薪酬福利12综合讲课教案.ppt

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1、薪酬福利管理12综合薪酬经济性薪酬非经济性薪酬固定工资月度奖金年度奖金现金补贴保险福利带薪休假利润分享持股``````工作认可挑战性工作工作环境工作氛围发展、晋升机会能力提高职业安全``````外部公平（薪酬水平）个人业绩小组业绩薪酬市场调查个人公平（绩效薪酬）内部公平（薪酬等级）资历深浅岗位调查薪酬结构制度设计岗位分析岗位评价内容框架1.薪酬调查2.工作岗位分类3.企业工资制度设计与调整4.企业员工薪酬计划的制定5.企业补充保险薪酬调查薪酬市场调查员工薪酬满意度调查薪酬调查的目的主要是建立合理的薪酬构成。薪酬调查具体内容和对象包括：薪酬市场调查和企业员工薪酬满意度调查薪酬调查

2、薪酬调查的种类正式调查非正式调查商业性调查专业性调查政府调查组织者调查方式政府调查专业协会或企业家联合会调查调查主体行业调查咨询公司调查企业自行组织调查岗位评价、绩效考核与薪酬管理的关系外部公平（薪酬水平）薪酬市场调查个人公平（绩效薪酬）内部公平（薪酬等级）资历深浅岗位调查薪酬结构制度设计岗位分析岗位评价个人业绩小组业绩薪酬市场调查程序图确定调查的企业确定调查的岗位确定调查的数据确定调查时间段确定调查目的选择调查方式统计分析数据确定调查范围可供选择的薪酬调查对象各方法的特点和适用范围提交调查分析报告整体薪酬水平的调整薪酬制度结构的调整薪酬晋升政策的调整岗位薪酬水平的调整企业间相

3、互调查委托中介调查公开调查信息问卷调查数据排列频率分析回归分析制图P值的计算方法样本数：100计算公式：1.先将样本由小到大排列2.样本数*X%=a将a进位成整数A则第A个位置的数字就是PX百分位数低于市场25%市场工资线高于市场25%职位等级工资薪酬水平薪酬目标吸引力保持力控制劳动成本降低对报酬的不满提高生产率高于市场好好不明确好不明确等于市场中中中中不明确低于市场差不明确好差不明确工资的市场定位员工薪酬满意度调查内容表员工对薪酬水平的满意度员工对薪酬结构、比例的满意度员工对薪酬差距的满意度员工对薪酬决定因素的满意度员工对薪酬调整的满意度员工对薪酬发放方式的满意度员工对工作本

4、身的满意度员工对工作环境的满意度薪酬满意度调查工作程序1、确定调查对象；是企业内部员工。2、确定调查方式；常用的方式是发放调查表。3、确定调查内容；薪酬福利水平、结构比例、比较差距、决定因素、调整、发放方式等。还可加入工作本身、工作环境等。工作岗位分类工作岗位分类的几个基本概念职门：按工作种类划分的若干工种。（农工兵学商）职组：职类按专门特征的细分。（教师）职系：工作性质和基本特征相似相近，任务轻重、责任大小、繁简难易程度不同的岗位系列（大学老师）岗级：同一职系中，职责繁简程度和所需任职资格条件完全相似的职位的集合。（教授-副-讲-助）岗等：不同一职系之间，职责繁简程度和所需任

5、职资格条件完全相似的职位的集合。（教授—正局）工作岗位分类的步骤横向分类纵向分级制定职位说明书制定职位分类图表从粗到细：职门-职组-职系按照职位承担者的性质和特点按照岗位在生产过程中的地位作用划分岗级统一岗等生产性岗位纵向的方法选择岗位评价要素建立岗位要素指标评价标准表对岗位打分，划分岗级统一归入岗等经验判断法基本点数换算法交叉岗位换算法企业工资制度设计与调整企业工资制度设计宽带式工资结构设计企业工资制度的调整客观公平（薪酬水平）个人业绩小组业绩薪酬市场调查个人公平（绩效薪酬）内部公平（薪酬等级）资历深浅能力高低岗位调查薪酬结构制度设计岗位分析岗位评价企业工资制度的分类岗位工资

6、制能力工资制绩效工资制岗位工资制1、岗位工资制的概念2、岗位工资制的特点-“对岗不对人”根据岗位支付工资以岗位分析为基础客观性较强岗位工资制岗位工资制岗位等级工资制岗位薪点工资制一岗一薪制一岗多薪制技能工资制技能工资的种类技术工资能力工资基础能力工资特殊能力工资以特殊能力工资为基础的工资有以下两个特点：一是这种制度的设计、制定过程是从上而下的；二是特殊能力工资的给予对象主要是企业的技术或经营管理方面的专门人才。绩效工资制绩效工资制的概念绩效工资制的特点注重个人绩效差异的评定个人绩效的信息主要来自于主管反馈频率不会很高，每年绩效考核阶段出现绩效工资制绩效矩阵在绩效矩阵中，员工工资

7、的增长的规模和频率取决于两个方面的因素：一是个人的绩效评价等级；二是个人在工资浮动范围中的位置。企业主要的绩效工资形式计件工资制佣金制（提成制）两种不利后果：一是企业创造的收入过多的依赖营销人员的工作，从而造成企业生存和发展潜力的弱化；二是增大了企业生存和发展的不可控制性特殊群体的工资管理人员的工资制度经营者年薪制团队工资制度管理人员的工资制度管理人员工资的构成基本工资奖金和红利福利与津贴经营者年薪制实行经营者年薪制应具备的条件健全的经营者人才市场，完善的竞争机制明确的经营者业绩考核指标体系