国际经理人应具备素质ppt课件.ppt

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1、4创国际职业经理人应具备的素质海外事业部随需应变快速构遮卓越品质成就你我职业经理人的定义与条件9207所谓职业经理人就是一群凭品质、凭能力、凭业绩吃饭的人,或者说,他们是凭人力资本吃饭的人,而不是凭货币资本吃饭的人。他们将经营管理企业作为长期职业选择,始终保持职业道德和操守;他们具备一定的和满足工作需要的职业素质和职业能力,接受资本意志的委托,掌握企业全部或局部经营权们是通过实现企业价值进而实现自我价值的个人或群体·职业经理人的五个要件清晰的职业目标一一以经营管理企业或组织为职业目标良好的职业资质一良好的企业管理等方面

2、的职业教育背景,从事企业经营管理方面的职业经基本的职业素质一一具备业界公认的职业素养、气质、形象,具有良好的职业道德操守,无不良的职业记录;出色的职业能力——具备业界公认的领导、管理、经营能力;形成了稳定而理性的职业思维、行为、行动规范和习惯一贯的职业表现一一有优异和连续的职业业绩,受到出资人和同行的良好评价随需应变快速构建卓越品质成就你我万科职业经理素质模型万科的职业经理人制度对万科的持续成长发挥了重要作用,在业界产生了一定影响,下面是万科的职业经理素质模型(根据《万科周刊》整理)工作观念管理技能专业技能1、勇于承担

3、工作责任,有进1、善于激励,有号召力。1、精通本行业的专业技取意识2、能营造有效沟通的氛围,2、集团利益至上,具有全局让沟通成为习惯2、知道如何应用专业知3、有效授权,控制得当3、以积极的态庋对待困难和4、善于培养指导下属,鼓3、有系统的理解能力遗留问题励别人学习4、专业创造力4、接纳差异,用人所长的领5、科学决策能力导心胸6、压力管理能力5、善待客户,一切从市场出7、组织管理能力时间和会议管理能力6、尊重规范,不断改进7、具开放心态,善用、整合资源,善于创新突破,有能力找到解决问题的办法。8、不回避矛盾,大胆管理。9

4、、思維严谨,计划性强10、敏感把握,控制到位随需应变快速构建卓越品质成就你我职业经理人的九大自我管理能力作为企业和团队的主心骨与领导者,要想管理好别人,必须首先管理好自己;要想领导好别人,必须首先领导好自己。经理人自我管理能力和技巧的修炼,就是职业习惯、职业动作、职业行为和职业模式的修炼。只有如此,才能成为卓有成效的管理者,才能成为一个真正意义上的职业经理人角色定位能力——职业角色定位准确,做一个称职的、职业的管理者目标管理能力——职业人生目标清晰,做一个和谐平衡、精彩成功的管理者时间管理能力—一良好的时间观念与管理习

5、惯,做一个高效运作、游刃有余的管理者高效沟通能力—一善于倾听、赞美和反馈,做一个有效沟通、左右逢源的管理者情商管理能力—一较高的情商与人际关系技巧,做一个有影响力、有魅力的管理者生涯管理能力—规划、调整与把握自己的职业生涯,做一个有序发展、不断进步的管理者人脉经营能力一一日积月累,形成事业人脉支持系统,做一个经营人脉、贵人多助的健康管理能力——身体健康、心理健康、家庭健康,做一个充满活力、精力充沛的管理者学习创新能力一一终身学习,不断创新,做一个与时俱进、与众不同的管理者随需应变快速构建卓越品质成就你我职业经理人的九大

6、团队领导能力如果说自我管理能力是经理人实现自我成功的基础,那么,团队领导能力则是经理人实现团队成功的保证。通过提升自我管理能力可以获得“小成功”(高绩效个人),通过提升团队领导能力则可以获得“大成功”(高绩效团队)领导能力—一强化领导意识,驾御复杂局势,做一个有影响力、有魅力的领导者决策能力——擎握决策技巧,具有决策胆商,做一个敢于决策、善于决策的领导者绩效管理能力一一平衡团队结果与过程管理,做一个有方向感、有执行力的领导者溦励能力—一保持热情、激情与活力,做一个点燃自己、激励别人的领导者教练能力—关心并帮助下属成长,

7、做一个乐于指导、勤于教练的领导者授杈能力——调动下属智慧和力量,做一个善于授杈、无为而治的领导者团队创新能力—一建设学习型和创新型团队,做一个倡导学习、不断创新的领导者·员工管理能力——体认员工需求,快乐管理,做一个知人善任、管人理人的领导者·团队管理能力—一打造高绩效的团队,做一个服务协调、轻松从容的领导者随需应变快速构建卓越品质成就你我