薪酬与薪酬概述ppt(共30页)学习资料.ppt

薪酬与薪酬概述ppt(共30页)学习资料.ppt

ID:59804023

大小:236.50 KB

页数:30页

时间:2020-11-25

薪酬与薪酬概述ppt(共30页)学习资料.ppt_第1页
薪酬与薪酬概述ppt(共30页)学习资料.ppt_第2页
薪酬与薪酬概述ppt(共30页)学习资料.ppt_第3页
薪酬与薪酬概述ppt(共30页)学习资料.ppt_第4页
薪酬与薪酬概述ppt(共30页)学习资料.ppt_第5页
资源描述:

《薪酬与薪酬概述ppt(共30页)学习资料.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、薪酬与薪酬管理概述PPT(共30页)课程体系第一章薪酬与薪酬管理概述第二章薪酬制度与管理第三章薪酬水平、薪酬系统的运行与控制第四章薪酬结构的设计第五章基于职位的薪酬体系第六章基于任职者的薪酬体系第七章激励薪酬体系的设计与管理第八章员工福利管理第九章特殊员工群体的薪酬管理第一章薪酬与薪酬管理概述本章的主要内容包括:第一节薪酬概述第二节薪酬管理概述第三节战略与薪酬第一节薪酬概述本节的主要内容包括:一、薪酬的概念及构成二、薪酬的功能三、薪酬的模式一、薪酬的概念及构成参考教材P3二、薪酬的功能1、薪酬对企业的功能(1)、增值功能(2)、激励

2、与竞争功能(3)、协调功能(4)、改善经营业绩(5)、有效配置资源(配置功能)(6)、塑造和强化企业文化(7)、支持企业变革(8)、控制经营成本2、薪酬对员工的功能(1)、经济保障功能(补偿功能)(2)、激励功能(3)、信号功能(4)、价值实现功能三、薪酬的模式(1)、高弹性薪酬模式(型)项目内容适用条件员工的工作热情不高企业的人员流动率较大业绩的伸缩范围较大的岗位,如营销、开发创新等优点激励功能较强薪酬与绩效紧密挂钩,不易超支缺点薪酬水平波动较大,不易核算成本员工缺乏安全感(2)、高稳定性薪酬模式(型)项目内容适用条件员工的工作热

3、情较高企业的人员流动率不大员工业绩的伸缩空间较小优点薪酬水平波动不大,容易核算成本员工安全感较强缺点缺乏激励功能企业人均成本稳定,容易形成较重的负担(3)、调和性薪酬模式(型)项目内容优点兼具激励性与员工安全感薪酬制度灵活掌握,薪酬成本容易控制适用面比较广泛缺点对薪酬理论水平的要求相对高。项目高弹性薪酬模型高稳定性薪酬模型调和性薪酬模型基本的固定薪酬低高中间水平业绩相关的浮动薪酬高低中间水平薪酬总量高通常偏低中间水平员工感受员工收入波动往往很大,安全感容易偏低,工作压力大员工收入波动很小,安全感强,工作压力不大员工收入比较稳定,安全

4、感感中间水平,工作压力适度业绩通常较佳但往往不稳定业绩与薪酬不直接挂钩,往往不佳较佳且较稳定第二节薪酬管理概述本节的主要内容包括:一、薪酬管理的概念二、薪酬管理的重要性三、薪酬管理的目标四、薪酬管理的内容五、薪酬管理的相关法规六、薪酬管理策略一、薪酬管理的概念参考教材:P3-4二、薪酬管理的重要性1、薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用2、薪酬管理直接决定着人力资源的劳动效率3、薪酬管理直接关系到社会的稳定4、有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀的员工5、有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励6、有效的薪酬管理有助于改善企业的绩效7、

5、有效的薪酬管理有助于塑造良好的企业文化三、薪酬管理的目标1、保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才。2、对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时得到相应的回报。3、合理控制企业人工成本,提高劳动生产率,增强企业产品的竞争力。4、通过薪酬激励机制的确立,将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起,促进公司与员工结成利益关系的共同体,谋求员工与企业的共同发展。四、薪酬管理的内容1、企业员工工资总额管理2、企业员工薪酬水平的控制3、企业薪酬制度设计与完善4、日常薪酬管理工作(1)、开展薪酬的市场调查,统计分析调查结果,

6、写出调查分析的报告。(2)、制订年度员工薪酬激励计划,对薪酬计划执行情况进行统计分析。(3)、深入调查了解各类员工的薪酬状况,进行必要的员工满意度调查。(4)、对报告期内人工成本进行核算,检查人工成本计划的执行情况。(5)、根据公司薪酬制度的要求,结合各部门绩效目标的实现情况,对员工的薪酬进行必要调整。五、薪酬管理的相关法规(一)、最低工资(二)、工资指导线(三)、工效挂钩(四)、劳动力市场工资指导价位(五)、人工成本预测预警制度(一)、最低工资《劳动法》明确规定,国家实行最低工资保障制度。“最低工资”是指劳动者在法定工作时间内提供

7、了正常劳动的前提下,其所在企业应支付的最低劳动报酬。最低工资率是指单位劳动时间的最低工资数额。最低工资率应参考政府统计部门提供的当地就业者及其赡养人口的最低生活费用、员工的平均工资、劳动生产率、城镇就业状况和经济发展水平等因素确定,高于当地的社会救济金、失业保险金标准,低于平均工资。最低工资率一般按月确定,也可按周、日或小时确定。各种单位时间的最低工资率可以互相转换。最低工资率考虑到同一地区不同区域和行业的特点,对不同经济发展区域和行业可以确定不同的最低工资率。各省、自治区、直辖市劳动行政主管部门会同工会、企业家协会在确定最低工资率

8、时,应该向当地工商业联合会、财政、民政、统计等部门咨询。最低工资应以法定货币按时支付。下列各项不作为最低工资的组成部分:加班加点工资;中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴;国家法律、法规和政策规定的劳动者

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。