华商名人堂｜红豆集团总裁周海江专稿

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1、·周海江周海江红豆集团总裁父亲周耀庭催生了红豆的发芽和初长，敢于变革的周海江则促成了它裂变式的发展。他将红豆做成享誉大江南北的品牌，并因此成为内地服装界登上《福布斯》封面的第一人。1·周海江“红豆少帅”周海江——红豆集团总裁周海江20多年前，周海江毅然放弃了大学老师的“金饭碗”，一头扎进了父亲接手的一家小针织厂。他从普通工人做起，逐渐成长为集团掌门人。多年后，那个小针织厂在他的带领下，已经从最初的小作坊，发展成年产值400多亿元的大型跨国企业集团，成为引领中国当代民营服装品牌破浪前行的旗帜。能力是最好的饭碗闭的港下针织厂，价值几十万元的积压库存和八台老掉牙的棉毛车，就是当时的全部家当。几十个职

2、周海江是家中的长子，1984年，他以优异成工都是本地土裁缝，大部分因发不出工资挂职休闲绩考入深圳大学经济管理系，成为村里第一个大学在家，工厂基本处于停产状态。周耀庭接手后，以生，承载了亲友和乡亲们的太多期望。“党性”作担保，才借得6500元贷款，让企业得以重新运转。1987年年底，任教于南京河海大学的他接到父亲周耀庭的通知，要他辞去大学教师的工作，回来为了提升针织厂的竞争力，周耀庭把退休在家帮他打理无锡港下镇的针织厂。的原中华第一棉纺厂厂长宋和根请出了山。在宋厂长的穿针引线下，周耀庭又先网罗了13位退休老师经过深思熟虑，时年22岁的周海江毅然辞去河傅。老人抱团出谋划策，港下针织厂的管理和质量海

3、大学的教职，回到无锡，进入父亲的小针织厂。上了一个台阶，产品也打开了销路。当年，企业的他把“金饭碗”变成“泥饭碗”的举动，打破了当效益就有了明显好转。时大学生到乡镇企业工作的先例。此事经过报道，在当地引起了很大的轰动，有媒体称周海江为“改为了让产品更响亮，周耀庭决定起一个响亮革开放后全国第一个辞职的大学教员”。的品牌名称。受“红豆生南国……此物最相思”这一诗句的启发，他选取了“红豆”这个名字，并于回想当年这一“惊世骇俗”的决定，周海江坦1984年注册为商标。言：“这要归功于我是在深圳读的大学，深圳这个改革前沿的新兴城市，让我比许多人更早接触了市周海江进厂子时，厂里全部产值加起来不足场经济的诸多

4、理念，让我懂得要靠自己的实力和勇500万。作为企业第一个大学生，他和父亲一同挑气去迎接挑战、去竞争！”起这副担子，开启了新的创业生涯。他当时面临的挑战的确十分严峻。周海江并未因是老板的儿子而受到优待，他从车间工人做起，后又担任厂办秘书，期间干了许多四年前，父亲周耀庭临危受命，接手了濒临倒杂活儿，写会议通知、打扫卫生、打开水，微不足2·周海江周海江与父亲周耀庭道的事情他都尽心尽责。机，拿到了以前想都不敢想的外贸订单。彼时，红豆的产品主要靠内销，1988年，调上世纪八九十年代，发达国家为限制发展中国任计划科科长的周海江开始考虑通过外贸来提高销家出口而制定的纺织品行业的配额制度依然存在，量，也在对外

5、的过程中提升产品水平与技术含量。这给红豆的发展带来诸多不便。周海江发现，日本为了增加利润，他决定跳过中间商，直接找外贸公对服装进口没有配额限制，但对质量要求极高，如司合作。果能得到日本市场的肯定，其产品质量便可以得到其它国家的认可。为此，他自告奋勇当起了推销员。当这个外表儒雅的年轻人拿着样品欲敲开一家家外贸公司的大为了开拓新的市场，他于1994年去日本待了门时，迎接他的却都是“闭门羹”。2个月，在那里开设了办事机构。凭借过硬的质量和不懈努力，红豆一举打开了日本市场，后者成了重重的关门声和不耐烦的面孔，伤了周海江的公司最大的外贸市场，销量占到当时外销产量的自尊，也砥砺了他坚强的意志。冷静下来后他

6、告诉80%。自己：“这堂课必须上，必须学会适应市场经济的生存方式。”一次次被拒绝，他一次次地鼓起勇气这场漂亮的“战役”不仅让他找到自己的价再次敲门。值定位，也让公司的前辈们看到了这位年轻人的能力。凭借着这份执着、勤奋与果敢，他从普通工人凭借坚持不懈，周海江的外贸事业终于有了转逐渐升为公司管理层。3·周海江变革的魄力地支持儿子的决定，不惜借钱上央视投放广告。几十年来，红豆能够保持快速稳健的发展步实践证明，当年这160万元的效果，堪比现在伐，与周海江敏锐的商业眼光和敢于变革的创新精花1.6亿。此举不仅让红豆成为国内最早在全国范神密不可分。他常说：“一个成功的企业家，要善围内打广告的服装企业，也让“

7、红豆”一夜之间家于不断打破旧的平衡，实现新的平衡，否则早晚有喻户晓，成为首批“中国驰名商标”。一天，你会被抛弃。”此后，周海江不断挖掘“红豆”品牌的文化在企业经营过程中，他一直在创新和变革中寻价值，提出了将红豆打造成“中国第一文化品牌”找未来的出路。的目标。自2001年始，红豆便举办“七夕红豆相思节”，在社会上逐渐形成了影响力。如今，国家文在他眼中，企业和产品最重要的是品牌的创化部已将“七夕节”列