关于建筑工程施工管理工作若干思索

《关于建筑工程施工管理工作若干思索》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、关于建筑工程施工管理工作若干思索　　【摘要】随着人口数量的不断增加，人们对住房及其它公共设施的需求也越来越迫切，建筑工程行业成为了最直接的受益者。但是市场竞争是不断增大的，为了保证建筑工程的施工质量从而为自己赢得信誉，我们必须要注重并加强施工管理工作，本文提出了一些增强施工管理的途径，希望能对这项工作有一定的帮助。【关键词】措施；施工管理；建筑工程随着国家不断出台政策来加强对腐败工程的打击力度，建筑工程的质量就越来越得到人们的关注。建筑公司一方面得保证建筑工程的质量不会出现问题，另一方面，面对强大的市场竞争，它还得想尽办法来提高自己的施工

2、效率，缩短工期，减少资金投入。为了能协调好这两个方面，加强建筑工程的施工管理工作就变得极为重要。一、加强建筑工程施工管理工作的必要性从建筑工程施工企业自身出发，加强建筑工程施工管理工作有助于增强相关管理人员的责任意识，科学的施工管理工作有利于完善整个企业的结构体系，最重要的是它能提高工程项目的施工质量，为企业赢得效益以及声誉。6从整个行业乃至社会的角度出发，加强建筑工程施工管理工作有助于打击危害整个施工行业发展的不好现象，例如低价中标、相互压价等。另外这也是响应国家号召，有利于推动企业自觉遵守相关法律规定，并为人们谋得福祉的行为。因此，加

3、强建筑工程施工管理工作势在必行，虽然目前我国认识到施工管理工作重要性的建筑施工企业还为数不多，但我相信，一旦有少数企业带动实施起来，定能收取意向不到的效果，从而带动整个行业的发展进步。二、建筑工程施工管理的现状以及存在的主要问题目前，我国建筑工程整体的施工管理水平还较低，大多数建筑工程施工企业的施工管理工作还只是浮于表面，没有深入落实。例如某些企业进行施工管理只是简单的派些技术人员去现场指导一些具体工作的施行，并没有涉及成本方面的估算与投入，成本管理言过于实，这直接影响到了企业的市场竞争力。如果在遇上技术人员准备不充分的情况，甚至连施工质

4、量都难以得到保证。现对目前我国建筑工程施工管理工作存在的主要问题做一个归纳。6施工管理存在的问题主要出现在人员及材料方面。建筑工程企业在施工的时候都喜欢现场招收一些农民工来进行施工，这样做虽然可以节省开销，但农民工专业素质毕竟不高，而且对工程项目缺乏了解。有些企业为了节省开销，甚至对农民工不加培训就直接派上工作岗位。项目的管理者多为社会关系较广但缺乏过硬的专业素质。建筑工程项目的管理人员大都具备广泛的人际关系，但却缺乏过硬的专业素质。至于材料方面，那是因为派出去负责采购材料的管理人员过于站在公司的利益之上了，一心只想着为公司节省开销，却因

5、为本身相关专业素质的缺乏，无法真正满足业主、监理或者设计的要求，甚至有些材料还存在劣质的问题。对于采购进来的材料，监理单位因为顾及采购单位的面子，没有进行仔细验收，另一方面还可能是因为过程急于要开工，来不及进行仔细验收。总之，因为种种原因，导致这些材料被运到了施工地点。到了施工单位，由于某些员工的工作不负责，将这些材料没有进行分门别类就直接混放在了一起，这样到了需要使用的时候，就很容易出现将相似的材料进行误用的情况，因为不同材料有不同的特质，这样建造起来的工程就很容易会出现质量问题。另外在建筑施工过程中，还是以人力劳动为主，缺乏对于机械的

6、使用，这将严重导致生产率低下，投资开销增大，同时因为技术的缺乏，很多技术含量较高的机械都难以得到推广使用而被迫改用人力完成，这在一定程度上也影响了整个工程的施工质量。三、增强建筑工程施工管理的措施61）建立科学的管理体系。首先可以在企业内部大力宣传建筑工程行业激烈的市场竞争现状，激发每位员工的危机意识，从而提出要通过构建科学的管理体系来提高企业的市场竞争力。科学地构建管理体系一定要以企业自身的实力为基础，要注重对建筑工程施工质量的控制，从而加强对建筑工程施工各个环节的控制。这有助于施工管理质量的提高。另外科学的管理体系有助于人力资源的有效

7、分配，不但不会出现空岗的情况，而且还能达到人尽其才的目的。2）优化建筑工程的施工成本。在建筑工程进行施工之前，一定要做好预算的工作。从投标工作开始，都需要做好每个阶段的成本预算，对资金做好正确的规划。编写好完整的计划书，并针对每个具体环节可能出现的问题也需要做好相应的应急准备。到了正式施工阶段，一定要经过详细调查、比对选择出最优的施工方案。施工过程中，要注重机械设备及高科技技术的应用，这不但有助于提高施工质量，而且还有助于提高施工效率，缩短工期，进而也减少了施工开销。同时有效地对人工、材料的开销进行控制也是有必要的。施工完成后，还需要进行

8、完工后的成本核对，写出具体的总结报告，分析出做的好的方面及尚需要进行优化的方面，并针对具体问题提出建议，组织经验座谈交流会，然后争取在下个项目可以做的更好。63）加强建筑工程施工质量的管理。加