协同管理在建筑管理中应用

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1、协同管理在建筑管理中应用　　【摘要】现阶段，我国经济正在高速发展，社会上各行各业都贡献了自己的力量，在这种情况下，建筑企业对我国的经济增长贡起到了尤为重要的作用，已经成为了国民建设中的领头羊。但是，建筑业企业虽然有很大的成绩。但是其仍然存在工程质量管理上的问题，这些问题如不尽快改正，势必会影响企业收益，影响到企业的可持续发展。本文将针对企业管理中的重要组成部分协同管理进行分析，讨论其重要性，存在的问题，并深入探讨协同管理在实际建筑管理中的应用。【关键词】协同管理；建筑管理；应用所谓协同管理就是协作，共同管理。就是把分项项目凝聚起来进

2、行统筹管理，进而来完成某个整体项目的施工。因此，怎样利用建设项目中的协同管理来解决工程建设中出现的不可预测问题，进一步提高施工效率以及提高企业利润，成为了建筑企业应该深思熟虑的问题。一、协同管理在建筑业企业管理中的重要性协同管理的作用在建筑业企业中体现了整体经营管理的所有过程。利用整体的协作共同运作以实现企业效益的目的。其重要性表现在以下几个方面：6（一）对企业内部供应链而言，它能更好的表现各个部门之间的协调工作。经济快速发展中，企业供应链的竞争脱颖而出，是否协调的运作企业供应链的发展对于企业在国际经济中站稳脚跟有着至关重要的作用。

3、企业应该全方位的大角度的考虑如何运用整体供应链，以实现为企业既降低成本，又不影响客户需求。这样就会造成协同管理在不同企业间的扩张，这种扩张的后果是将整体供应链推到一个新的管理高度，可以完成整个企业的通力协作，而后达到提高企业经济利润的目的。将协同管理置于供应链中，能更加有效的提高企业综合实力，使企业拥有优势，实现企业资源合理配置。（二）从系统学的角度来观察，不难发现，协同管理是一种将空间、时间及功能通过多个分支系统所进行的优化重组，从而完成集合作，协调，竞争于一体的大于各个分支系统独立运作的综合体系。采取各个分支系统的优点来弥补弱势

4、系统的不足，从而实现整体利益大于分项利益总和的目的，增强企业竞争力量。二、存在的问题由于我国的国情决定经济水平，建筑企业中的从业人员大多数文化水平不高，就协同管理而言，在实际运作中各个建筑企业中还是存在一定的问题与不足。主要通过下述方面体现出来：1、沟通问题6首先，项目实施过程中经常会出现施工组织与项目经理部之间目标不明确，混乱。由于各个企业利益不同，企业目标不同，所以人人都拥有自己的意图及要采取的行动，矛盾尖锐化，敌对性强，可往往这些问题项目经理都无法给予解决。其次，负责施工的项目经理部会常常召开讨论一些不重要的会议，而这些会议总

5、是会被其他部门领导干预，偏离议题。信息的掌握程度不到位，总是不能保证在正确时间里，将完整的内容传达给负责人，造成了要么就是信息量不够，要么就是过于庸腐，及时性差。再次，项目经理的主观臆断，往往在一个项目的施工过程中，由于负责人的参数不够正确，而有些人又碍于情面或者不敢反对负责人的决策，这样就留下了隐患。第四，工程项目的调整或停工造成的恐慌，工程进行到一定程度，遇到了危机，上层领导就会做出大幅度调整或者停工的决议，这样一些无法预料的问题就会在工程结束时暴露出来。最后，各项条约的混乱，很多时候工作人员没有将合同，协议及责任书等纸质文件当

6、做重要问题，理解不够彻底，特别是在国际合作工程上，语言的理解差异会带来很大的麻烦。以上这些方面如果没有一个有效的管理体系来制约其发生，就会令各部门各行其事，甚至于使管理层之间出现隔阂等不良后果。（二）机制问题。6在一个项目中，领导层的意见往往可以在很大程度上影响决策的形成，致使一些命令无法有效的下达到下属部门、不正确理解责任书等，就会整体的影响建设工程的正常进行，甚至影响工期。（三）供应链问题要保质保量快速的完成一个项目，就必须有一个好的供应链，工程预算，原材料的购买，项目经理的监督，施工过程中物料的使用，施工的技术水平等各个供应链

7、方面的因素都会影响到工程质量及速度，施工过程中物料供应不及时就是因没有原材料而导致延误工期。因此，企业只有靠有效的管理及控制供应链来实现企业最终提高经济效益的目标。三、协同管理存在的问题的解决方案及在实践中的应用（一）做好事前准备，要求每个负责人都要对整个工程有个全面整体细致的了解，指哪打哪，不能打哪指哪，要对项目做合理有序的准备，在什么都不清楚的情况下工作，只会给企业带来盲目跟从。技术人员必须清晰的知道图纸的每一个细节，技术指标，规则要求。施工人员及管理人员要清晰的知道施工的时间顺序，所用方法，技术措施，进度及现场整体要求，找出关

8、键点，最终要了解施工现场。所谓知己知彼方能百战百胜。主要负责人必须亲自到现场勘查，并做到实际情况结合图纸，找出最佳的施工方案，用料，及时间安排，只有这样才能将协同管理做得更好，使企业更有效的落实施工方案，更加完善此项工作。6（二）明确