企业成本管理问题和对策探究

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1、企业成本管理问题和对策探究　　【摘要】企业的成本控制管理作为企业财务管理的重要内容，也是提高企业在激烈市场环境下竞争力的关键手段。本文首先概述了企业成本控制管理的基本功能，进而分析了现阶段我国企业在成本控制管理方面存在的问题，并进一步提出了完善企业成本控制管理的途径，以期为相关人员开展成本控制管理提供合理的建议。【关键词】成本管理；问题；对策0引言企业的成本控制主要是指在企业生产、销售或者对外服务等经营活动中，通过对成本支出进行严格的控制，从而提高企业的经营效益，并确保企业财务管理目标的实现。在当前市场竞争日益激烈的条件下，企业必须树立成本管理理念，通过成本控制活

2、动实现企业成本效益的最大化，提升企业的经营管理水平。1企业成本控制管理功能分析（1）强化成本控制管理，有利于提高企业的经营收益。成本支出作为影响企业经济收益的关键因素，也是能够有效提升经济收益的关键方面。开展成本控制活动，可以敦促企业优化组织生产模式，并提高管理水平，实现经济效益的提高。6（2）成本控制管理可以有效的提高企业的管理水平。在企业内部开展成本控制工作，需要按照成本核算、成本支出分析、成本控制决策实施以及成本控制考核等一系列环节，这对企业的财务管理工作提出了较高的要求，同时也促使企业积极调整财务管理模式，有助于企业经营管理水平的提高。（3）企业成本控制管

3、理有助于企业进一步扩大生产经营。开展成本控制工作，可以有效的降低生产以及经营过程中的费用支出，起到积累资金，降低生产耗费的作用，这样就可以通过成本控制节省的资金以及资源，用于企业规模的扩大，实现企业的发展壮大。2企业成本控制管理问题研究现阶段，我国企业成本控制管理仍然存在较多问题，制约了成本控制管理效果，对于提高企业的经营效益也是十分不利的，具体问题如下所示：（1）企业成本管理信息失真的现象较多。在企业成本核算管理过程中，由于成本核算信息失真，导致成本乱摊以及成本少计、不计或者是多计的现象时有发生。这主要是由于在企业的管理制度上，针对成本控制管理缺乏相应的监督与考

4、核机制。其次，部分企业管理人员为了刻意的完成相应的经济指标，进而修改财务报表，为成本控制管理工作提供了虚假的核算信息，也会导致成本控制决策的失误。6（2）企业成本控制管理权限不足。对于成本控制而言，其工作流程包括成本的预估以及目标制定、成本控制措施落实、成本控制核算分析以及成本控制考核等方面，涵盖了企业的生产、管理、销售等一系列环节。但是由于部分企业的生产控制管理部门的职能权限不足，一些成本控制措施也难以在企业内部的一些职能部门有效落实，造成了成本控制管理的局限性，进而难以形成企业的全面成本管理，造成成本控制工作绩效较差，难以实现成本支出的有效降低。（3）对企业成

5、本控制管理认识不足，成本控制方法陈旧。在企业的管理过程中，特别是一些大中型的国有企业，对于成本控制管理的重视程度不足，也缺乏全面合理的认识，甚至没有针对成本控制工作成立全面的管理体系，导致难以在企业管理中时刻贯彻成本管理理念。此外，在成本控制管理方法上，大部分企业仍然沿用陈旧的成本控制方法，将成本管理工作紧紧局限在成本的分析与确认上，而忽视了成本的预测、成本预算、成本核算以及成本执行与考核上面，诸如价值工程以及作业成本等先进的成本控制理念在成本控制管理中未能得到有效的落实实施，制约了成本控制管理水平的提高。3强化企业成本控制管理途径针对企业成本控制管理存在的一系列

6、问题，可以看出其原因主要是由于认识不足、制度不健全以及管理方式落后，因此强化企业的成本控制工作，应该重点在以下几方面开展：6（1）建立健全企业成本控制体系，强化企业资金的管理控制。对于企业成本控制而言，首先应该成立全面的成本控制体系，建立由企业主管负责，生产、管理以及销售等部门积极协调配合的成本控制体系，并依据实际情况落实各项管理措施。此外，应该重点强化企业的资金管理控制，细化资金的使用支出审批流程，明确资金的流向，做好资金的整体预算控制，避免资金浪费的发生，通过开展资金控制，提高成本控制管理成效。（2）实现企业成本控制管理的信息化，避免会计失真现象的发生。随着管

7、理方式以及管理技术的不断现代化，现代信息技术在为财务会计领域已经不断普及，通过成本管理信息化，已经成为避免成本核算信息失真的关键手段。因此，对于成本控制工作同样也应该引入信息化管理的方式。首先可以借助网络技术实现企业生产经营过程中的市场信息、运输成本信息、物流信息、人力成本信息、管理成本等一系列的信息的收集，并总结分析制定适合企业的成本控制策略。其次，借助相应的管理系统开展成本预算、控制、分析以及决策管理，并将成本控制措施的实施效果及时汇总，考核成本控制绩效，以便于及时调整策略或者评价指标，提高成本控制工作水平。6（3）在企业的成本控制工作中树立成本效益的管理理念

8、。成本效益