华为公司战略分析ppt课件.ppt

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1、华为·经营环境丰富人类的沟通和生活主要内容公司简介1产品2战略环境分析3未来战略计划4公司简介华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，1988年成立于中国深圳。华为围绕客户的需求持续创新，在电信网络、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。华为致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的综合解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。华为以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用信息与通信领域专业经验，消除数字鸿沟，让人人享有宽带。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。移动企业内部网宽带上网企业内部网经

2、营业绩20072008200920102020938亿元1252亿元1490亿元1851亿元？五年时间，华为销售收入增长近3倍，净利润增长近6倍。至2009年，华为成为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家没有上市的公司。从接入、承载到核心，全面适应网络宽带化、智能化、移动化、IP化的发展趋势。丰富多彩的业务与软件、安全与存储、网络运维与管理系列产品。汇智  简悦，针对个人、家庭、企业用户，提供各种终端产品。产品战略环境分析PESTEL分析经济Economic政治Political技术Technologic

3、al法律Legal社会文化Social环境Environmental战略环境分析1、中国政府的国际战略相对于发达国家仍处在落后状态；2、战略性投资的新领域进入门坎高；3、国家对电信公司“走出去”缺少明确的、系统化的推动政策和鼓励手段；4、在海外拓宽资本渠道上，国家制定的境外融资审批与推进政策，在国有公司与民营公司间的支持度有差距。政治Political必须在稳定发展主业的同时，寻求多元化发展；中国公司在海外的运作基本还是凭借低价战略和各自为战的方式；东欧、北非、南美、西亚已有一些获得移动牌照的公司希望中国电信运营商前去组网、建网，这对华为是一次重要的机

4、遇。1、不透明的股权结构将使华为在国际市场的信用下降；2、在海外拓宽资本渠道上，国家制定的境外融资审批与推进政策，在国有公司与民营公司间所获得的支持度存有差距；3、过度分散的股权将成为华为上市后最大的隐患。经济Economic尽快按照跨国公司的要求完善公司内部治理结构；适当地回收股权，避免资本市场的投机机构也依靠多种手段控制华为正常股价、左右华为在资本市场的形象。战略环境分析1、实施“走出去”战略，不可避免要面对各种专利技术和知识产权的纠纷，在海外随时都可能受到第三国市场的技术歧视、排斥及知识产权问题的纠缠；2、现在已拥有一大批国际水平的高级战略性人才

5、，但这些人才在华为的定位并不明确，且分散使用，智能优势被弱化。强化最优技术推进战略的同时，使公司发展战略部门的地位提升到国际化水平；将华为的战略型人才有效地组合，以至成立华为战略中心。社会文化Social技术Technological“狼性文化”：频繁地加班、出差，给员工的身心都造成极大地伤害。内部文化过于强硬、人性化不足，家长作风严重等加强文化建设，关注员工诉求，从高度的中央集权走向分权制衡。战略环境分析1、国内设备制造商恶性的价格战已严重破坏了市场秩序；2、随着中国全面加入WTO，国外同类产品价格下降，全球电信设备巨头的涌现，必将对华为的海外3G战

6、略形成威胁；3、购货方信用不断下降，拖欠货款日趋严重，几大设备制造商累计被拖欠货款平均在30-50亿元人民币。对产品采取差异化策略，加快新技术和新产品的更新换代，尽快上升到以技术竞争取代价格竞争的高度；以现金流压成本，实施买放信贷，当场不收钱就不签合同，或把贷款责任压给买方，依靠华为整体实力引入第三方贷款，并成立制度化的追款小组等。环境Environmental1、国家对电信公司“走出去”缺少必要的保护措施和国际市场的法律支持；2、我国在知识产权使用、保护及对国内公司的法律支持上缺少系统的规则；2.决策部门尚无有效手段制定相关法规来制止市场的恶性价格战

7、。法律Legal公司对知识产权的界定与国家参与的知识产权政策必须同步，否则，单一公司很难抗拒发达国家所设置的各种障碍；必须在跨国经营的战略安排上，由单一的在第三国卖设备向产业渗透和本土化经营转变。未来战略计划电信业物联网：超越人口，发展人物通讯云计算：超越管道，延伸网络价值三网融合：超越行业，发展融合产业外部通过兼并与收购的手段，调整产业结构，利用收购突破贸易壁垒、突破新的市场内部持续内部组织变革、流程重组，根据产业结构调整组织结构，只知更有效，更有针对性；加大在研发创新方面的投入资源向原创性创新倾斜。ThankYou!