项目的整体电子教案.ppt

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1、项目的整体管理项目管理讲义1项目整体管理概述项目整体管理过程负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理。全生命周期管理意味着项目整体管理过程负责管理项目的启动阶段直到项目收尾阶段的的整个项目生命周期。全局性管理意味着项目整体管理过程负责管理项目的整体包括项目管理工作、技术工作和商务工作等。综合性管理意味着项目整体管理过程负责管理项目的需求、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购。整体管理的位置过程组管理内容启动过程组计划过程组执行过程组控制过程组收尾过程组项目整体管理制定项目章程制定项目初步范围说明书制定项目管理计划指导和管理项目执行监督和控制项目工作整体变更控制项目收

2、尾项目范围管理范围计划、范围定义制定工作分解结构范围确认范围变更控制项目进度管理活动定义、活动排序活动资源估算、活动历时估算、制定进度表进度控制项目成本管理成本估算、成本预算成本控制项目质量管理质量计划编制质量保证质量控制人力资源管理人力资源计划编制团队组建、团队建设团队管理沟通沟通管理沟通、协作计划信息发布绩效报告、干系人管理项目风险管理风险管理计划、风险识别、定性分析定量分析、应对计划风险监控项目采购管理采购计划、询价计划询价、供方选择合同管理合同收尾项目管理讲义项目管理讲义项目整体管理过程（1）项目启动。制定项目章程，正式授权项目或项目阶段的开始。（2）制定初步的项目范围说明书。编

3、制一个初步的项目范围说明书，概要地描述项目的范围。（3）制定项目管理计划。将确定、编写、集成以及协调所有分计划，以形成整体项目管理计划。（4）指导和管理项目的执行。执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。（5）监督和控制项目。监督和控制项目的启动、计划、执行和收尾过程，以达到项目管理计划所定义的项目目标。（6）整体变更控制。评审所有的变更请求，批准变更，控制可交付成果和组织的过程资产。（7）项目收尾。完成项目过程中的所有活动，以正式结束一个项目或项目阶段。项目整体管理项目管理讲义项目成功项目干系人的需求和期望项目整体管理范围管理进度管理成本管理质量管理沟通管理风险管理采购管理人

4、力资源管理项目整体管理项目管理讲义2项目启动项目管理讲义项目立项以后，就要正式启动项目。所谓的项目启动就是以书面的、正式的形式肯定项目的成立与存在，同时以书面的形式为项目经理进行授权。2.1项目章程的作用项目章程的作用：项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。项目章程应由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布。发布人在其组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权利。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早起确定和任命项目经理。应该总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项目启动时任命会

5、更合适。项目管理讲义2.2项目章程的作用项目章程的内容：基于项目干系人的需求和期望提出的要求项目必须满足的业务要求或产品需求项目的目的或项目立项的理由委派的项目经理及项目经理的权限级别概要的里程碑进度计划项目干系人的影响职能组织及其参与组织的、环境的和外部的假设组织的、环境的和外部的约束论证项目的业务方案，包括投资回报率概要预算项目管理讲义2.3项目启动的输入、输出、工具和技术项目管理讲义依据1.合同2.工作说明书(SOW)3.事业环境因素4.组织过程资产工具和技术1.项目选择方法2.项目管理方法系3.项目管理信息系统4.专家判断成果1.项目章程事业环境因素存在于项目的周围，对项目的目标

6、造成影响的所有企业内部和外部环境。核心仍然在说明项目运作不能脱离了内外环境，很多环境因素都会对项目造成影响和制约。企业文化和企业的组织结构政府或行业标准基础设施现有的人力资源和人员技能情况市场情况商业数据库(标准估算数据和行业风险)项目管理信息系统项目管理讲义组织过程资产是一个组织级的项目管理知识库总体的方针，政策各个过程的规范，模板，指导书和参考教材风险库最佳实践库历史项目过程数据积累库体现的是组织级项目管理成熟度。体现了组织级一整套的关于项目管理方法论的文档化，包括总体方针政策，各个项目管理过程的规范，模板，指导书，参考教材，培训手册。以及项目执行后总结的最佳实践和风险。项目管理讲义

7、3编制项目范围说明书（初步）项目范围说明书明确了要完成项目需要做的诸多事项。制定项目范围说明书（初步）是一个重要的过程，本过程要明确项目及其相关的产品和服务特性和边界，以及范围控制和验收标准。项目管理讲义3.1初步范围说明书的内容项目范围说明书（初步）也称初步的项目范围说明书,内容包括：项目和范围的目标产品或服务的需求和特性项目的需求和可交付物产品验收标准项目的边界项目的约束条件项目假设项目和范围的目标产品或服务的需求和特性项目的需