产全寿命周期管理各个环节实现定位跟踪、可视监控的管理，从而弥补了以往对计量资产现场情况掌握不充分、信息不准确的缺陷。二、系统方法与目标10山西省电力公司以国家电网公司SG186营销及ERP系统作为依托，在提供数据支持的基础上，依托基于GPS定位技术的可视化计量资产全寿命周期管理系统，从计量资产的需求、概预算编制、供货管理、安装信息确认、现场资产质量评定、资金管理、运行维护等资产管理的关键节点进行资产可视定位信息管理，实施以“实时信息为中心，可视操作为主

5、线，制度流程为保障，技术提升为手段”的全寿命周期管理的系统方法（见图1）。该种方法管理范围涵盖了主要计量资产，如电能表、互感器、采集终端（含集中器、采集器）、计量箱（柜）及二次线、标准及检定设备和装置等，并压缩了管理层级。基于GPS定位技术的可视化资产全寿命周期管理系统，将计量资产管理目标、营销业务管理目标、公司整体目标统一融合于一体，并结合了电网企业所承担的社会责任，从而将计量资产管理的总体目标归纳为：统筹协调准确可靠、效率和成本三者的关系，即在确保计量准确可靠的同时，提升计量资产管理效率，优化管理成本。通过借助GPS定

6、位技术在计量资产全寿命周期管理中的应用，实现对每个环节“三位一体”（时间、地点、事件）的监控，使每一项具体工作都有丰富的可视化资料作为基础信息支撑，丰富评估手段，尤其要加强对现场运行计量资产的可控在控，真正做到对计量资产需求、购置、安装、质量、维护的全过程监控管理。三、系统应用1.需求计划环节10为了克服计量运行资产分布面较广、资产种类繁多、台账更新周期较长对需求编报不准确的影响，由省公司统一规划本年度改造的批次和规模，并逐级分解到市公司、县公司及供电所，再由台区负责人详细调研现场表箱及电表的损坏程度（损坏程度分为“严重损

7、坏”、“中度损坏”、“基本完好”三种类型），从而确定本批次改造计划的整体工程量及具体各台区改造任务量，在系统中生成计量资产的需求计划上报省公司审批。通过分析任务分解计划及台区真实现状，进行工程储备，精确锁定亟需改造的配套设施，在有限的配套资金内，优先改造已经无法使用的配套设施。2.概预算编制环节首先通过本系统资金分解模块确定每种设备和台区使用资金的来源；其次按照国家电网公司规定，使用《20kV及以下配电网工程建设预算编制与计算标准》，山西省电力公司定制统一的概预算模板，根据储备现状自动套用概预算模板和定额情况，生成地市级、

8、县市级概预算报表，自动生成供电所、台区物料表。待概算书审批通过后，对最终概算书扫描上传并系统存档，从而完成购置计划编写和确定。解决了传统概预算编制由于资金来源渠道较多、各个地市算法和口径不一造成的步骤繁琐、汇总统计工作量大、报送周期较长的问题。3.供货管理环节（1）通过系统维护供应商基础信息，与招标采购