质检部部门职能.doc

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1、质检部部门职能1.主要职能：1.1负责建立和健全公司的质量体系，并负责保证质量体系的正常运行；1.2负责参与编写公司的质量保证手册，编写本部所承担的程序文件，并指导其他部门编写有关的程序文件；1.3协助管理者代表做好程序文件的会审工作，建立起符合ISO9000标准又符合本公司实际情况的文件化质量体系；1.4负责内部质量审核计划的编制，组织和实施内部审核工作；1.5拟定公司质量方针和目标，并分发各部门；1.6负责全公司计量及理化工作；负责对工卡量具定期送检验机构校检计量，并保存记录；1.7制定和完善各类产品《质量计划》，并负责记录、保管、分发；1.8制定和完善各项产品质量《检

2、验规程》，并负责记录、保管、分发；1.9制定和完善各项产品的《检验与试验计划》，并负责记录、保管、分发；1.10负责对原材料、外购（外协）件入厂、毛坯件的入厂检验工作；1.11负责对车间在产品的质量控制点进行的半成品检验工作；1.12负责成品入库的检验工作；负责产品合格证的签发工作；1.13负责不合格品的控制，对不合格品判定、分类处置（让步接受、返工、返修、报废）、记录，并对返工产品控制；1.14对不合格品、返工品、报废品的标识监控（如发现错误、不明等标识，可按公司规定对相关责任人提出考核）；1.15负责不合格品的定期统计分析（包括退货产品），形成《月份公司质量分析报告》，

3、提交最高管理层；1.16提出产品《不合格的识别、纠正预防计划》，提交最高管理层1.17负责对各项产品的质量检测报告（原材料材质单、入厂检验报告、半成品检验记录、成品全尺寸检验记录、称重记录、不合格品检验记录、返工返修记录、报废记录）进行归档保存；1.18对产品质量分析、质量信息统计工作及产品质量考评、建档；1.19参与新产品的试制，鉴定和相关检验工作。1.20参与、协助其他部门完成客户的首件鉴定、供应商评定等工作。2.协作职能2.1参与合同评审，对客户要求的产品，是否有相应的检验方法，以确保符合客户要求；2.2参与设计评审，识别特殊工序、关键工序，在加工工艺中加入检验点；2

4、.3参与采购要求识别，确认项目需采购原料的具体技术要求，及检验标准。质检部岗位职能一岗位名称：质检部部长直接上级：销售经营副总经理；直接下级：质检员（一）工作职责：在副总经理的领导下，开展质检部的工作。1.负责公司质量管理体系运行的日常管理工作，组织并推进质量管理体系的计划、管理、确认等工作，组织并实施质量管理体系的内部审核、过程审核以及产品质量审核工作。2.负责公司的质量管理工作，制定完善的质量管理制度并贯彻实施。3.负责组织实施原材料、外购、外协件、半成品、直至成品的产品过程检验工作，并严格执行质量标准。4.负责向有关领导及相关部门及时传送产品质量信息并对不合格品实施评

5、审；如发生重大质量事故时，及时报告总经理，并采取有效措施，协助相关领导做好质量事故的调查、处理。5.负责本部门文件记录的管理。6.贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律和法规，熟悉了解行业产品质量检验评定办法及标准。7.组织制订各类产品检验规程。8.参与内审、评审、首检等管理工作。（二）领导责任：1、负责召集本部门的有关工作会议，分配本部门人员的日常工作和临时工作；2、定期将自已的各项工作以书面形式向公司总经理报告；3、参加公司中层例会、总经理办公会、年度总结会及其他有关会议；4、对公司质量工作全面负责。一岗位名称：质检员直接上级：质检部部长；直接下级：无（一）工作职责：

6、1、严格执行质量检测制度，防止不合格品的入库使用。2、负责原材料、外购、外协件的进货检验，依据检验文件和实验技术文件进行抽样检验，把好物料进货质量关，以满足产品质量所需。3、认真执行质量检验制度，按照产品质量要求，对生产加工的全过程进行严格检验和控制。4、负责对不合格产品及时进行标识，按不合格产品控制程序执行。必须对检验过程和结果做好详细记录并保存，同时做好相应的数据分析，为质量管理体系的持续改进创造条件。5、负责收集原材料、外购件的材质证明以及合格证并存档等工作。6、负责产品发货前的《成品全尺寸检验报告》、《符合约定的产品证明》填写等准备工作。7、认真检验、检测，严把质量

7、关，并作好记录存档。8、根据产品或零部件存在的质量问题，分析原因，提出预防和改进意见，供主管领导和有关部门参考。9、按工艺流程卡、技术标准要求作好每个项目的检查记录，防止错检、漏检，及时发现生产中出现的不良品并打上标识，要求并督促制造人员采取有效措施认真管理，防止不良品混入合格品中而埋下质量隐患。