谷歌企业文化说课讲解.ppt

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1、谷歌企业文化Google名字来源英文里原本没有Google这个词，在取名时取的其实是数学名词"古戈尔"（googol，10的100次方，即数字1后跟100个零，常指巨大的数字）的谐音。这显然是一个充满勃勃野心的创业梦想，用创建人佩奇的话说："我们的任务就是要对世界上的信息编组"。Google的制度文化Google内部的组织形态是一种非框架、非结构、非固定的状态，但是竟然实现了非常的效率，实现了高度的稳定，不能不说是一个管理奇迹。在Google内部，对于人的存在和权利的尊重已经深入到公司文化的血液和骨髓。公司内部有数不清的“项目经理”，但是他们的“活”必须自己找，因为拉里·佩奇要求所有的员工将2

2、0%的时间用于寻找、确定和争取通过自己的开发项目，对很多人而言，如果没有项目，也就没有在公司存在的价值。其他还有20%的时间，员工则被要求用于面试外来的求职者，这样就有40%的时间被用于与传统“工作”完全不一样的更加灵活的空间，员工真正成为一个必须对自我负责的人，管理者也真正成为轻松的人。Google的制度文化Google内部出现需要解决的难题、规划、计划等任务时，大多时候会组织出一个又一个工作小组，由他们分头负担起随时可能冒出来的专项工作。这样一种独特的内部文化，打破了金字塔式的等级结构，打破了传统的管理内耗，打破了员工思维和自身工作范围的框架，打破了产生官僚主义和自私自利思想的土壤，属于一

3、种尊重个性张扬、个性解放的管理新思维。在给予员工独立性的同时，Google也提供非常优厚福利待遇。在北加利福利亚，有四幢大厦构成的Google总部，有玩具、宠物，有“堆积如山”的免费午餐和晚餐，有吃不完的免费冰激凌，有游泳池和排球场，甚至还有专门的女按摩师——Google员工还有20%的工作时间被要求用来做各项运动，善待聪明的员工保持他们的体力和智慧，运动成了Google发展的新推力，这就是Google的大智慧。在Google，不时有Google的员工提到他们的周五会议——那是Google的一项古老传统。每逢周五，两位创始人瑟奇·布林、拉里，以及现任首席执行官施密特都会与员工们共进午餐。在一个

4、可以容纳近千人的餐厅，大家甚至可以坐在台阶上。此时，员工工会向他们的创始人提出种种“非分”要求。一般情况，两位创始人都会满足员工们的过分要求。周五会议全是“非分”要求20%的私有时间Google的办公楼，随处散落着健身设施、按摩椅、台球桌、帐篷等有趣的东西。每名新到Google的员工都将得到100美元，用于装饰办公室，员工们可以在自己的办公室中“恣意妄为”。在Google，人们不必时刻西装革履。每个人可以选择在自己的“时区”里工作，或者清晨5点就开始忙碌，或者整晚不睡、白天休息。这些做法在国内已经被很多有海归背景的企业采用，以弹性工作制体现企业对员工工作操守的充分信任。谷歌的十大价值观1.以用

5、户为中心，其他一切水到渠成；2.心无旁骛、精益求精；3.快比慢好；4.网络的民主作风；5.获取信息的方式多种多样，不必非要坐在台式机前；6.不做坏事也能赚钱；7.信息永无止境；8.信息需求、没有国界；9.没有西装革履也可以很正经；10.没有最好，只有更好。Google的核心文化1.以用户为中心，其他一切水到渠成。Google的一贯态度是：如果所做的更改不会给网站访问者带来任何好处，则将坚定不移地予以拒绝：界面清晰易用；网页加载迅速；搜索结果的排名绝对不出售给任何人；网站上的广告必须提供相关内容，不能影响用户的体验。2.心无旁骛、精益求精。Google要做的就是搜索。拥有世界上最大的研究队伍之一

6、，心无旁骛地攻克搜索问题，GOOGLE知道自己擅长什么，也知道如何可以做得更好。虽然GOOGLE在进行“多元化”经营，但其没有完全偏离“搜索”这条主线，无论往那个方向拓展，这些应用主要基于GOOGLE最基础的能力，因此这种多元化可以理解为针对特定主题，特定用户的需求面进行的搜索技术的应用拓展。3.快比慢好。Google的目标就是希望用户使用Google网站的时间越短越好，这样的公司世界上可能也独一无二。Google执著地消减网页多余的空间，不断地提高服务环境的效率，并一次次地打破自己创造的速度记录。4.网络的民主作风。通过分析网络的整体结构，Google能够确定哪些网站被最对其信息感兴趣的用户

7、“票选”为最佳信息来源。5.获取信息的方式多种多样，不必非要坐在台式机前。尽管搜索引擎在任何地方都可以帮助用户找到所需的信息，但Google仍然在不断地探索新技术并提供新的解决方案使人们随时随地获得所需的信息。6.不做坏事也能赚钱。除非广告与所显示的搜索结果页内容相关，否则不允许广告显示在我们的搜索结果页上。不破坏搜索结果的完整性是Google的核心价值观。因为它相信“不作恶”原则所形成的用户忠诚