协同管理在建筑管理中应用漫谈

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1、协同管理在建筑管理中应用漫谈　　摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，建筑行业也在蓬勃的发展，建筑项目也越来越多，许多企业的建筑项目都在并行发展着，怎么样对这些建筑项目进行管理呢，传统的管理模式已经不能适应建筑行业日新月异的发展了。互联网的不断发展，催生了一种新的管理方法——协同管理。这种管理方法在建筑管理中起着很重要的作用，弥补了传统建筑管理模式的不足，本文将着重介绍协同管理在建筑管理中的应用。关键词:协同管理；建筑管理；应用Abstract:alongwithourcountryeconomydevelopmentandtheprogressofthe

2、society,alsoinvigorousdevelopmentofconstructionindustry,constructionprojects,moreandmore,manyenterprise’sconstructionprojectsinaparalleldevelopment,howtomanagetheconstructionprojects,thetraditionalmanagementpatternalreadycannotadapttothedevelopmentofconstructionindustry.Thecontinu

3、ousdevelopmentoftheInternet,hasgivenrisetoanewmanagementmethod,thecoordinatedmanagement.Thismanagement8approachinconstructionmanagementplaysaveryimportantrole,makeupforthedeficiencyofthetraditionalconstructionmanagementmode,thispaperwillemphaticallyintroducestheapplicationofcollab

4、orativemanagementinconstructionmanagement.Keywords:collaborativemanagement;Constructionmanagement;application中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)前言现代房地产业的蓬勃发展，建筑行业也在不断的发展。建筑业一直是国民经济重要的支柱产业，在经济的发展中有着举足轻重的地位。在我国经济的发展过程中，建筑行业是吸纳农村剩余劳动力的一个重要行业，但是从整体上来说建筑行业还存在着不少问题，例如技术水平、管理水平都比不上国外建筑

5、行业的发展。目前建筑行业面临着激烈的竞争，如何才能在激烈的竞争中取得一席之地，关键是要对建筑行业进行科学合理的管理，本文将从协同管理方面来谈怎么样对建筑行业进行管理。1、协同管理的概念8协同管理，即协同作战。是把局部力量合理地排列、组合，来完成某项工作和项目。协同管理是一种基于敏捷开发模式，以企业为对象的管理理论体系。企业实质是一个由许多子系统组成的系统环境，协同管理就是通过对该系统中各个子系统进行时间、空间和功能结构的重组，产生一种具有“竞争-合作-协调”的能力，其效应远远大于各个子系统之和产生的新的时间、空间、功能结构。2、对建筑管理进行协同管理的必要

6、性现代复杂的建筑工程项目需要更多的信息的交流，传统的管理模式已经不能满足现代建筑业的发展需要，项目规模的扩大，每个项目的信息量在不断的增加，怎么确保这些建筑项目的有效沟通，是个很重要的问题。而协同管理建立了一个统一的信息服务平台，对建筑项目各个方面的信息进行有效合理的处理，降低了建筑企业进行交流的成本，有利于建筑项目的有质量的完工。8建筑企业各个参与方需要协同的需求，建筑项目一般都是复杂性的，管理涉及到各方面，所以建筑企业的管理不是一种静态的管理，而是建筑工程项目各方参与方之间动态的管理，这样才能兼顾各方的利益，达到各方利益的平衡。协同管理有利于调动建筑参

7、与方的积极性，建筑的运营阶段就会有序的进行，建筑工程项目因为其本身具有的复杂性，协同管理可以在建筑项目的全过程，全方位的进行动态管理，在某种程度上克服了以前传统项目管理中很难进行沟通交流的情况，克服了传统建筑业体制的束缚，保证了建筑项目顺利的实施。3、协同管理在建筑管理中的应用在建筑管理过程中引入协同管理思想的主要目的在于建立有效的沟通机制，并以此来强化上下级管理部门之间的协作与监督。实践中，通过协同管理，各部门内部以及各部门之间可以加强沟通，对潜在的问题进行共同分析研究，保证信息的共享，以免因信息闭塞而导致工程项目问题，从而保障建设团队的和谐。（1）建筑

8、工程项目管理者与工程项目承包商之间的协同8在工程建设技术交底、项目