对房屋建筑震后加固工程造价控制浅谈

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1、对房屋建筑震后加固工程造价控制浅谈　　摘要：为了有效处理房屋建筑地震后加固工程的造价控制中存在的问题，本文从常见的问题出发，进行深入的研究分析，在现在的管理模式的基础上进行发展创新，形成了现阶段最新的造价控制模式。关键词：房屋建筑震全面造价控制前言地震灾害对房屋的损害是巨大的，在经历了2008年汶川大地震和目前雅安大地震之后，大面积房屋倾塌或者严重损坏，震区建筑结构的类型大多都是多层砖混房屋、多层底框架房屋、钢筋混凝土框架房屋和少量的自建砖木结构房屋。由于地震的严重性，年代久远的房屋和加固性不高的屋子已然全面坍塌，其他的房屋已经不能满足日常居住等要求，已

2、经是大面积的损坏，都需要加固并且修复后才能继续使用。震后的房屋建筑从施工开始到完成都在产生着费用。所以，实现工程造价的合理管理是重要的主题，也是目前迫在眉睫需要解决的问题之一。合理控制工程造价，既能降低投入的成本又能满足工程的需要。1.全面造价管理的内涵7房屋建筑震后全面造价管理的主要目的是把加固工程的费用降到最低成本，又能成功地完成房屋建筑工作，需要在规定的时间内对所需的人力和物力资源进行裁剪，使工程的目标明确化。而房屋建筑全面造价控制是指项目在策划、设计、施工和完工的过程中需要的费用进行的管理，运用的管理方法是科学的、技术性强的，而且还要遵循相关法律

3、法规的要求，符合市场经济运行的规律，既能有效地建立好震后建筑加固的工程，又能降低工程成本。由于对房屋建筑震后加固工程的造价只停留在片面的阶段，没有充分地考虑到策划、决策、设计、施工和完工等各个环节的耗费计算。所以，实现全方位的造价控制管理刻不容缓，通过调控工程的造价，在工程的策划、设计、施工和完工等各个阶段都考虑到成本问题，才能使工程的造价减到最低的程度。2.工程造价管理常见的问题2.1以控制施工阶段的造价管理为主施工管理阶段是工程造价的核心，但是实际中费用的产生不仅仅只在施工极端，其他策划、设计和竣工等阶段都会产生相应的费用。但是现代很多建筑商只单方面

4、的考虑到了施工阶段的费用，没有结合全方位的进行综合分析考察，以至于资源不能进行合理优化分配，也使建筑商的利益受到了影响。其次，施工管理必须立于科学的策划的基础上才能合理优化资源配置，但是由于多种因素相互作用，实现造价的全程控制是有一定难度的。2.2设计阶段造价管理缺失7由于缺少技术经济的分析，大多数建筑工程单位的重点都偏重于工程质量，而忽视了设计阶段的重要性，造成管理缺失，不能和整个工程协调一致，在工程中就会出现错算、漏算等现象，同时也降低了工程的质量。2.3施工阶段造价管理力度欠缺设计方案会随着实际施工的不同而发生改变，施工部门除了要考虑预先的造价还要

5、根据实际情况的改变及时地做出反应和处理。从建筑的整体性出发，综合考虑多方面的因素，避免工程造价突破预算。2.4完工阶段造价管理不力工程走到完工这一阶段已经标志着工程的结束，其实，完工的决算在整个工程造价管理中的环节是不可或缺的。工程在完结前期，受到发包方的牵制，经常会出现工资未能按时支付等现象，影响了使用和造价的确认。3.如何进行全面造价控制房屋建筑震后加固工程项目的最终造价是指项目在获得施工资格、规划设计、施工、竣工、交付等环节后所产生的一切费用总和。这些费用不仅仅由审计和财务部门进行运算，而是由设计部、规划部、工程部、采购部等综合调控工程的总造价，所

6、以，对各个环节的协调管理是非常重要的，各部门应该进行统一调控，实现全面的造价管理。3.1项目策划阶段的造价管理73.1.1管理的意义项目策划部门发挥的是总体指挥的作用，对项目的成功与否有重要的意义。良好的开端是成功的一半，正确的策划是项目成功的基础，策划的范围很广，对各项技术经济的策划，对工程造价影响很大，在对在项目标准水平和土地投资层面上，产生的影响是直接的。换言之，项目在策划阶段，对整个工程的投资过程支出费用和之后的经济利益有着关键性作用，在房屋建筑震后加固工程造价上的一个核心管理阶段。3.1.2管理的方法通过对以往经验的分析，再结合实际情况对工程深

7、入汇总研究，考虑到在工程进行中可能遇到的各种问题，并采取相关经验进行提前策划；依据工程实际的加固要求，严格地对项目的规模和建筑标准来执行，做好可操作性实施，撰写好相关理论，一般来说，切实可行的性研究报告更具有说服力，方便了工程的进度；要进行全方位、细致的投资估算，由于项目考虑的实际问题比较多，所以事先就可能会出现的所有问题进行考虑，以便在实际中从容运用，也能使投资估算在全面造价控制上发挥作用。3.2设计阶段的造价管理3.2.1管理的意义7项目的设计要求必须科学化，作为房屋建筑震后加固工程项目预算的开端，是项目的精华所在。项目水平的高与低，不但对施工的投资

8、产生影响还对企业的经济效益产生影响。3.2.2管理的方法设计管理是按照施工的实际